占道开晨会，打鸡血，喊标语，做操跳舞。那些习以为常的中介晨会内容，在每一座城市的每一个角落，日复一日地发作着。似乎谁的标语响，谁的房就卖得多，谁的阵仗大，谁的实力就更雄厚。殊不知，那些好笑行为的背后，麻木的是消费者的尊重，失去的是中介安居乐业的成本，专业。所以前仆后继的中介开了又关，换人换门头换招牌，却如何也换不来利润。
中介只能如许吗？必定只能低微，只能靠打鸡血维持吗？
显然不是。中介行业它是一个行业，安居乐业之本一定是专业，打造一家好的中介公司，需要从内而外改头换面。
一是改变理念，用专业办事而不是用威严办事。中介行业固然是办事业，但是专业的办事业，顾客在那里的需求不是获得他人的点头哈腰，而是以中介的专业判断为我敏捷婚配最适宜的房源或者客户。与其每日打鸡血让员工脸皮要厚，不如教员工用专业挺曲腰杆。
二是重视专业才能的培育与打磨。一套房子，除了所有中介城市问到的遍及问题，有没有此外价值能够发掘，有哪些特点能够击中客户痛点，好比安家全国里房似锦卖给宫蓓蓓的那套房，一些人眼中的垃圾也许就是他人眼中的宝物。若何敏捷识别房子亮点，打造亮点，发掘客户核心需求，若何帮忙客户挖掘本身的核心需求，若何向客户展现房源等等，才应当是每日晨会的必备内容。
三是做理财师而非办事者。现现在，买房既是栖身，更是投资。中介办事人员不单是房屋中介，将来要想在市场中立于不败，理财师角色的改变必不成少。好比一个新建小区开盘，能不克不及敏捷帮曾经向我买房的客户做出换房计划，从贷款利率到还款才能，从栖身温馨度到房产升值空间，可以为客户计算出将来五年以至十年的投资收益回报，从而刺激客户产生购置需求。营业不是靠你傻站在大街上发传单或者挨个打德律风，不是问客户要不要买房，而是你要告诉客户，为什么建议他/她买房换房，以至买哪套，怎么买，若是客户愿意，全权代办署理卖老房子，买新房子，一出一进，至少两单到手。人择邻而居，挖掘有配合品尝同条理的客户，促成团购，营业更能翻番。
综上所述，专业是中介公司安居乐业之本，固然比起打鸡血跳舞冷清，但却走得久远。有意识的训练与积少成多的才能积蓄，才是将来房屋中介员工培训的邪道。
我是一颗小椰树，欢送与我切磋贸易形式。