老板的贫民思维之一：你为我做几事我给你几钱
你给我干几事，我就给你几钱，那是一种最常见的贫民思维。那是先舍后得仍是先得后舍的逻辑思维问题;先投资后获取仍是先获取后投资的投资逻辑。但大部门老板都有如许一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才气给你工资，但他们绝对没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。
除非是大企业，起首要培训员工，然后期看员工娴熟掌握手艺或技能，员工娴熟掌握技能和手艺后才气不出差错地为公司工做，那是投资逻辑。其实，富报酬什么富?无非就是有投资思维、投资目光，掌握时机，勇于投资。在中国城市化历程中，假设一小我勇于投资房地产，哪怕是借来的钱也在地产上搏一搏，我相信那些人城市成为富人。
关键一点就是你有没有如许的目光、如许的思维和如许的勇气。就像如今良多企业一样，老板总想操纵低代价往多请几个廉价的人，但他不会情愿和敢出双倍的代价往请一个才能很强和忠实度很高的强人，那就是老板的贫民思维。
老板的贫民思维之二：计较部属得到几
计较部属得到几，那是老板们存在的第二种贫民思维。
伶俐的老板一般都是计较本身得到几，他人得到几那是他人的工作，你假设成天计较他人得到几，那你就必定没有协做思维。协做思维是现代人，特殊是现代老板必备的一种特征;没有协做，就没有人才，就没有本钱，就没有资本，就无法完成任何一项事业。
一位老板岁首年月给销售部定好使命，假设岁尾能超出行业增长10%以上的，公司将每人奖励销售人员5万元，奖励销售司理10万元，奖励营销副总30万元。
在如许的奖金鼓励下，整个销售部像疯狂了一样，个个奋勇向前，到了年中的时候，销售功绩已经完成全年使命的70%。老板看看数据，觅思如许下往他们不是很随便就拿到一大笔销售奖金?
于是，找来人力资本部司理参议一番，认为查核计划要从头来定，于是公司出台新的查核计划，改查核销量为查核利润。
当然，改动后的查核计划当然只对老板有利，整个销售步队看完老板的计划后都像泄了气的皮球，蔫了!
如许言而无信的老板问题在哪里?也是因为存在计算部属得益几那种贫民思维捣蛋。一位胜利的老板跟我说一句话，他说他的胜利法门就是历来不眼红他人得到几，只要本身有钱赚就行。
一语中的啊!
老板的贫民思维之三：跟部属夺功
良多老板问我：为什么找不到人才?我反问：老板，假设有人才给你，你能留得住吗?为什么留不住人才?原因当然良多，但有一点是老板们很少考虑过的，那就是老板喜好跟部属夺功。
一位消费生活用纸原纸的老板，他老是抱怨部属没有才能，说部属不如他才能强。
原因安在?本来卖原纸其实不需要良多销售身手，一是看原纸量量，二是看价格，三是你能给客户几账期。在同量化年代，卖原纸的手段只剩下两项：价格和账期。
但那两项权力都掌握在老板手中，那位老板之所以能每到客户那里都能把原纸卖出往，原因无他??老板能够降价或者给客户账期，而其他营业员没有如许的权利。
开会时，老板老是对那些营业员停止责备，说他们没有才能，说本身一出马就能把原纸卖掉。面临如许境况，营业员又不敢辩驳。如许一来二往，营业人员在那家公司里觉得发扬不了本身的才能，勋绩都给老板夺往了，留下来也没有啥意思，都很快就分开了，当然，老板也就没有人才可用?。
跟部属夺功的老板配合特征是他们都是属于身体力行型的老板，什么事都要本身干预干与，什么权利也不情愿下放，恐惧他人食掉他的公司一样。当然，他们看待工做的敬业精神都是很可嘉的，他们看待工作的专注水平也是值得进修的。但有一样欠好之处就是如许做下往，老板很累，企业很难留住人才，企业开展可忧!。