考虑到一套软件的可扩展性、功用、性能和集成，似乎已经完成了工做。别担忧，当你购置软件时，还有最初一个大坑。别忘了，那就是办事。有哪些物流办理软件？那么我们若何预估物流软件供给商办事的好坏呢？我们能够考虑以下几个方面。
评估软件公司的胜利和失败案例，以及本行业中的案例
胜利案例比力好评估。根本上，该软件公司的网站上有良多胜利案例。而失败的案例就很难找到，凡是是通过行业里的人士或公司之间的口碑来领会。当听到那些失败的案例时，甲方人员必定会问“失败的原因是什么招致的？”如许，就能够判断那能否是甲方的问题，仍是乙方不共同的问题。
此外，一家软件公司在那个行业有许多胜利的案例，案例里都是行业龙头的企业的案例，那表白软件公司十分领会您所在的行业。凡是，如许的软件公司参谋已经积累了丰硕的行业经历，领会施行过程以及将来应用的所有方面，那是确保系统顺利施行的关键。
建议甲方在选择过程中，让乙方摆设现场考察。那能够从各个方面评估乙方的产物和施行办事。同时，它也能够借机向龙头企业进修。何乐而不为呢？
评估项目施行团队的才能，有一个好的项目施行团队，那么物流软件必定不会差。项目团队能否具有高效、先辈的施行办法、有效的方案和时间办理，需要的风险控造和应急办法等等将那些也会影响项目施行的成败。
评估乙方的售后办事
该系统的胜利完成上线，乙方团队退出项目其实不意味着乙方的办事已经完毕。我们家中的电器无法一般工做时，也需要停止维修，更不消说已经掌握了甲方物流营业运营生命线的办理软件。
乙方能否供给7x24小时售后热线办事？当订单以后订单越来越多后，能否可以供给现场撑持？乙方上线后能否能供给产物更新换代等办事，甲方在选型时需停止评估。
讲了那么一大堆的若何去评估物流软件。下面跟各人分享在选型时需要考虑的问题。
1.选择甲方项目司理。项目司理负责与甲方在软件选择期间的沟通和协调，以及与乙方的对接，项目司理的角色能够是营业布景或IT布景。
2.确定企业的IT架构和系统平安要求。凡是，IT部分按照企业本身的IT规划和系统平安性，对手艺架构中引进的软件有必然的要求。
3. 明白软件功用表。
4.按照物流软件供给商的营业功用选择和评估物流软件供给商。
5.物流软件供给商按照营业功用需求供给整体处理计划。
6.查抄软件供给商的尺度产物能否与本身的营业有关。即便甲方的需求是个性化开发，也有需要领会成熟产物与其本身营业的贴合度。
7、拜候软件供给商胜利案例。
8、 商务会谈。
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