如果未将资本分配给项目内的使命，则项目将使用期间、使命相关性、限制以及项目和使命日历信息来计算时间表。如果分配了资本，则按资本日历和任务分配单位(工作分配单位:分配给使命的工时资本的百分比或单位)。通过安置使命日程，供给稳定在更加迫切的日程上。
工作分配是特定使命与负责完成该使命的特定资本之间的联系关系。你可以在一个使命中分配多个资本。劳动资本(劳动资本:用于完成工作时完成使命的人力和设备资本。工时资本必须花费时间(工时或工作)来完成使命。)、材料资本(材料资本:用于完成项目使命的受益品或其他可耗用品)。
)和成本资本(成本资本:与使命的工作或工作期限无关的资本，如机票费或住宿费。)被指派给使命。与劳动时间资本区别对待，为使命分配材料资本和成本资本，不影响使命安排的安顿。比如，项目存在艺名这一使命，也存在着工程资本“晓红”。假设将贵红分配给体例阐明使命，其使命的时间表取决于工期、使命相关性、汉调和日历等使命信息，也取决于孝弘的资本日历和功分配单位。
除了根据使命信息调度外，项目还使用资本和工作分配信息来计算分配给资本的工作小时数(工作时间:完成使命使命所需的人员总数)。关于日用分配，是指分配给资本的工时量。关于资本，是指为完成所有使命而分配给资本的工时总量。
工时与使命工期不同。)或为分配加班时间(加班:分配的资本的正常工作时间之外、按加班费率支付的任务)而保留的时间。加班时间表示指定加班工时的工人拨出分配工时。)的数量及其工作时间的散包体例。工作时间分布也适用于工作时间分布。(分布:表示工作人员分配的方案任务时间何时分布的图表。
掌握如何使用散布安排项目资本工作计划。方差示例:一般散布、前倾后重、前中后景、钟形有泡、中心加权钟形等。)中选择另一种天花板类型。资本的功是分配单位数，即用于使命的工时数、全职数或多职数。使命类型(使命类型:明确阐明使命，指明在表达使命方面哪些部分是固定的，哪些部分是可变的。
有三种使命类型:固定单位、固定工作时间和固定期限。Project的默认使命类型是固定单位。)，假设您修改现有球的分配，其使命类型可能会影响日程更改的体例。有三种使命类型：固定单位(固定单位使命:指定的单位(或资本)为固定值，在工作时间或使命期间停止的更改不影响单位的使命。
计算是持续时间*单位=工作时间。)、固定期间(固定期间使命:期间为固定值)，停止更改工作时间或分配的单位(即资本)不会影响该期间的使命。计算是持续时间*单位=工作时间。)和固定工作时间(固定工时使命:工时为固定值，停止对使命期或已分配单位(或资本)数量的变更不会影响该工时的使命。
计算是持续时间*单位=工作时间。)请参见。使命是否为投进比率(项目调度方法，这是Project的默认调度方式)的方法。在为使命添加或删除资本时，使命的工期在响应上缩短或耽误，但完成使命所需工作量衔接稳定。)中所述方法的备选方法。假设使命是投进比导向，在公分配中添加或删除资本时，使命的劳动时间仍然是常数，从资本中一开始就分配。
例如，假设为固定单位的使命分配了更多的资本，将需要更短的工期来完成使命。资本日历.Project根据资本日历中所述的工作时间和非工作时间来放置指定资本的计划。要将资本分配给使命，请单击分配资本。祝你一生好运！感谢您点击好评！