泻药。
早该做了，微信摸索了一年多贸易形式，到那会才走完线上的闭环，实让我感应蛋疼。
前几日和航空公司的营销委指导聊，人家很是头疼。都说要把传统办事做到线上，都说要加强用户利用的便利水平，好不容易通过微信存眷航空公司能够把查询票务信息==》查询票务价格==》选定航班那套流程走下来，到最初一步要付钱，微信不撑持了。最初仍是要给客户一个链接让他跳转阅读器到WAP网站停止操做，那不是坑爹么？
假设航空公司接入腾讯的开放平台，微信誉户能够通过微信一步完成从查票到付出的所有流程，那种体验有多棒，列位看官本身评价。
SO，那个事，自己就应该是优先级十分高的工作，被拖得那么晚才做，微信有问题。
如今做了，必定能够帮忙微信平台的对公账户更好地运营和办事用户，但短期内影响不会太大，要看持久微信团队对本身自己产物的定位和革新。
今天（8月1日）突然有良多人顶了那个谜底，我就弥补几句：
微信的核心战场永久都不是在付出环节上，也不该该是付出环节。
任何讨论微信付出要打败付出宝和银联的命题都是不成立的，微信背靠腾讯财付通，实现线上电子商务环节的闭环，自己并非一个十分牛逼的工作，而是把早该做的工作给推延了罢了。
微信目前为行所有的贸易形式摸索，无论是优惠券，会员卡仍是公家营销账号，在整个O2O甚至电子商务盘口中，只能说是沧海一粟。与行业巨无霸群众点评之间的差距何行几十倍之多，没有理由也没有资格挑战另一行当——付出行业的各个大佬。挑战付出宝和银联的使命交给财付通，微信只要把形式做好了为财付通供血就能够。
微信产物的初始定位——私密社交间接招致了目前贸易化停顿迟缓。一如我持久的概念，若是必然要贸易化，那么从私密定礼服务、售后办事、客服征询等点对点场景产生贸易形式停止拓展，万万不要学微博搞个微博淘宝店，强奸用户眼球。
微信要有紧迫感，因为即使在公司内部有一个和他拥有不异级别拆机量，功用严峻同量的产物——手机QQ。手机QQ从目前来看，未背负那么重的贸易化目的，功用上垂垂赶上了微信。
假设我哪天翻开微信，映入眼帘的全是和本身社交圈无关的推送信息，我必然会卸载微信，并且我相信大多人城市如斯。
总结：比如一个从不供给刀叉碗筷的饭馆颁布发表从即将供给那些餐具，此外饭馆该干嘛仍是干嘛，实正让用户用脚投票的是办事，是价格，是口味，是卫生。
PS，各人不要吐槽航空公司了。
在“用户体验需要做好”那一个工作上，各人的认知是一样的，只不外碍于体系体例和流程良多工作推进很慢而不是完全不关心。
以上。