【概略】 2004年，华夏银行武汉分行陆续对峙以稳重运营为前提的开展理念，对峙走速度、量量、效益相协调的高量量开展之路，实现了各项营业的继续开展。截至岁尾，全行本外币一般性存款余额到达108。22亿元，全行一般性存款日均余额到达83。54亿元，储蓄存款余额11。
53亿元，国际结算量3。01亿美圆，卡消费余额为2。99亿元，实现利润总额8 919万元。不良贷款余额掌握在总行方案目标以内。
【市场营销】 2004年，华夏银行武汉分行围绕存款、客户、产物、客户司理4个重要环节，勤奋完成了营销使命。
细分市场，鞭策重点客户的开发。确定了2004年度分行指导任首席客户司理的目标客户45户，已有23户收到了初步效果，组织存款5亿多元。针对差别客户，供给个性化办事。针对武汉某集团“财政出入两条线”的治理形式，将网上银行营业与传统银行营业绑缚营销，对企业财政人员停止了面临面的网上银行营业培训。
积极开展华夏丽人卡整体营销活动，营销华夏丽人卡持续4个月超越1 000张，卡存款余额连年初新增5 000多万元，卡均存款8 000元，卡均消费近3 000元。
【电子化建立】 2004年，华夏银行武汉分行新增了自助贷款系统、凭证式国债计算机收集化系统、华夏卡24小时不断顿办事系统、与中国银联股份有限公司武汉分公司协做代收费系统、电子回单柜系统、POS（销售末端）商户主动清理系统、代收财务非税收进系统、手机短信通系统、ATM（主动柜员机）跨行转账系统、辖内系统往来系统、对公通兑系统、代办署理基金系统等14个计算机系统，计算机利用系统累计到达59个。
年内，对综合营业系统、MIS报表系统、信贷治理系统等停止了91次法式晋级，为营业开展供给了强有力的科技保障，屡次被中国银联股份有限公司武汉分公司授予“金卡交易系统胜利率更高奖”。
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