理解失败是至关重要的，因为许多关于立异的描述都集中在胜利上，很随便会让人遭到幸存者误差的影响。
编者案：对产物停止立异，是大公司在瞬息万变的市场中连结合作力的一种体例，但是，在大公司测验考试立异时，其实不老是可以获得胜利。日前，CB Insight发布了一篇陈述，统计了132次产物立异失败。他们梳理了成千上万篇的媒体报导的文章，从中挑选出那些产物，涵盖了科技软件和硬件、消费品、快餐和电子产物等次要行业。假设你认为还有什么需要填补的，欢送在评论区中留言。文章由36氪翻译。
理解失败是至关重要的，因为许多关于立异的描述都集中在胜利上，很随便会让人遭到幸存者误差的影响。
1、“新”可乐，可口可乐（1985）
那是一个消费者从未要求过的改动，公家的反对是一场灾难。当公司回回到本来的形式时，彼得·詹宁斯(Peter Jennings)闯进热门电视节目“综合病院”(General Hospital)公布那一动静，美国参议员戴维·普赖尔（David Pryor）在参议院发言时称之为“美国汗青上一个有意义的时刻”。
2、EDSEL，福特（1957）
那款车以福特更大的失败而闻名，它几乎“踩了所有的雷”：奇异的车身外型，不成靠的掌握(包罗按钮点火)，以及一系列雄心壮志的告白投放，那些告白可能会让顾客的期看更高。
3、Facebook 手机，Facebook（2013）
从第一个传言呈现起头，Facebook就被各类揣测所包抄，以致于它无论推出任何产物都无法到达炒做的效果。公家得到的是HTC First，那是一款安卓系统的设备，其次要功用是面向Facebook家庭利用法式。那款手机的独家运营商ATT在一次“暂时销售”中将价格大幅削减至99美分，曲到手机灭亡都没有将价风格回来。
4、NEWTON，苹果 (1993)
那款手持PDA在其时是革命性的，它把期看拜托在手写识别上。据说乔布斯很厌恶它，他在谈到那种设备的触控笔输进设备时说:“天主给了我们10种手写笔,不要再创造那种工具了。”
5、《外星人E.T.》 (视频游戏)，雅达利 (1982)
在雅达利是无可争议的视频游戏霸主、《外星人E.T.》是票房冠军的时候，一款官方受权的《外星人E.T.》应该是一款不会很差的视频游戏。雅达利花了2000万美圆获得片子版权，在短短5周半的时间里造造了那个出了名难玩的游戏，出货量到达了400万，此中250万又回到了公司。雅达利在新墨西哥州有一个垃圾填埋场，用于处置未售出的产物。视频游戏汗青学家指出，《外星人E.T.》是一系列有目共睹的游戏之一，招致了1983年到1985年北美视频游戏财产的瓦解。
6、FIRE PHONE，亚马逊 (2014)
Kindle和Fire平板电脑深受消费者欢送，所以亚马逊开发手机其实不令人不测。但成果发现，那个设备很粗笨，可以利用的利用法式也有限，就算有Firefly功用(识别产物和歌曲)，也无法博得消费者的喜爱。
7、黑莓PLAYBOOK，黑莓 (2011)
一款早期的平板电脑，用于播放高清视频，但贫乏当地电子邮件客户端和日历，那是黑莓做的十分好的两件事。用户需要通过黑莓Bridge软件将他们的黑莓智妙手机毗连到平板电脑上，那是一个没必要要的额外步调(假设你还没有黑莓手机，那是不成能实现的)。它可以利用的利用法式也有限，那对任何平板电脑来说，都是命脉。
8、TWITTER PEEK，PEEK (2009)
那是一个专门发送和领受推文的设备，但它以至不克不及准确地做到那一点，只能给用户供给20个字符的推文预览功用。用户间接漠视了那个全是噱头的手持设备。
9、哇！薯条（WOW! CHIPS），FRITO-LAY(1998)
那一系列的薯片是用Olestra造成的，Olestra是一种人造脂肪，应该无害地通过你的消化道。但食了那种薯片后，随之而来的却是各类难以名状的胃肠道副感化，接着就是用户的诉讼。
10、GOOGLE+，谷歌(2011)
Google + 并非那个搜刮引擎巨头独一推出的社交网站，但它带来的失看可能是最有目共睹的。 一个封锁的发布会之后的一个礼拜内，摘用邀请造的体例成为了一个热门产物。 然后，谷歌放弃了受限造的邀请形式，翻开了大门，试图成立一个用户群体，但那用户群体历来没有到达他们的期看，创造一个能成为Facebook的合作敌手。 固然 Google + 仍在运行，但它几乎不是任何人最喜好的社交收集。
11、水晶百事，百事 (1992)
百胜餐饮集团前首席施行官大卫·诺瓦克（David Novak）比来表达，水晶百事是为了加强消费者对纯度和安康的兴致而开发的。但是百事公司试图在90年代的时髦中获利的测验考试并没有胜利。消费者对它应该是什么味道感应猜疑：它是柑橘味的，而不是明显的可乐(就像那个名字表示的那样)。即便是范·海伦（Van Halen）以“如今”为特色的超等碗告白也没能让那款饮料获得胜利。
12、GERBER SINGLES，GERBER (1974)
成年人想要便利的食物，所以Gerber决定推出婴儿食物风气的成人食物，包罗勃艮第牛肉和地中海蔬菜。不外，那可能太便利了。消费者表白，他们显然甘愿多花几分钟预备他们的食物，也不肯从罐子里舀出来那些看上往不成口的糊状物。
13、SPOT手表，微软 (2004)
SPOT的全拼是“Smart Personal Object Technology”，SPOT手表能够用来阅读MSN推送的动静、股市行情、气候等其他信息。但MSN并非人们最喜好的门户网站，到2004年，除了通过那种粗笨的手表，人们还有良多更好的体例来获取股票报价、气候和其他信息。
14、谷歌眼镜，谷歌 (2013-2014)
谷歌眼镜可能呈现得太早了。在天价、隐私问题和文化反弹之间，那款可穿戴产物并没有被人们采用。
15、DREAMCAST，SEGA (1999)
那个强大的主机应该是1999年最热门的系统，并能鞭策Sega从头兴起。虽然 Sega 早期获得了胜利，并拥有了一些先辈的硬件，但它仍是无法与 PS2合作，它的失败也在某种水平上使Sega走出硬件范畴，成为第三方游戏发行商。
16、自行车，SMITH AND WESSON (2002)
自1997年以来，SW不断在为执法部分造造自行车，但通俗群众其实不喜好。
17、JAGUAR，雅达利 (1993-1994)
那里有一个你在科技范畴内历来没有传闻过的故事：Jaguar之所以提早推出，因为它的开发提早了。Jaguar最后被定为32位雅达利Panther(雅达利与SNES和Sega Genesis停止合作的产物)后续的64位产物，它于1993年在纽约市和旧金山问世，然后于1994年推向世界其他地域。硬件是它的承担，开发者很难为它的多芯片设置开发游戏，以至雅达利也没有为它造造几游戏，游戏库中只要67款正式发布的游戏，招致销售量下降。
18、SATISFRIES，汉堡王 (2013)
汉堡王试图通过那些改进的薯条来吸引那些逃求更安康的快餐的消费者。但是失败了，消费者说，那些薯条的外表很硬，量地也很枯燥。
19、德劳瑞恩DMC-12，德劳瑞恩汽车公司(1981-1983)
那款不锈钢跑车因为呈现在《回到将来》（Back to the Future）片子中，使其名望大噪。DMC-12以其鸥翼门和特殊的车身外型著称，它(凡是只是被称为“德劳瑞恩”，因为它是公司独一的车型)遭到性能和平安问题的困扰。它的命运在80年代初汽车工业面对严峻衰退时就必定了，在1983年停产前只消费了大约9000辆汽车。那一失败有一个令人兴奋的结局，30多年后：德州DMC已获得联邦政府批准，从2017年起头，每年能够消费大约50辆新的德劳瑞恩。
20、虚拟男孩，任天堂 (1995)
那不是游戏主机的新版本，也不是实正的虚拟现实机器，有一个难以看到的红与黑界面，没有杀手级游戏能够玩。那一切加起来就是一个过时的、什么都不是的工具。
21、PS VITA，索尼 (2011)
索尼的 PlayStation Portable 手持游戏机售出了8100万台，但PS Vita没有必备游戏，也没有为用户供给太多与其他索尼的平台停止整合的体例，无法使其实正的价值到达249美圆至299美圆。
22、亚马逊当地，亚马逊 (2011)
在Groupon之后的近三年内，亚马逊测验考试了日常交易范畴的立异理念亚马逊当地（AMAZON LOCAL）。2015年12月，该部分封闭。
23、OAKLEY THUMP，OAKLEY (2005)
内置MP3播放器的太阳镜。固然很贵( 2005年售价495美圆)，但给人一种廉价的觉得，声音微弱，并且十分不时髦。
24、ZUNE，微软(2006)
微软推出的“我也是（me too）”MP3播放器对iPod来说太晚了。固然音乐播放得很好，但它的特色(包罗与四周的其他Zune所有者分享歌曲)还不敷以击败苹果时髦的iPod。
25、PIPPIN，苹果 (1995)
苹果在游戏主机上的独一测验考试做了太多的工具：游戏、网页阅读和教导利用。他们也没有把它零丁推向市场，而是依靠Bandai在游戏范畴的品牌出名度出卖，最初只卖出了4.2万至10万套。
26、赛格威（SEGWAY），赛格威公司 (2001)
那些两轮自平衡滑板车看起来很粗笨，并且购置也需要花良多钱，所以当它们没有胜利时，没有人会感应不测。如今只要商场的保安利用。
27、太空裤（ASTRO PANTS），LULULEMON (2013)
瑜伽裤的设想是为了称身，但是那个瑜伽配备巨头设想的一些裤子和紧身裤被证明有点过于表露，当穿戴者哈腰时会变得半通明。开创人奇普·威尔逊(Chip Wilson)颁发的煽惑性言论，更是加剧了公关的惨败。威尔逊后来报歉，公司发布了召反响明。
28、VIEWSONIC AIRPANEL 智能展现屏 V110，微软(2003)
那是一款只要毗连到台式电脑才气工做的平板电脑。
29、UMI，思科 (2010)
一个600美圆的机顶盒，能够通过电视停止视频通话，但每月收费25美圆，无法与Skype和Facetime合作。
30、FACEBOOK DEALS，FACEBOOK (2011)
亚马逊并非独一一个涉足日常/当地交易的科技巨头。Facebook在2011年也做了同样的工作，但不到4个月后就停行了那一测验考试。
31、TOUCHPAD，惠普(2011)
另一款无法与iPad的功用相媲美的平板电脑。
32、ROKR E1，摩托罗拉和苹果(2005)
在iPhone问世之前，苹果与摩托罗拉协做消费了一款能播放音乐的手机，但表示也不是很好。100首歌的容量和欠缺通过收集下载歌曲的才能，都让那款iPhone前驱以失败了结。
33、CUE CAT条形码扫描仪，DIGITAL CONVERGENCE CORPORATION( 1999 )
回到人们还在读印刷杂志时，那款设法是，你会用那个外形奇异的设备扫描杂志中的条形码，然后用USB电缆把它插进你的电脑，然后Cue Cat会把你的阅读器指向一个从该设备导出的URL。
34、NEXUS Q，谷歌(2012)
那个希罕的黑色圆球是一个媒体设备，它能够毗连到你的电视和扬声器上，而且能够播放你和你的伴侣配合创做的各类音乐和 YouTube 视频的列表。它只播放谷歌承认的内容( YouTube和音乐)，无法与苹果电视等其他流媒体产物合作。
35、KIN ONE 和 KIN TWO，微软(2010)
它们是带有滑动屏幕和物理键盘的伪智妙手机，但没有利用法式或游戏以及高贵的数据方案。发布仅6周后就停产了。
36、ARCH DELUXE，麦当劳(1996)
麦当劳汉堡，配有奶酪、生菜、洋葱、西红柿、番茄酱和蛋黄酱的等等。专为成年人设想，但历来没有找到受寡(其时巨无霸更廉价)。
37、ULTRABOOK，英特尔(2012)
那款MacBook的潜在合作敌手时髦而强大，但对小我电脑购置者来说过于高贵(他们习惯于比苹果更低的标价)，并且没有什么手段能从苹果手中夺走市场份额。
38、可卡因，REDUX BEVERAGES(2007)
那种超高能量饮料于2007年从货架上撤下，做为不法陌头毒品的替代品，其咖啡因含量是红牛的2.5倍。
39、BREWED COFFEE IN A BOX，MAXWELL HOUSE (1990)
早在冷酿热起头之前，Maxwell House就率先向消费者出卖用纸盒包拆预煮的咖啡。因为错失了垄断冰咖啡市场的明显时机，他们通过告白鼓吹消费者喜好饮热咖啡，从而将价格翻了一番。顾客似乎不情愿摘取额外的步调，先倒一杯咖啡，然后加热(到那时，为什么不间接煮一些实正的咖啡呢？)而抉择测验考试用微波炉加热整个包拆的人却大食一惊：纸盒包拆是铝箔衬里的。
40、BETAMAX，索尼(1975)
虽然有更好的灌音量量，但是当 Betamax 和 VHS 面临面比武时，只要VHS遭到造造商的欢送。VHS播放器消费成本较低，吸引了消费者。录像带的长度也是一个问题：从1976年发行以来，VHS磁带能够继续两个小时，那意味着大大都片子能够放在一个磁带上；Betamax被限造在一小时( 80年代初才到两小时)。那些问题和一系列其他挑战促成了Betamax最末输掉了一场艰辛的战斗。
41、WINDOWS VISTA，微软 (2007)
当Vista呈现之前的五年里，Windows XP不断是Windows的大版本，所以良多用户都不情愿改换。特殊是当评论展现新操做系统比XP更不友好时。那招致用户付费让他们的Vista系统降级回XP，微软认可错误，容许电脑造造商在新电脑上预拆XP。它加速了Windows 7的呈现。
42、镭射影碟（LASERDISC），飞利浦(1978)
Betamax和VHS可能有时机走向另一条道路，但镭射影碟似乎历来没有时机。那些体积浩荡的原型机比录像机更贵，造片厂也没有把内容压在上面。
43、EVILLA，索尼(2001)
就在电脑起头起飞的时候，索尼公司推出了那款“互联网设备”，就像听起来的那样，那是一种专门用来毗连互联网的设备。它看起来糟透了，破费499美圆(加上每月21.95美圆的互联网接进费)，当公司意识到失败的水平时，所有那些都退还给了客户。
44、PERSIL 电力清洁剂，结合利华(1990)
那种洗涤剂太强大了，不只可以往除污渍…...还能毁坏衣服。
45、MAZAGRAN，星巴克和百事(1995)
那种碳酸咖啡汽水饮料含有香料和柑橘的味道，据报导，消费者几乎立即分红附和和反对两派。它历来没有找到用户来抚慰消费它的咖啡巨头或苏打水帝国，但证明人们会买一罐或一瓶的星巴克饮料，而那些饮料如今已经不欠缺了。
46、ZIMA，COORS BREWING COMPANY (1993)
90年代“清酒热”的一部门，也催生了水晶百事和Tab Clear，那种非啤酒酒精瓶拆饮料旨在与胜利的冷葡萄酒类别合作。据报导，它是柠檬味的，令人骇怪地不断连结消费，曲到2008年在美国停产。
47、FOURLOKO，PHUSION PROJECTS/DRINK FOUR BREWING COMPANY (2005)
那是对狂欢青年的一个不幸的冲击：充满了酒精和咖啡因。只要你能忍耐那种求助紧急的饮料，它能让你饮得酩酊酣醉并且兴奋不已，但那让几个消费者住进了病院。也许严厉意义上来说不是一个失败，因为当FDA制止其原始的酒精和咖啡因配方(精明的消费者和投契者都匆忙贮存剩余的存货)，而且该公司发布了一种无咖啡因配方(目前可用)时，但那是一个过度立异(和过度消费)的警示故事。
48、LIFE SAVERS SODA，LIFE SAVERS (1980年代)
那种颜色鲜艳的饮料在味觉测试中做得很好，但在商铺里不可。一位评论家认为，消费者可能认为它尝起来太像间接饮糖果了。
49、QUICKTAKE CAMERA，苹果 (1994)
那可能是最早的数码相机之一，但是600美圆的价格标签，没有变焦掌握和内置展现器(所以你在把照片移到电脑上之前看不到照片的样子)，以及8张照片的容量，使得那300万像素的数码相机成为一个失败的产物。
50、QWIKSTER，NETFLIX (2011)
就在Netflix的流媒体办事起头起步之际，首席施行官里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）突然想到一项方案，要从那些期看陆续在邮递中领受DVD的消费者那里榨取更多的钱。他的处理计划是：将邮递选项从头定名为“Qwikster”，并要求用户注册(并付出)那两项办事。那是一场公关噩梦，几周后，那个设法就被舍弃了。
51、Lisa，苹果(1983)
Lisa是最早拥有图形用户界面的电脑之一，它在开发过程中履历了浩荡的改变，售价高达1万美圆，并且有严峻的性能问题。随之而来的是大量更新和改进的机型，Lisa的销售从未与廉价得多的Macintosh匹敌，并在1986年停行销售。
52、HOT WHEELS AND BARBIE 计算机，MATTEL/PATRIOT 计算机公司 (1999)
那里的设法是觅觅从老式玩具(芭比娃娃和摩天轮)转向光盘和电脑的用户。Patriot计算机公司的电脑充溢着各类问题，那家总部位于多伦多的公司将其大部门资本投进到补缀工做中，从而招致该公司倒闭。但在此之前，Mattel在假日季节接到了数以千计的订单，而那些订单历来没有得到称心。 引发了良多用户的不满，因为他们每小我都付出了599美圆，最初收到了100美圆的礼券。
53、EZ SQUIRT KETCHUP，HEINZ (2006)
那个设法很简单：拿番茄酱来说，传统上是红色的，通过科学的魔利巴它酿成差别的颜色。考虑到番茄酱是所丰年龄段的孩子们最喜好的调味品，那似乎是一场轻松的成功，推出一段时间以来，亨氏的市场份额初次超越了60 %。但那种别致的工具很快就消逝了，虽然它已经消费了6年，但早就已经没有起色了。
54、百事AM，百事可乐(1989)
那种雄心壮志的百事可乐变种含有比凡是配方更多的咖啡因，并以“早餐可乐饮用者”为目标。但只继续了一年。
55、BOB，微软(1995)
那种卡通式的、据称是用户友好的界面本应搀扶帮助用户更好利用他们的计算机，但需要的资本比其时的通俗计算机所能处置的要多。
56、ORBITZ，CLEARLY CANADIAN BEVERAGE COMPANY (1997)
那种颜色鲜艳的碳酸饮料，里面有可食用的糖果球，味道很蹩脚。糖果很受孩子们的欢送，但是那还不敷以让它不断连结在货架上。
57、挪动 ESPN，ESPN (2006)
那种设法似乎必定要失败：粗笨的翻盖手机( 2006年推出)，界面蹩脚，只能从ESPN领受体育信息。手机售价300美圆，月订阅方案从65美圆起头，消费者底子不情愿掏钱。
58、高清 DVD，东芝(2006)
高清DVD的手艺规格在2002年就已经成立起来了，但曲到2008年才被完全放弃。几年来，多种格局的光盘( DVD、高清DVD和蓝光)正在被发行，在我们四周的家庭和商铺都发作了小规模抵触，一场鲜为人知的无声战争正在残虐。但东芝晓得那一点，在最末舍弃那种格局之前，浪费了10亿美圆的资金。
59、JOOST，JOOST (2007)
Joost由Kazaa和Skype背后的人创建，本来应该通过点对点的格局以接近电视量量的体例供给内容。虽然有资金撑持、立异的手艺理念，以及一些早期的内容与Viacom等公司停止协做，但因为欠缺国际受权和内容供给商的退出，那一新兴办事最末受挫。
60、谷歌 LIVELY，谷歌 (2008)
那是《第二人生》的翻版，那是一个3D虚拟世界模仿器，你能够在此中创建几乎任何能描述的虚拟形象，然后陆续做你想做的工作。谷歌的失败测验考试是在《第二人生》问世大约五年，而且已经开展出了强大的粉丝群体后呈现的。评论员将Lively的失败回咎于只摘用 Windows 操做系统的形式和欠缺市场营销。
61、NOOK，BARNES AND NOBLE (2009)
在亚马逊推出Kindle之后，实体书店就起头打起了硬仗，但BN决心不战而降。他们推出Nook试图连结相关性，以至从亚马逊那里夺回一些失往的市场份额。据报导，有些型号以至不错，但在Kindle的浩荡先发优势和B N未能准确定位产物并证明本身不单单是实体册本的存放地之间，那位电子书阅读器从未找到用户。
62、MD AUDIO，索尼 (1990年代)
索尼喜好格局战争。MD AUDIO是CD的音频格局，但没有读写或计算机兼容性，即便那是在90年代，也是一个相当大的失误，其时音乐刚刚起头停止数字迁徙，最末将成为它的将来( MP3、流媒体等)。消费者明智地制止了那种形式。
63、KITCHEN ENTREES，高露洁 (1982)
高露洁的冷冻食物并没有为消费者找到适宜的位置。当人们听到“高露洁”的时候，他们会想到“牙膏”，而在购置冷冻晚餐时，底子就不会想到高露洁。
64、FUEL BAND，耐克 (2014)
耐克的可穿戴健身跟踪器遭到了评论家的好评，但在2012年发布两年后，却未能博得太多消费者的喜爱，仅占市场的10 %。截至2014年4月，耐克公司已经辞退了大部门Fuel团队中的成员。
65、MIGHTY WINGS，麦当劳 (2013)
当人们想到麦当劳时，没有人会想到鸡翅，那就是为什么虽然据说鸡翅很好食，但那家汉堡巨擘仍有1000万吨未售出的冷冻鸡翅，招致盈余大幅折扣。
66、BEN-GAY阿司匹林，辉瑞(1990)
关于一家以行痛药闻名的公司来说，推出一系列阿司匹林似乎是一种天然的抉择，但消费者其实不那么认为。Ben-Gay十分出名，因为它气息很强烈，并且是从你身体的外面散发出来的，而不是在里面。
67、FITBIT FORCE，FITBIT (2014)
那种时髦的活动逃踪安装会招致皮肤发炎，以至呈现严峻的水泡，引起了在加利福尼亚州的集体诉讼。
68、CAMPBELL’S SOUPER COMBO, CAMPBELL’S (1989)
1989年，Campbell想出了一个办法，通过把汤和三明治放在一个(冷冻的)包拆里卖给用户，他们能够用微波炉加热后食掉。很显然，那种面向一小我出卖的套餐，并没有在市场中找到安身点。
69、一次性内衣和连裤袜，BIC(1998)
虽然Bic的钢笔、剃须刀和打火机价格十分廉价并且无处不在，但消费者根本上不会从那家公司购置一次性内衣和连裤袜。无论是名牌的原因，仍是一次性的，那种品类的拓展并没有对峙下往。
70、酸奶，COSMO (1999)
无论出于什么原因，大部门酸奶似乎都是面向女性出卖的，所以关于决定测验考试在一些酸奶上打上Cosmo品牌的团队来说，那可能会是一种有意义的测验考试，看看它能否可以卖出往了。但事实上并没有。在六周内，那种伪劣的产物就从货架上拿下了。
71、MCDLT，MCDONALDS (1980)
McDLT解构了传统上预拆的快餐汉堡，斗胆地告诉消费者，“你把它们拼在一路！”两个包拆中，一个是三明治的热部门(下面的面包和汉堡)，另一面是冷盘。从理论上讲，消费者接下来会把三明治的各个部门组拆在一路，如许他们就能够享用仍然脆的生菜和西红柿了。但是，汉堡喜好者对那种立异其实不买账。
72、烤奶酪汉堡，FRIENDLY'S (2010)
那是一个夹在两个烤奶酪三明治之间的汉堡，关于通俗消费者来说，热量太多了，总共有1160卡路里。
73、P’ZONE，必胜客 (2003)
那根本上是一个折叠比萨饼，也展示除了一些馅饼的概念，但重量超越了一磅。
74、特朗普牛排，唐纳德 · 特朗普(2007)
那种虚荣的产物与其独一的零售商Sharper Image绑缚在了一路，但那个零售商是一个与肉类无关的处所。
75、DIVX，CIRCUIT CITY (1998)
那是一个来自Circuit City (它自己就是一个无法跟上后亚马逊时代贸易快速改变的品牌)的创意，DIVX光盘是一种单向租赁，也也无法与名为Netflix的新事物合作。它背后的贸易逻辑是，你买了一台DIVX播放器(只要Circuit City会卖给你)，然后租下或买下DIVX光盘，能够在两天内看视频。两天之后，你能够扔掉光盘，或者付出额外的费用陆续看看。
76、IRIDIUM卫星德律风，IRIDIUM (1998)
有时，一个设法会因为太超前而失败。Iridium将66颗相连卫星送进轨道，用于卫星德律风收集。而缺点是：每分钟10美圆的费率和砖头大小的手机。
77、INTELLIVISION，MATTEL (1979)
在雅达利2600推出之后不到一年时间里，Mattel就起头开发那种超前的游戏主机。 那时候还没有人晓得视频游戏系统或者游戏公司会酿成什么样子，所以像Mattel如许的儿童玩具造造商进进游戏行业看起来可能没有如今那么希罕。 Intellivision 是世界上第一个16位视频游戏系统，具有语音合胜利能，以至能够下载新游戏。它在20世纪80年代初因市场营销欠安、掌握器不敷以及北美电玩业更普遍的瓦解而灭亡。
78、数字灌音带，索尼(1987)
数字灌音带（DIGITAL AUDIO TAPES，DAT）本应代替传统的灌音带，并供给更高量量的灌音。挖苦的是，音乐财产因为担忧盗版，其实不想让公家接触到高量量的可读写格局……好比……MP3。
79、蓝宝石iPhone 屏幕，苹果和 GT 先辈手艺公司(2014)
苹果公司的iPhone 6本来应该配有超硬的蓝宝石屏幕，但造造过程十分复杂(将浩荡的蓝宝石砖放进炉中烘烤一个月，然后切成手机用的薄片)，在产物上市前就把它扼杀了。在那种疯狂的造造办法和苹果闻名的苛刻消费方案之间，蓝宝石屏幕没有任何时机。
80、PCJR，IBM (1984)
IBM初次涉足小我电脑范畴是一个严重的失败(挖苦的是，至少10到20年，所有非苹果电脑都被称为“IBMs”或“IBM兼容的”，而不管束造商到底是谁，或者若何)。虽然有良多缺点需要频频强调，但更大的缺点可能是chiclet式键盘，评论家表达，它几乎无法利用。
81、MAC G4 CUBE，苹果 (1999)
苹果雄心壮志的CUBE将一台完全的电脑塞进一个没人在意的小包拆里，虽然它确实为类似的小型电脑翻开了大门。但是，它遭到过热、外壳开裂的困扰，并且启动才能也不敷。抵消费者来说，那是三个很严峻的缺点。
82、EWORLD，苹果和AOL (1994)
1994年，人们还不晓得收集世界会酿成什么样子，但其实不像苹果和AOL推出的那种卡通世界，它包罗了通知布告栏、聊天室等易于利用的界面……历来没有人传闻过。苹果其时的首席施行官迈克尔·史宾德勒（Michael Spindler）回绝妥帖那项办事，并向那些勇于利用那项办事的人收取高额费用。
83、西瓜奥利奥，奥利奥(2013-2014)
各类口味的奥利奥能够是很棒的(金色的、生日蛋糕口味的等等)。但是西瓜口味的就有些偏离了。那种希罕的口味在消费者中没有找到核心受寡。
84、酸奶精华洗发露，百时美施贵宝(1979)
酸奶是一种凡是被认为(无论若何，在美国)对你来说是安康和有益的工具。酸奶洗发露，可能是将食物融进那种美容产物背后的“伶俐”，据报导，一些不幸的消费者，看到包拆上的“酸奶”后，认为合理的做法是品尝它。
85、洛基山气泡水，COORS 酿造公司(1990)
库尔斯公司因其掺水啤酒而“出名”，但也没人想饮那家口碑极差的酿酒公司推出的气泡水。那个产物从未获得过存眷就悄无声息的消逝了，没人在意。
86、早餐伙伴，KELLOGG'S (1998)
麦片、牛奶和勺子拆在一个盒子里，不需要冷躲。那款产物的定位是面向儿童的简单多合一早餐，但它失败了，原因是小孩子不喜好那个包拆。
87、无烟香烟，雷诺兹烟草公司（1989）
在一个抽烟者和不抽烟者更存眷二手烟而非香烟排放物量的时代，雷诺兹烟草公司努力于通过推出无烟香烟来消亡二手烟，并期看借此来保住以至扩展他们的客户群体。工做原理是点燃塑料管末端的几乎不成能被点燃的柴炭，雷诺兹公司本身的首席施行官说 “吸起来像shit一样。”
88、美国足球联盟，唐纳德·特朗普等人(1982)
一个间接与NFL（美国国度橄榄球联盟）停止合作的联盟，美国足球联盟创建于1982年，由唐纳德 · 特朗普亲身指导。为了制止和NFL的正面合作，角逐本来都安放在春夏日。从一起头就充溢着各类问题，到最末在与NFL正面抗衡之前及时收场，有好几个城市停行了联盟活动，他们觉得不克不及与已经在他们城市的 NFL 球队停止正面比武。 灭亡日期: 1985年春天。
89、奇马龙，凯迪拉克（1982）
许多如许的失败都源自于那些期看通过改动来连结市场合作力或者相关性的传统公司。 凯迪拉克试图缩减其闻名的巨型汽车比例，更多的撑持更小更省油的车型，所以就降生了奇马龙，成果它在所有方面都没有什么优势: 小而朴直，与进口高档车比拟底子没有任何优势。 它没有让任何人感应兴奋，在六年之后就被逐渐裁减了(五年也许就已经很长了)。
90、平托，福特公司（1970）
有时，失败是因为懒散或忽略而产生的，在那种情状下根本上是立功过失了，因为福特在那辆汽车（平托）里利用了劣量素材，在从后面被碰时会爆炸。 后来有动静称，消费过程中简单地晋级一个部件就能够避免致命变乱的发作，最末，召回修复所有的问题车辆，让那个汽车巨头付出了比消费那些汽车更大的代价。
91、阿兹特克，庞蒂亚克（2001）
可能是为了在风气上模仿与其同名的金字塔，阿兹特克抉择了一个毫无吸引力的设想，一些消费者认为它看起来太像一辆小型货车了，所以它的销量很低，仅仅4年后就停产了。
92、X-90，铃木（1997）
从设想图上来看，铃木X-90其实不像是一个失败的产物：一款紧凑的双门SUV，看起来十分合适双人旅途。但它在消费的过程中处置得很差，非支流的外型被普遍认为是“丑的”，推出的3年销量只要7000辆，就是证明。
93、奇多唇膏，奇多(2005)
食奇多（国出名的膨化食物品牌）最蹩脚的就是把粉末留在嘴唇上(手指、键盘和其他任何工具上)，所以有意地用奇多香味/风味的工具涂在嘴唇的设法显然不会有几人买账。
94、DISC 4000，柯达(1982)
与如今拥有各类各样廉价的相机比拟，昔时的相机很贵，但很有价值，需要胶片，但那是一个值得记住的年代。柯达Disc 4000相机利用了圆盘式胶片碟片而不是传统的菲林。设想那个碟片原来是想让消费者更便利地利用相机。然而，用它拍出来的照片又小又模糊。虽然那款碟片存在设想缺陷（那款相机在1989年就停产了），但是那家如今已经倒闭的胶片公司曲到1998年才停产。
95、WAVE，谷歌(2009)
Wave旨在通过成为一个信息和社交媒体平台将人们联络在一路，但那个利用起来很鸠拙并贫乏用户的产物在发布一年后被弃捐了。
96、Poma可穿戴电脑，Xybernaut和日立（2002）
那款早期可穿戴设备根本上就是失败的化身：浮夸粗笨的硬件，蹩脚的性能，只撑持Windows CE（基于掌上型电脑类的电子设备操做系统），售价高达1500美圆等等。不外，那款可穿戴硬件最蹩脚的处所在于，你不成能穿戴它出门。
97、NW-HD1音频随身听，索尼（2004）
那是旷日耐久的格局战争的另一个参与者，那款音乐播放器根本上是一个很好的设法：光鲜的铝造外壳、体形玲珑、20G的内存。 但问题在于它只撑持播放一个格局的音乐——ATRAC3。 不撑持mp3，不撑持WAV和WMA，但那也就意味着“没有销量”。
98、飞利浦CD-i，飞利浦（1991）
从今天来看，索尼、微软和任天堂几乎占据了游戏设备的绝大部门市场。所以我们能够很随便地说，其他介进游戏设备范畴的合作敌手都......误进歧途了。 但是在1991年，飞利浦涉足游戏设备市场的蹩脚表示是能够原谅的。 但不克不及原谅的是那款设备标价700美圆，并且没有什么像样的游戏。
99、诺基亚N-Gage，诺基亚（2003）
早在2003年，我们并非都用手机玩游戏。你仍然需要两种差别的设备:一种用于游戏，一种用于打德律风。诺基亚的N-Gage试图将手机和游戏连系起来，但效果其实不抱负：它看起来很蹩脚，售价300美圆，并且想换游戏玩的时候，必需将后盖取下，取出电池。
100、PSP Go，索尼PlayStation（2009）
虽然 PSP 在游戏中抉择了希罕的UMD格局，但它的表示十分超卓。 PSPGO更小、更时髦，但不撑持UMD，所以 PSP的粉丝根本没有动力往将购置新一代的设备。在手机游戏起头占据支流的时候，那款根本上不撑持几游戏的设备根本上处于被碾压的形态。
101、WEBTV，WEBTV (1996)
把你的电视酿成一台初级的上彀电脑，但是在1996年，网上没有足够的在线办事让消费者购置或按月订阅那个办事。
102、RASPBERRY-FILLED甜甜圈，乐天可芮滋公司（2016）
2016年，加州一名须眉向甜甜圈公司乐天可芮滋倡议诉讼，原因是他发现该公司的raspberry-filled甜甜圈并非他曾经认为的那样具有完美平衡的营养成分。诉讼称，因为甜甜圈不是用实正的生果造成的，消费者不克不及从中摄取到维生素。固然那款甜甜圈尚未正式停产，但那项诉讼可能会影响乐天可芮滋公司将来的产物赐与。
103、JooJoo平板电脑，TechCrunch and Fusion Garage (2010)
开源、基于Linux的JooJoo平板电脑一度被认为是对iPad先发造人的“进攻”。那款平板电脑最后被称为“CrunchPad”，由TechCrunch开创人迈克·阿灵顿( Mike Arrington )供给撑持，设想的功用和200美圆的售价让评论家们兴奋不已。但新加坡创业公司Fusion Garage的研发从一起头就步履维艰。早期的原型令人兴奋，但预估售价不竭攀升。最末的产物是一款售价500美圆的4G平板电脑与iPad合作——其更便宜的产物售价499美圆，16G存储。那款充满问题的产物于2010年3月25日推出，就在iPad问世并为将来所有平板电脑设定了门槛的几周前。公司内乱、高价位、低规格以及欠缺利用法式撑持，必定了那款早期平板电脑失败的命运。
104、Frescata（汉堡），Wendy’s（2006）
Wendy’s声称，他们“永久利用别致的，非冷冻”的牛肉。 但是Frescata汉堡向他们展现了，即便他们努力于利用别致的原料，人们也不期看从任何处所买一个除了三明治店以外的任何处所的冷切三明治。 那家汉堡连锁店试图用那些创意获取更多的门客，但是他们历来没有时髦起来，也许部门原因是因为那款产物的造造时间比通俗汉堡长。
105、古龙水，哈雷戴维森（1990）
哈雷戴维森的古龙水展现，不单单是科技公司和快餐公司能够操纵本身品牌，推出希罕的产物过度扩大。不管人们会从那家令人尊崇的摩托车公司上联想到什么味道，即便是最狂热的摩托车手也不太可能想要一款哈雷戴维森的古龙水。更不消说它的标语是“自在的香味”，据说那款香水有着“佛手柑和薄荷的味道……基底香气是广藿香和檀香。”
106、AIRBOARD，索尼 (2004)
索尼的Airboard也是一次无意中在iPad前测验考试研发平板电脑。2004年推出的Airboard拥有无线流媒体电视和毗连互联网的功用，但用1300美圆的价格买一台便携式电视，对用户来说太高了。索尼在2008年彻底舍弃了那一产物。
107、Galaxy Note 7，三星 (2016)
在那份失败产物的名单上，还没有几个公司的失败像三星此次具有爆炸性。Note 7于2016年8月推出，拥有强大的硬件设置装备摆设，引发了消费者的夺购。不外，跟着Note 7爆炸的动静起头见诸报端，那种热情很快就消逝了。截至昔时9月2日，三星已停行销售那款设备。并于9月15日和10月10日在美国正式召回以及在全球停止召回。10月11日，该产物被彻底烧毁。
108、AIBO，索尼(1999ー2005)
AIBO是索尼公司的一款机器狗，它能够对100条号令做出回应，而且能够说话。 那激起了公家的兴奋，他们在不到半小时的时间里就买下了索尼公司( 1999年)的第一批3000台。 然而，虽然那些机器人在2005年之前不断在发布新的版本，而且拥有核心受寡，但它从未成为那家电子巨头的钱树子。 索尼在2006年停行了对机器狗的撑持。 那一年，AIBO项目标教父级人物土井利忠（Toshitada Doi）博士为他的创做举行了一场模仿的葬礼，声称AIBO所代表的索尼的尝试主义精神已死。
109、穆拉诺CROSSCABRIOLET，日产（2011-2014）
日产的穆拉诺系列是相当胜利的混合式SUV。但那款短寿的CrossCabriolet不是，它似乎连系了SUV和敞篷车上最蹩脚的元素停止合成（包罗希罕的车身外型和蹩脚的后视才能，以及车顶）CrossCabriolet在进进消费车间和零售店之前是一款概念车，零售价高达4.8万美圆，在量产的四年内几乎没有什么销量，最初在2014年停产。
110、MYLO，索尼 (2006 — 2010)
Mylo是索尼“收割”一代青少年的可收配收进的测验考试：在2006年9月Mylo发布到2007年1月乔布斯发布iPhone的那四个月里，那款具有立即短信通信和上彀功用的设备看起来必定很棒。Mylo是“My life online”的缩写，那款设备只撑持WiFi（不撑持挪动通信收集），以至带有物理键盘。它的售价是349美圆，拥有1G的内存。
111、ALLO，谷歌 (2016ー2018)
谷歌一次又一次地试图推出一种可行的动静传递替代计划，来代替Facebook Messenger、WhatsApp或苹果的iMessage，但每次都失败了。比来的一次失败是2016年9月推出的Allo。在推出Allo不到两年后，谷歌于2018年4月公布，它正在“暂停”那款利用法式的开发，以撑持它所称为的“Chat”的东西。那现实上意味着Allo已经死了。谷歌的通信产物主管安尼尔·萨巴瓦尔（Anil Sabharwal）认可，Allo以至没有接近谷歌的期看。“我们动手建造那个产物，它将成为一种让成千上万的人感应兴奋并利用它的产物，”他告诉The Verge。“而我们如今所处的处所，并没有让我们觉得到我们在那条轨道上。”
为什么Allo失败了？起首，它没有成为安卓手机默认动静传递东西的优势。谷歌不能不鞭策用户下载它，考虑到其他平台已经获得的吸引力，那是很困难的。别的，Allo没有实正的差别之处来吸引用户。它根本上是另一个足够好的通信利用法式。据The Verge报导，它只要5000万下载量。Allo的失败能够看做是谷歌在社交利用范畴的又一次失败。对谷歌来说，社交利用不断是个问题。从Google+到Wave再到Buzz (见上文)。谷歌似乎无法构建一个社交平台。谷歌似乎更擅长供给搜刮、告白、电子邮件和地图等办事，而不是构建人际关系收集。
112113、CAROUSEL和MAILBOX，DROPBOX (2014 — 2016)
2014年，Dropbox决定测验考试成为一个消费利用平台。它将操纵数百万依靠它来平安在线存储文件的用户，并在此根底上为他们供给新的办事。此中一个新利用是Carousel，照片治理办事。另一个是Mailbox，一个电子邮件利用法式。问题是，Dropbox用户其实不指看Dropbox供给额外的办事，而Carousel和Mailbox在谷歌、苹果、微软以至Facebook的利用法式中做得很少。Dropbox的失败，证明了若何与科技行业的5大巨头合作是一场困难的战斗。大型科技公司发布的产物把房间里的空气全数吸走了。并非每个产物都能生长为一个平台，Dropbox 通过 Carousel 和 Mailbox 学到了那一教训。比来，Dropbox从头将重点放在云存储利用的核心合作力上，并进步了它对企业客户的吸引力。本年的IPO展现，那家云存储公司2017年的营收为11亿美圆。
114、WII U，任天堂(2012ー2016)
固然在2017岁首年月日本市场仍在消费一些Wii U游戏机，但是那个标记着任天堂公司汗青上低点的系统在2016岁尾就被扼杀了，Wii U是一个浩荡的失败。Wii U在它的整个生命周期中仅售出了约1360万台。与此同时，任天堂2017年推出的继任者Switch，估量在2018年4月之前，也就是推出后大约一年摆布，就能卖出那么多台。
是什么使得 Wii U如斯不受待见？它是一个相对复杂的系统、用户界面不契合其时已禁受到手机影响的用户原则、也没有什么立异、热门游戏也没有几。跟着发布时的鼓吹炒做褪往，用户对它的热情也就消逝了。任天堂在Switch上获得浩荡胜利，那是一种全新的便携式游戏主机，并得到一系列热门游戏的撑持，那表白了任天堂吸收了教训。
115、梅赛德斯家用电池组，戴姆勒(2017ー2018)
梅赛德斯-奔跑(Mercedes-Benz)汽车品牌的母公司戴姆勒(Daimler)决定，将进军美国本土能源市场。 它与安拆太阳能系统的 Vivint 协做，推出了一种看起来十分像特斯拉Powerwall系统的储能电池。和Powerwall一样，梅塞德斯-奔跑电池也是用来贮存太阳能电池板的能量。太阳能的次要缺点是，它根本上是白日和阳光充沛的气候产生的，所以假设要在其他时间供给电力，就需要贮存系统。然而，2018年4月，梅塞德斯-奔跑公司公布，它将闭幕为运营家用能源营业而设立的美国子公司，并停行在全球消费家用电池组。想成为特斯拉杀手的产物怎么了？它对市场来说，价格太贵了，对顾客来说，根本上是一种过度办事。戴姆勒公司的一名发言人告诉Greentech Media:“家里没有需要有汽车电池：它们不会动，不会结冰。它设想过度了。”
116、AMOPÉ电子脚锉，利洁时(2016ー?)
以“爽健”（Scholl）名义在美国市场之外销售的Amopé电子脚锉，挈累了那个拥有Lysol等出名品牌的消费品巨头。那款售价为65美圆的可充电小玩意的销量其实不好，因为销售功绩欠安，利洁时也缩减了它额展现面积。事实上，脚锉对公司的影响如斯之大，以致于首席施行官拉凯什·卡波（Rakesh Kapoor）在比来的一次财报德律风会议上提出了它。“那个小玩意上让我们被严峻‘烧伤’了，”他说。“那是一个十分可怕形式。”也许利洁时会通过新的尺寸和包拆上来进步销售，而不是试图用小玩意停止立异，以至可能对其从头设想。目前，那款脚锉仍然在销售。
117、MEEGO，诺基亚 / 英特尔(2011)
跟着苹果iOS和安卓在智妙手机操做系管辖域占据了主导地位，手机业巨擘诺基亚在2011年推出了诺基亚N9，那是第一款、也是独一一款在MeeGo操做系统上运行的设备。
与英特尔协做开发的MeeGo系统，拥有曲看的触摸界面、动静中心和多使命处置功用。有那么一段时间，那两家公司似乎创造了一个有力的合作者。
但诺基亚从未赐与它所需要的鞭策力。公司的首席施行官很快就放弃了MeeGo，转而抉择了 Windows 7操做系统，MeeGo功败垂成。
118、EONS.COM (2007 — 2012)
2006年，杰夫·泰勒（Jeff Taylor）( Monster.com的开创人)有了一个新设法：为婴儿潮一代创建一个社交媒体平台。少数用户在网站上创建了小我材料，但是它历来没有起飞过，最末被卖给了一家以成熟消费者为目标的告白和营销机构Continuum Crew。2012年，该网站封闭。
119、EV1，通用汽车(1996ー1999年)
通用汽车公司早在1996年就造造出第一辆量产的电动车，一举击败了所有合作敌手，以至是埃隆·马斯克的特斯拉。问题是: EV1仅在加州和亚利桑那州上市，因为冷冷的天气对电池寿命和性能有影响。顾客们也买不起那辆车，只好以每月500美圆的价格出租。通用汽车在4年时间里仅售出了1117台，之后就彻底舍弃了那款车。
120、THE DAILY，NEWSCORP (2011 — 2012)
传媒富翁鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）认为，他能够操纵日益高涨的平板电脑热潮，推出一份只在平板电脑上出卖的报纸。在向该项目投进近3000万美圆后，NewsCorp在2011年2月推出The Daily。那份价值99美分的虚拟报纸最后只在iPad上发行，在用户中没有多大吸引力，最末扩展到Kindle和其他平板电脑。但不到两年后，The Daily仍是被封闭了。
121、FRITO-LAY 柠檬水，PEPSICO (1998)
当你食咸味小食的时候，你需要一种解渴的饮料。至少那是百事公司在推出柠檬水饮料时的设法。但百事没有利用本身的品牌，而是利用了一家子公司的品牌：Frito-Lay。消费者并没有买账，产物很快就被弃捐了。
122、汉娜 · 蒙塔娜樱桃，迪斯尼(2009)
2009年，迪斯尼试牟利用麦莉·塞勒斯（Miley Cyrus）的人气，用汉娜·蒙塔纳（Hannah Montana）的角色来给生果打上品牌。出于某种原因，公司抉择了樱桃。在那个设法被新闻报导称之为不适宜和欠好的设法后，产物很快就被烧毁了。
123、口渴的猫！和口渴的狗！ (1994)
宠物在饮水的时候会很挑剔。至少那是为宠物预备的瓶拆水的创造者的设法。该公司在瓶拆水中注进维生素和香料——脆皮牛肉(狗用)和咸鱼(猫用)。没有足够的情面愿把钱花在宠物瓶拆水上，而其别人则认为那是一个笑话。
124、可发姆(Corfam)，杜邦(1963年)
杜邦公司在1963年推出皮革替代产物时揣测，在20年内，美国四分之一的皮鞋将由那种产物（人造革）造成。问题是：可发姆(Corfam)的生硬意味着任何用它造成的鞋子穿上往都十分不温馨。杜邦公司重整鞋业的梦想很快就幻灭了，可发姆很快被冠以“杜邦公司1亿美圆的Edsel（福特）”的称号。
125、黑莓风暴， 黑莓 (2008)
2008年，Verizon等待黑莓开发出一款“iPhone杀手”。成果是黑莓风暴，一款触摸屏智妙手机，屏幕“可点击”。用户能够通过触摸来导航，然后像按钮一样向下点击整个屏幕停止抉择。但是出缺陷的手艺和软件中的破绽从一起头就必定了手机失败的命运。 大部门卖出的手机很快就回来了，同年晚些时候，那款手机被弃捐了。
126、BLAK，可口可乐 (2006)
为了占据兴旺开展的高档咖啡市场，可口可乐公司于2006年推出了咖啡/可乐混合饮料。但味道差强人意，也未能跟上潮水，可口可乐公司在产物上市后不久就舍弃了那款产物。
127、氟化物牙膏，BOFORS
曾经由阿尔弗雷德•诺贝尔(Alfred Nobel)所有的瑞典兵器造造商Bofors在上世纪50年代将牙膏列进其产物清单。那种牙膏包罗了用来清洁和美白牙齿的细小塑料球，但有传言说那些球能够在体内存放数月，以至引发癌症，那从一起头就必定了产物失败的命运。
128、Rejuvenique面膜(1999)
那种面膜于1999年发布，旨在通过略微电击面部来对佩带者停止美容，使佩带者显得更年轻。它旨在“磨练”面部肌肉，从而使面部充沛并消弭皱纹。
129、JUICERO
Juicero是一家总部位于加州的创业公司，为其鲜榨果汁设备筹集了1.2亿美圆。但在发现其售价400美圆、撑持Wi-Fi的机器在造造果汁方面的效果，其实不比用手挤压预先包拆的生果更有效，该公司在产物发布后的几个月内就倒闭了。
130、KNOL，谷歌 (2008 — 2012)
Knol旨在代替维基百科成为互联网上的常识百科全书，目标是付钱给专家撰写有关他们专业范畴的文章。相反，正如一位评论价所写的，它酿成了“抄袭、蒙昧、自我推销和充满成见的荒原”。
131、PARFUM BIC (1989 — 1990)
那家以圆珠笔和打火机闻名的公司于1989年试图进进香水行业，推出了一款拥有2000万美圆营销撑持的香水。消费者对此很警惕，一年后，那款香水在缺失近1100万美圆后就被舍弃了。
132、瑞乐砂，葛兰素史克(1999ー? )
瑞乐砂（RELENZA）在1999年被视为禽流感问题的解毒剂，在医药界看来，它似乎是一棵钱树子。它比它的独一合作敌手达菲（TAMIFLU）更廉价，有更好的疗效。但它历来没有到达它鼓吹的效果: 瑞乐砂的无数警告和粉末形式(通过加重一些患者唤吸系统问题的“DISKHALER”给药)使那款新的流感药物陷进窘境，瑞乐砂的销售滞后。达菲在2006年第一季度获得了7.7亿美圆的收进，而瑞丽沙仅获得了1300万美圆的收进。
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编译组出品。编纂：郝鹏程