库存是万恶之根源，库存不单形成成本的增加，更隐躲了许多问题，使企业开展的枷锁，相信各人对那一点已有足够的熟悉，接下来该市根究若何往消弭或削减那些库存径。
先让我们切磋一下库存的成因，NPS理论认为有十一个理由招致库存的存在，回纳如下：
理由一：“时代错误”的库存
以往的市场是属于卖方市场，物资较欠缺，产物的改变较少，产物的寿命周期较长，工具只要可以消费出来，迟早城市卖得出往，因而，消费的看念是以大量的消费为主，认为多做出来的产物放在仓库里渐渐的卖出也没有关系，然而，如今市场已经走向买方市场了，产物改变多，寿命周期也变短了，消费的需求已走向多样少量（品种多，需求量少，产物换代块）的时代，假设企业的运营者没有体验出如许的时代而改变趋势，仍然沉沦以往大量消费的体例，那么多做出来的产物要卖出往的时机也就越来越少了，当然库存也就越来越多，最初不得已产物只能当做废品来处置了。
理由二：“积习难改”的库存
对市场少量多样消费的趋向固然已经有了熟悉，但是长久以来已经习惯了原有的批量消费体例，认为一切以十分上轨道了，担忧改动消费体例会产生一些困扰，如为适应小批量的消费体例需从头设想新的消费方案掌握体例，为图便利只好挪动不如一静，沿用本来的多量量
消费体例的看念，陆续做下往。
理由三：“产能不均”的库存
因为传统消费效率的改进均说着重于个别造程的改进及设备消费才能的进步，因而，在消费线上很随便看到前后相连造程产能不平衡的现象。前造程的产能很大，下造程的产能很小，消费速度纷歧致，当然会产生堆积的库存，就像是一条平静而缓流的河川一样，一旦大于降临，上游水量大增，下流河道稳定，宣泄不及，于是四处众多，积水成灾。
理由四：“造程集结”的库存
像涂拆造程或清洗造程，凡是其设备都很浩荡，产能大，价格也高贵，一般的工场也只购置一台就够用了，因而，为了运用设备的产能，就会将数个差别的造程所做的产物，一路搜集在此，期待集结到某一个恰当大的批量，才起头投进消费，因而就在此一造程中产生了期待堆积的库存。
理由五：“消化不良”的库存
此种库存形成的原因，刚好与理由四“造程集结”的库存正好相反，因为类似像涂拆或清洗的大型设备的多量量消费，与下一造程的产能较小的矛盾构成必需在此一造程出口的处所，期待分配，因而产生了库存。
理由六：“留鸟功课”的库存
各人都晓得，留鸟在匀季时由西伯利亚起头，跟着季节所候的改变，逐渐由北经由我国东北、朝国、日本抵达台湾省然后再飞回北方。工场里的工做，有时因为人手欠缺，或因为机器设备的产能很大，一天内仅老生产一两个小时即可称心需要等关系，为了足够运用人力，功课体例有时不能不像留鸟飞翔一样：一个工人在第一台机器功课两个小时后，再到消费别的一种产物的另一台机器上功课一个小时，之后又到第三台机器功课三小时，最初才到消费最初一种产物的第四台机器功课两小时，如许的工和体例就像是留鸟一样，从那儿飞到那儿，然后再飞到另一个处所，所以被子称之为留鸟功课，摘用此功课体例操做员所到之处都留下一堆库存。
理由七：“厌恶换模”的库存
有些消费设备，如塑胶射出成形机或冲床之娄，产物品种如差别时，就必需改换模具，那种动做就称为换模功课。传统上，那种换模功课耗时长达数个小时，短则数非常种，为了要削减因为换模时间带来的裹足不前产缺失，有所谓经济储蓄的看念产生，认为消费批量必需达经注储蓄的看念产生，认为消费批量必需到达经济批量，才气产生更佳的效率，而不管那些产物能否卖得出往，也没有考虑到因而额外衍生的仓库治理成本，以及部品因过时或变量所可能产生的报废缺失，那种经济批量的理论根底，乃是成立在换模时间不克不及缩短之前提下的。
那种不克不及改动换模时间的看念，就是经济批量的盲点。NPS的快速换模，可破了那种经济批量的束缚，它能够将传统的换模时间缩短到数分种之内完成，如斯就能够完全按照市场的需要量来消费，不需多做库存品，同时又能兼顾到设备及人员的效率。
理由八：“月底赶货”的库存
工场的消费方案体例以月为单元，没有细分到周或日，根据如许的消费方案指示，加之离岛式的消费线安插体例，各个造程尽管本身消费方案，所以，经常看到那些消费线在月初的时候，大都很闲暇，停顿下来不是期待素材的赐与，就是期待前造程的来料，可是一接近下旬，为了要完成本月份的和产目标，就拼命在加班工做，构成月底赶货的现象，也形成各造程之间积压良多在成品的库存。
因为库存品数量多，品种也多，对库存情况的掌握也就越加困难，原来有库存的工具笔录上却没有，笔录上有的工具，在仓库里偏偏又找不到，或者是产物类别记错了，总之，库存越多，资讯错误的时机也越多，库存也跟着增加起来，构成恶性轮回，反之，若能做到仅消费市场合需要的量就没有库存，也就没有资历讯错误的时机发作，库存当然也不会增加。
理由九：“基准没改”的库存
向外摘购物料，到收到货品为行，老是需要一段时间，短则数天，长则数月都有，那段时间就称之为摘购周期，物料库存量的多寡，跟摘购周期的长短有很大的关系，时间长，库存量就一定随之增加。
此外，工场内天天所需物料的耗用率，也跟库存量有关系，耗用率高，库存量也跟着增加，因而在存货治理中，库存量多寡都必需根据上述的摘购周期及耗用率为基准来设定，然而那些基准在现实运用上并非永久稳定的，例如摘购周期己经缩短了，从三周降为两周；物料的天天耗用率，跟着良品率的增加，或者是市场的订货量的削减，也应该削减下来，假设，那些应该批改的基准，没有批改的话，那么库存的工具就会越来越多。
理由十：“顾及平安”的库存
日常消费中不成制止地会呈现一些不成测因素，例如原定三周的摘购周期，如今变成四面了，物料就会赐与不及，或者是市场的的订单量突然大增，物料的耗用也就超出了本来的方案的数量。
或者是发作了不测灾害如地震、台风等等。为对于那些情形，一般的企业城市额外的预备一些库存品，以备不时之需，那就成为平安库存。名为平安库存，本色上只是为求心安的所谓放心库存罢了，说穿了就是对市场变更的谍报征询无法及时掌握，只好依靠此种放心库存已求心安。
理由十一：“季节变更”的库存
任何一种产物的销售量并非一年到头都不变稳定的，肯定有旺季、旺季之分，构成必然的周期轮回。可是因为传统的定员造的消费才能的关系。使得工场的消费才能无法急速改变。因而，就在旺季的时候，产物被预先贮存起来以应付旺季的需求，那种库存称之为季节变更的库存。
听起来应当是一个很海的治理体例，然而，若能以NPS的体例来设想消费线，那么消费才能的变更幅度就能够到达三倍之多，足以应付大大都产物旺季，旺季变更幅度之需求，而没必要提早在旺季消费一代旺季卖出，当然，也能够削减那类库存品。
形成库存的理由还有许多，那些理由长久以来都存在，我们也都天经地义地承受了，所以库存一致降不下来。