是的.
是的
是的
工商银行以厦门分行为试点全面推进扁平化变革
比来一个期间，工商银行的股份造变革成为各界存眷的焦点，其财政重组、不良资产处置、次级债的发行、战术投资者的引进、股份公司的成立等成为各类媒体议论的热点问题。
工商银行本身对那些话题却不断低调、慎言，他们始末声称完美公司治理才是股份造变革的核心。
据工商银行新闻发言人介绍，在股改计划获批前，工行就根据银监会的监管规定和巴塞尔委员会关于《加强银行机构公司治理》的要求，停止了大量以完美公司治理为目标的预备工做，2004年他们更是详细造定了加快施行完美公司治理的17个项目，以扎实推进股份造变革的核心工做。
据记者领会，营业流程再造和组织构造变化就是那17个项目中的一个。最新动静，7月11日，工商银行以厦门分行为试点已经正式启动了城市分行扁平化变革。那能否意味着工行营业流程再造和组织构造变化项目起头剖解麻雀了呢？
扁平化变革全面推进
工商银行新闻发言人介绍，工商银行此次在厦门分行停止的扁平化变革，表现在营业流程、组织架构、治理机造等所有方面，“整体规划、办法配套、权责明白”是凸起特征。
他说，要通过此次变革对城市分行实现全方位的“扁平化”。
那位新闻发言人说，工行厦门分行扁平化变革的总体构想是“以推行集约化运营为目标整合营业流程，以梳理营业流程为根底优化组织架构”。根据集约化运营的需要，工商银行引进营业流程再造理念，对原有营业流程停止了科学、系统、全面的阐发诊断。
根据诊断成果，将厦门分行低效的功课环节予以精简，将本能机能穿插的流程予以整合，对风险集中的功课点予以重点监控。在此根底上，详细造定了市场营销、资金营运、方案财政、管帐结算、人力资本、内控合规等各个专业的营业流程重组计划，并将网点的账务、财政、资金、信贷审批治理和撑持保障等本能机能全数集中至分行。
流程再造加强合作才能
在市场营销方面，厦门分行整合了本来各部分的营销本能机能，别离以小我、公司和机构客户为中心成立起三条营销营业线，明白了市场营销与产物撑持部分的职责分工与协调机造。通细致分目标市场，改动了过往“收行营销、分行治理”的形式，加大分行本部间接营销客户的力度，构建了分收行配合营销的多条理营销系统。
分行和网点针对差别的客户群开展间接营销，同一对外营销窗口，分行的治理决策层能够更快获得客户的需求信息，那使对客户的办事决策可以敏捷得到落实，进步了银行的市场反响速度和客户办事程度。
在信贷营业治理方面，厦门分行根据风险掌握原则有效别离信贷营业的前中后台本能机能，并对信贷治理流程停止大刀阔斧的精简。
在过往的信贷治理流程中，信贷营业颠末收行客户司理的营销、查询拜访后，还要历经收行、分行多层审查以及评级、评估、授信等多个流程。通过流程梳理与整合，分行全面上收了收行信贷审查审批本能机能，评级和评估流程一路并进授信营业流程，实行“一站式”集中审查审批，即信贷营业经客户司理查询拜访后能够间接报送分行主管营业部分审查审批。
通过重组信贷营业流程，功课链条缩短了百分之五十以上，不只大大进步了办事客户的效率，还进步了信贷专业运做程度，同时能够有效降低操做风险。
在内部治理方面，厦门分行再造了财政治理流程，改动本来收行、分行两级核算的形式，由分行对辖属机构的所有财政收入停止集中付出、集中记账和集中监视，将分离在各收行的风险掌握点集中至分行层面，促进了财政核算的标准化和原则化。
优化治理提拔办事操行
在网点治理方面，厦门分行缩短机构治理链条，将本来的“分行-收行-网点”三级形式改变为“分行-网点”两级形式；扩展分行治理半径，分行间接治理范畴由本来的14家收行增加到60多家网点级机构；合理调整区域规划，通过科学阐发本来网点的天文散布与运营绩效，区别看待，一方面整合规模小、间距近、笼盖面窄、时机成本高的网点，另一方面在新兴居民小区与富贵贸易区增设部门物理网点和自助银行。
同时，进一步完美网点办事功用，逐渐将网点升格为收行，促进营业网点提拔市场形象。在研究评判网点运营绩效的根底上，分行还对网点实行差别化运营受权，通过打造特色网点和精品网点，有效进步了营业网点的办事量量。
在人力资本治理方面，厦门分行对峙“以报酬本”的原则，对治理、营销、操做和营运等具有差别职责特征的岗位停止分类治理，造定了差别化的员工治理、绩效查核和薪酬鼓励办法，从而优化人力资本设置装备摆设构造，足够调动起员工参与机构变革和营业立异的积极性与创造性。
厦门分行还从头研究成立了内部查核评判系统，强化分行对网点、部分和员工的绩效查核与成本约束，以价值更大化为目标优化了各项资本设置装备摆设。
将扁平化变革停止到底
据领会，近年来工商银行不断在积极摸索机构扁平化治理变革的形式，以精简机构治理条理，进步组织治理效率。
从2000年起头，工商银行根据集约化运营的原则，在青海、宁夏、海南等有前提的省级分行，陆续取缔了其下辖的省分行营业部和大部门二级分行（地市分行）的治理条理，对治理层级和治理机构停止了大幅压缩，并停止了一系列运营治理体系体例方面的变革摸索，实现了省分行对城区、县域收行的“曲通式”治理。
几年来那几家省级分行的运营活力有了显著加强。
现代治理理论认为，企业能够通过营业流程再造和组织构造变化将运营理念付诸理论，实现治理机造、办事量量、增长形式以及人力资本设置装备摆设的深入改变。能够看出，工行厦门分行的扁平化变革是全方位的，既反映在治理流程和营业流程上，又表现在组织架构和治理机造上。
那种综合的、配套的、一体化推进的扁平化变革，关于银行进步风险掌握才能和运营治理程度将大有裨益，能够助推银行实现运营形式和增长体例的改变，同时也会大大加强银行的外部市场合作才能。
工商银行新闻发言人透露，在总结厦门分行扁平化变革体味的根底上，工行下一步将在更多的城市分行妥帖机构扁平化变革。