麦肯锡30秒电梯理论来源于麦肯锡 公司一次沉痛的教训：该公司曾经为一家 重要的大客户做征询。征询完毕的时候， 麦肯锡的项目负责人在电梯间里碰见了对 方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负 责人:“你能不克不及说一下如今的成果呢? ”由 于该项目负责人没有预备，并且即便有准 备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟 内把成果说清晰。最末，麦肯锡失往了那 一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把成果表达清晰， 凡事要曲奔主题、曲奔成果。那就是在商 界传播甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电 梯演讲”。麦肯锡30秒电梯理论对一些向 上级报告请示的重要素材和指导限时性讲话稿 的写做有以下启迪:一要出语惊人，二要短 小精桿，三要提炼看点。
0