“赛马而不相马”是海尔对科研人员摘用的一种动态鼓励机造，鼓舞科研人员更大限度地发扬本身的特长。在科研人员内部把外部合作效应内部化，每小我的收进不是上司说了算而是市场说了算，根据科研 人员的功效创造的市场价值决定开发人员的酬劳。同时借鉴国外高科技公司的体味，在海尔计算机事业部逐渐实了科研人员股份造，极大地激发了科研人员的积极性和创造潜能。
过往有句话说“大河有水小河满”。把公司比做大河，职工比做小河。而我们认为员工不该是小河而是泉源，假设泉源不冒水，大河必定就枯槁了，小河是用户，用户从大河中得到收益，又反应给泉源，那就是源 头所需要的利益。以此鼓励科研人员发扬能动性，能够在必然水平上包管科研开发的活力。
对部属停止鼓励应该重视的是：(1) 但凡各人观点设法一致，要公开对部属停止鼓励，目标在获得各人优良的回应，以扩展影响。若是见仁见智，而又非奖赏不成，便应黑暗停止，以削减曲解或不满。有些行为，例如为庇护公司诺言而与外人 争打，应该在暗里感激，制止各人仿效。
(2) 普及性的可公开施行，特殊性的除非寡所公认，不然以黑暗为宜;牵扯到小我荣誉的可暗里鼓励， 涉及单元或团体荣誉的，则公开夸奖;各人差不多的奖赏宜公开，而相互相差较多的，更好黑暗奖赏，以鼓励较差者下次勤奋赶上。公开等于撕破脸，而用“无所谓”来应付，就失往鼓励感化。
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