如何对待山西省长治一农商银行办理层人员因员工业绩而当寡打屁股？

本文原题目：《洗脑式培训就是找到你身上的按钮，按一按，智商掉一半》

一段员工被“打屁股”的视频在网上曝光。视频中， 四男四女被一名手持长杖的汉子轮流“打屁股”。啪啪啪，力道实在不小。

​

媒体证明，那是某银行一场名为“心灵生长”的内部培训，打人者是培训公司讲师。

员工挨打的原因是游戏环节中，“凝聚力不敷”、“勇气不敷”、“没有打破自我”、“团队凝聚力不强”、“放不下”、“没有狠下心”……

培训讲师的训话则是：“不拼命、不强逼，你就没有前进。”

无论是此次的“打屁股”培训，仍是媒体以前报导过乞讨式培训，都是洗脑式培训的手段。为什么培训师热衷于些奇葩培训体例？不是因为他们反常，而是老板喜好。

今天，我就来扒一扒那些“洗脑式培训”的皮。

（留意，本文所指的洗脑式培训，其实不包罗一般的营业培训，特指成立在胜利学根底上的，贫乏专业干货的各类“伪培训”。）

一、洗脑式培训就是一场演出

若是你不幸有一个热衷于让员工参与各类洗脑式培训的老板，下面的一个根本原理，你必然要牢服膺住：

所谓企业的洗脑式培训就是在一个封锁的情况内的一场演出，培训师是导演，员工是演员，独一的不雅寡就是老板。

洗脑式培训，就是中国式“老板文化”下的蛋。

至于此类培训到底有没有效果，我在阐发了它们的心理学原理之后，最初再答复那个问题。

无论起了个什么新颖的名字，洗脑式培训根本上分为两类：“狼性”培训和“感恩”培训，但它们的底层逻辑都是一样的，能够用以下四步来归纳综合：

二、洗脑第一步：成立一个封锁式的情况。

有一部欧洲片子叫《狗牙》，讲述三个孩子从生下来就被父母关在一幢房子里，父母告诉他们外面很危险，只要呆在家里，父母才气包管他们的平安。

孩子长大了，有了本身的思惟，父母控造他们的办法就是从头定义词汇——大海是一种皮量沙发，高速公路是一阵强烈的风，鬼是一种很小的黄色的花……

把某一些工具定义为好的，另一类工具定义为坏的，用封锁的世界去倾覆人的常识，那也是洗脑式培训的必用兵器。

所以，洗脑式培训凡是都在一个封锁的情况中，集中几天时间，完全不领受其他的信息。就像传销的名言：内部资讯不过流，外部资讯不中听。

那种封锁式的情况，是为了形成短时间的信息不合错误称，让受训者处于“思维休克”形态。

此时，各类洗脑手段就有了用武之地。

三、洗脑第二步：摧毁原有价值不雅。

常见的培训现场是如许的：

顶着一堆各类不知实假的头衔，讲师在世人拍手中进入会场，用首长的架式和各人打号召：

“你们想不想胜利？”

“想！”

“我听不到……”

“想，很想，十分想……”

“好，那么你们又晓得不晓得，为什么到如今还没有胜利？”

”不晓得！“

“因为你们做的每一件工作，都在离胜利越来越远！“

就像练葵花宝典要先自宫、练吸星大法先要散功一样，洗脑式培训的第一步，就是通过各类心理学手段攻破你的精神防线，摧毁你原有的的价值不雅，缔造群体狂欢的激情，才气让你毫无抵御地承受他后面的逻辑。

列举几个常用的摧毁价值不雅的手段：

1、挑战人道底线

培训的游戏环节凡是会有一些奇异的规则，好比站立一个小时不准动、一队一队喊标语测分贝，再好比吃一些恶心的工具、彼此打耳光……

那些反常的游戏美名曰“打破本身的极限”，在培训师的话语鼓励下，每个“打破极限”的人，似乎都感应胜利之神正在向本身招手。

还有更极端的沿街乞讨，后来媒体曝光多了，就改为“募捐”，其实都在不断地打破学员的心理底线。

2、比惨大会

不但要乞讨，还要上台分享遭到的耻辱。

分享本身的悲凉故事和人生郁闷，是洗脑的典范项目，效果出格好。台上讲得泣不成声，台下哭得稀里哗啦，在那种气氛中，畴前的日子成了暗中的旧社会，以到达清洗价值不雅的目的。

3、打破最初防线——你的耻辱感

根本逻辑是先说把你目前生活形态衬着成一幅出错的画面：你总喜好睡懒觉吧，你加班几有点埋怨吧，你还和他人一路群租吧，你身边的伴侣已经开上豪车了吧……，所以，你对得起你本身吗？对得起养育你的父母吗？对得起信赖你的公司指导吗？

耻辱感是一小我自尊的最初防线，一旦打破，原有人生不雅也立即沦亡，于是，各类奇葩的伪逻辑、伪常识就源源不竭地退场了。

四、洗脑第三步：灌注贯注伪逻辑、伪常识。

讲一个反胜利学

的段子：

狼在悬崖边立了块牌子，写着“不跳下去，你怎么晓得本身不是一只会飞的鹰？”然后，狼巨匠每天在山崖下，等着吃摔死的鸡。

大部门的洗脑内容都是成立在“伪逻辑”和“伪常识”的根底上。所谓“伪逻辑”就是貌似合理，实则破绽百出的逻辑，所谓“伪常识”就是准确的废话。

随意举一些例子：

1，把特殊情况化遍及化：

“我曾经和在座列位一样，一无所有，但今天我站在那里，给各人讲课，一堂课收十万，明天你们也能够！”——失败是胜利之母，但失败那个妈妈生了100个孩子，99个还叫失败。

2，把复杂问题简单化：

“小米之所以胜利，就是因为它把“饥饿营销”更大化”。——你来做一款“饥饿营销”的产物给我看看，看消费者会不会鸟你。

3，不妥的因果联络：

“若是你想改动，没有什么困难克制不了，有一个学员飞机误点，硬是坐火车连夜来的。”——那我不如三步一磕头上山拜佛去。

4，违犯事实的假设：

“因为你们太在乎体面，你们到如今都不胜利是因为没有拿出你的全力，你们拼尽全力了吗？”——现实情况是拼劲全力之后仍然一无所有，我们更想晓得那是为什么？

5，错误类比：

“那不是一个简单的游戏，那道墙代表你的人生中碰到的挫折，你要学会英勇地爬过去。”——大便也能找到人生意义吗？

若是在日常平凡，那些逻辑都是不胜一击的。但在那种封锁的情况中，在你思疑了本身的人生之后，你就很容易陷入那些伪逻辑和伪常识中。

当然，最可怕的仍是成立伪逻辑根底上的“毒逻辑”，那才是培训的最末目标。典型的毒逻辑就是：”你们中间有一小我，拖了团队的后腿。别看了，就是你，看微信文章的阿谁！“

培训师是若何办到的呢？

五、洗脑第四步：别人即天堂。

总有一些心理防线

异常巩固的学员，他们的存在是对“培训效果”的更大威胁，但培训师恰是在他们身上表现培训的核心意义。

那个末极手段就是“分小组”和“找典型”。

——小张十分积极地进修，认实举手答复问题，做为正面典型重点存眷；

——老赵不积极参与活动，但他是资深员工，比力难搞，先放在一边；

——小李看上去不以为意，游戏环节都是倒数，他是刚刚结业的大学生，就拿他做为背面典型开刀。

讲师会把小李所在的组整个步队拉出来，集体赏罚。开头新闻中的培训师恰是将整个小组的八小我，以“打屁股”、“剪头发”的体例停止了集体惩罚。

一小我的错，为什么要赏罚整个小组呢？就是要让他汗下，让他被一群人攻击，以集体的力量强迫他”改动本身，融入团队“。以至还会策动群寡，一路教育阿谁“后进”的学员。

那就是心理学上对“从寡心理”的解释——希望被群体采取和制止赏罚。

事实上，无论什么洗脑式培训，公司出钱的目标都是为了加强团队意识，而非为了小我开展——什么叫“狼性”培训？为了团队，你要没人道，要不择手段；什么叫“感恩”培训？你所有的胜利都是属于公司的，你所有的懒惰都是在拖公司后腿，你所有的思疑都是在给公司抹黑。

当然，所有的培训环节最末仍是为了卖课给老板：你看吧，只要员工想做的，就必然能够做到。没有什么是一次培训做不到的，若是有，那就是两次培训。老客户8折优惠哦，亲！

不外，在我看来，老板为员工洗脑花掉的培训费，必定会打水漂，为什么呢？

六、洗脑式培训的两个持久“效果”

人不是渐渐变傻的，人老是一霎时变傻的，人身上总有如许或那样的按钮，上书“胜利”、“打动”、”惭愧“等字，只要一触动，智商必被砍掉一半。

培训讲师很喜好用“顿悟”那个词，以描述培训效果杠杠的。其实是“顿傻”，也就是前面说的，在封锁情况下的短暂的“思维休克”。

“思维休克”并不是“思维灭亡”，一旦分开那个封锁培训情况之后，一般人的智商仍是会渐渐“回血”的。

于是公司气氛一切恢复一般，洗脑式培训的点点滴滴酿成茶水间的谈资笑料。

不外，屡次洗脑式培训确实会产生两个持久“效果”：

第一、休克多了，就会产生“顿傻虐待妄想”——既然老板所说的一切，所做的一切，无非是为了让我们为“胜利”而“感恩”，那么，什么加薪升职、什么公司文化，一切的一般鼓励手段，城市失去它本来的意义。

第二、更可怕的是，休克多了还会产生“顿傻演出”——既然老板喜好演出，那就满足一下他吧，上班是“繁忙演出”，开会是“才能演出”，一切都是“感恩演出”。

喜好培训的老板们做好筹办了吗？“顿傻演出”即将起头！

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