“雄鹰方案”项目雇用
职位描述
岗位内容
1。 通过差别职位的轮岗和练习，具备优良的销售才能和团队治理才能，胜任处事处销售团队治理及销售妥帖工做，达成团队绩效目标；
2。 通过系统专项的培训，快速掌握信誉卡产物相关营业常识，能根据要求达成培训目标；
3。
通过定量或定性体例停止市场调研，协助开展市场妥帖活动，根据要求完成相关评估陈述并按期反应；
4。 协助处事处城市司理停止部门项目治理工做，同时并有效协助处事处日常治理工做。
任职资格
1。 本科及以上学历，市场、治理、经济等相关专业结业；
2。
具备两年及以上销售相关体味，具备必然的团队治理体味者优先；
3。 具有优良的沟通才能、协调才能及团队协做精神；
4。 可以承担较大的工做压力，勇于承受挑战；
5。 具备较强的销售团队治理意愿和潜力；
6。 具有较强的进修才能和进修意愿，较强的立异思维，层次清晰。
项目方案
2012年项目方案分两批培育提拔50人，培育提拔总周期为2年。项目人员将履历6个月集中的理论和营业培训，并以营业主任的角色填补至各处事处停止深进的下层磨练，此中查核优良、具备治理才能的优良人员可通过全国竞聘的体例晋升成为处事处妥帖室司理，各阶段培育提拔体例、地点和时间安放详见下表。
2012年”雄鹰方案”(外部）项目培育提拔方案
培育提拔阶段 培育提拔地点 次要培育提拔内容 时长
集中培训 卡中心
1、理论常识培训
2、军训 1个月
基地练习 营业较为全面的部门处事处
（培训基地）
1、业代练习1个月
2、主任练习4个月 5个月
处事处理论 处事处 回到处事处担任营业主任
（部门人员可能涉及区域内异地轮岗） 至少4个月
全国轮岗见习 处事处 通过竞聘至全国各处事处担任见习妥帖室司理 至少6个月
凡涉及人员异地的轮岗调动，将优先在区域内考虑，并恰当参考学员的小我意愿。