微微一笑，就是更好的程度。
接下来，能处理就处理，处理不了就扯开话题。
让更多人看到一个能控造情感、能宽大待人的指导，就是更好的处置。
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至于威信？
实正有威信的人，不会因为顶嘴而霎时没了威信；
没威信的人，后面跟一帮人拼命拍着也有不了威信。
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1.顶嘴不算什么，没必要和情商挂钩。没有哪种顶嘴，会让人觉得那指导好欺负，或者从那个霎时起他没了威信。
顶嘴只是一种一般的情感反响，凡是发作在不克不及控造情感的时候。
至于为什么不克不及控造情感，原因良多。有可能是顶嘴者压力太大，有可能是单元的情况欠好，也有可能是对指导已经忍无可忍。
总之，根据常识来说，针对指导的顶嘴，一般是不想再忍了。
几乎没人会无缘无故对着指导撒气，拿指导当最弱的、可供出气的阿谁人，那不科学。
不想再忍也绝不但发作在情商低的人那里。任何人都有可能呈现那种情感，只要水平的差别。
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2.威信来自持久积累，而非对顶嘴的处理。许多人简单把点头哈腰、从不反对，视为有威信的表示。
但其实，实正的威信，是对指导本人发自心里的尊重、积极的工做立场、不自觉为指导说话（着想）的动作，以及“即便顶嘴，也是好心”的顶嘴。
那源自持久的相互契合，源自指导的综合实力，源自指导营造的公允公平的工做情况，以及其他。
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绝不是“我坐在那里，我生成就有了威信”，或者依靠恫吓、打压来实现威信。
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实正有威信的指导，即便被人当面顶嘴，也丝毫不会损毁他的形象，更不会给人那上级好欺负的觉得。
没有实威信的指导，就算一年到头没人敢对他说半个不字，也照样没任何“威，信”可言。
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2.不处置，就是更好的处置。本来有个同事，因为新来的主任过分疯狂，其实合不来，不肯干了。
既然不肯干了，那指导就立马不值钱了。
当面干，就不成制止地发作，且不是一次两次。
两人吵得极为红火，什么话都骂得出来，让单元所有人看了个尽兴。
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指导觉得很愤慨、很耻辱、很想自尽。
他觉得“我是指导，你怎么能够那个立场？”他还觉得“我能让你立即失去饭碗！”他还觉得“得把他打爬下，不克不及让（单元）他人觉得我好欺负”。一场场残酷的镇压，从此不竭上演。
不外那同事不在乎。对一个想走的人来说，那一切连毛都不算。
再后来，指导被胜利激怒，干了许多丢脸的事，在单元留下容不下人的狠毒口碑。
由此，又跑掉了几个骨干。
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3.不处置，就是更好的处置。指导岗位的工做涉及面更广、情形更复杂，当寡顶嘴其实谁都躲不外。
且指导的道德程度，被人们不科学、不客不雅地拔高，任何言行都有被过度解读的可能。
有经历的指导，历来是操纵那对道德的等待，在人群中成立宽大、暖和的正面形象。
没人会觉得暖和是薄弱虚弱的象征。各人只会觉得那指导气度宽广。
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4.被部属顶嘴，有需要提起反省。本来单元有个主任。
主任做风硬朗，从不承受多余定见，对部属立场粗暴，一贯是想说啥就说啥，从不考虑对方威严。
副主任和主任同龄，资历深挚。
主任不肯尊重“副的”，日常平凡想说啥说啥、想骂啥骂啥。
末于，副主任忍不下去了。他觉得本身一个四十多岁的汉子，那成天过的是人挨的日子吗？
到了其实忍不下去的那天，副主任突然就情感瓦解了，当着部分所有人面，对着主任拍了桌子，说了些难听的话。
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主任十分仇恨。他说，“我永久都不克不及原谅他”。
主任没有一秒反省过本身，他只是觉得极度的耻辱、极度的愤慨。
后来，主任用了良多手段，把副主任弄走了。
主任也在诸多的场所，公开说副主任“情商太低，才能不可”。
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但主任没有因而到达“更有威信、更没人敢欺负我、（显得）更有襟怀”的目标。
没人因而对他改动观点，该怎么看他还怎么看他；该怎么对他，也是照旧。
且所有人都晓得是他手段搞走了副职，对他更添一份复杂的表情。
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愈加蹩脚的是，副主任调走没两年，竟然兴旺了。
固然暂时对主任没太大的威胁，但以后的事，谁晓得呢？
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对许多指导来说，有人当寡顶嘴，自己就是威信不敷的表现。
呈现那个苗头，应立即提起警醒，对威信已摇摇欲坠有所认知。
若自己就没有威信，那更要提起万分的小心。
切不成因“我有权”，就大弄权利的游戏。也许暂时能冲击到他人，但受伤最深的，只会是本身。
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总之，被部属当寡顶嘴，其实不代表威信的末结、软柿子生活的起头。那只是某小我、某个时候的特定情感反响罢了。
安静看待，微微一笑，就好。若是能来两句诙谐之言，那更是完全救场。
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但做为指导，应对此提起警觉。
大大都的当寡顶嘴，背后都有着深入的原因和理由。
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