让我来答复一下那个问题：
关于若何评价，其实那个原来就是一个主不雅的问题，因而答复必定就是主不雅的，所以想喷我答复得不敷客不雅的能够省省了。
其实同样的问题，知乎里面已经有良多相关的评论，批驳纷歧。但每位看官细心阅读就会发现，褒的ID仿佛比力单一，贬的ID比力分离，并且大多是匿名。个中的原因，列位心里自有分晓。归正收集世界，实实假假，谁也说禁绝。只能说绝大部门情况下，我不会码一堆文字去赞扬一个苹果好吃，只会在不断吃到烂苹果的时候才会不由得发牢骚。比力生活不容易，谁不想好好放松？要不是忍无可忍，谁想用文字在那里开喷？
言归正传，纵不雅网上的各类评价，褒的总结起来有以下几点：
平台大，规模大说实话，一个牛逼吹来吹去，烦不烦？勉强说得上有点规模的就是微波炉，其他小家电和各人电底子何足道哉。并且微波炉的份额也在逐渐的削减。老是说空调曾经全国领先，曾经什么意思？就是过去式好欠好。再说了，曾经的领先都不克不及好好连结，申明什么问题？显然是运营问题。事实何种原因招致空调衰败，估量只要梁先生本身晓得。其他的各人电有什么规模？产物不改革，一本产物目次都能够用10年不换的。21年收买了惠而浦中国，说白了就是买了个吃亏工场，那有什么好吹的？有本领把整个惠而浦买下来？再说了，一边收买，一边裁人，怎么有种打肿脸充胖子的觉得？最初，平台大，规模大，那些跟工资福利挂钩了吗？经常花钱在报纸媒体上打告白，什么工业4.0，超越造造，那些跟员工没半毛钱关系，因为我们所议论的规模和出名度，其实就是想议论规模和出名度后面所婚配的办理轨制，企业文化，福利待遇等等。若是平台跟那些不婚配的，平台再大，又有何意义？
2. 进修时机
那个见仁见智了，碰到好的指导可能还能带着你提拔。但是从公司角度动身，给员工提拔的时机非常罕有。可能那里所谓的培训就是找相关岗位的老员工念PPT。产物培训搞完又搞，我相信就没几能实正理解的。营业人员一样，出格是外销，历来就没有一套系统训练。估量能和老外说两句英语和回复邮件，能够定义为有开辟才能了。商业术语，单证，税率，成交体例，成本核算等等，估量连根本功都没扎实，更别说研究市场了。（市场本地本币的汇率变革，劳动成本，物流运输成本，客户类型，甚至GDP，本地法令，天气，基建等等），良多营业员连市场都没去过，持久都是处于“夸夸其谈”的形态，愈加别说更深切的本地去研究分销渠道，维护客情，走访和开辟。下层营业人员持久处于跟单内耗的形态，不升迁至室长的职位都无法有出差时机，那是个恶性轮回，谈何进修时机？
3. 福利
说个笑话，端午节发了两条粽子。
凡是是节假日，不根据法定放假，那个是常规操做了。例如五一，别家是连放三天。那家公司楞是放一天，不调休。什么意思？说白了，就是让你哪都不要去，乖乖呆着就行。每次放假，福利就是几个饼干，一盒月饼（记得留意消费日期），两条粽子。车间的慰问，就是发发绿豆沙，牛奶，愈加恶心的是，还让各人摆拍，好让企划的同事发上公家号。内购福利？不存在的。比来的空调内购，就是因为能效晋级，7月之后卖不进来了，拿出来坑本身人的。价格不斑斓不说，量量绝对堪忧。一句话总结：发你工资买我产物。传闻有健身房？也不是说没有，但是目测如今没几个设备是一般的了，还不如10块钱买把跳绳本身练。
根本上褒的评论，我总结起来就是以上3点，也别离做了评价了，下面起头贬的部门了。
薪酬发放不及时那一点，欢送来喷。喷我的时候请同时晒收工资收款日期。根本上就没有一个固定的时间，但必然是鄙人半月，那点却是挺固定。每小我每个月的指定话题是探听工资什么时候发。是不是有什么运营困难？还实的是未必，非官方探听到的延迟原因是因为梁先生没有签字？老板没有签字那工资就能够晚点发了？每次看到高高的那句“人是格兰仕的第一本钱”“格兰仕是你的家”实的笑晕，你连工资都拖，就那么看待家人？让员工把那里当家，你把员工当狗？那一点我以至觉得有点没人道，每小我都有生活压力，你梁先生工资晚发个一天，非但没有丧失，还能够多一天银行利钱。但是员工来那里上班，是来谈抱负吗？不消养活家庭，不消还贷款？分分钟就靠着那点工资续命了，奉求梁先生换位思虑一下。
2. 格局太Low
接上面说到的薪酬问题，曾经的HR总监（现已提桶）为了完美发放时间，曾经已集团名义，在公司主页上，以公函形式发布动静，每个月10号发下班资。然鹅....然鹅....没有一个月是在10号发工资。是没有一个月能做到！那就是你们所说的大企业的风采？或许梁先生也觉得那牛逼吹大了，竟然..竟然....竟然....暗暗把那公函删了！！！你能信？类似的工作，不是一次两次，还有临时修改春节放假时间。猜一下有多临时，是放假前一天！对，就是在你买好火车票，请好假，开高兴心筹办回家团聚的时候，通知你，还要上班！你能怎么样？要么撤销休假，要么再牺牲一天休假时间！那操做，问你服不平。还有校园雇用通知大学生通过了之后，迟迟不发offer，信誓旦旦的容许的五险一金，到你回绝了其他offer之后，告诉你没有一金。什么情况？？如今以至把刚招来的大学生，因为裁人把他人解雇了，那可是他人结业之后第一份工做，严峻点说，那可是分分钟毁了他人的一声啊！还有6个月不转正，签阴阳合同，厂区内违法锁车，工场消费工性骚扰女同事等等，不乏其人。
3. 不专业
什么不专业？能够说，哪里都不专业。办理海外团队的不是一个外贸大牛，而是一位抵达退休年龄，英文不会，以至说话都没有逻辑的阿婵（大妈）。那一点，间接招致内耗加剧，严峻影响效率。并且，办理人资部的也是她！办理消费的是前财政部的，据说是大学做过销售兼职，就批示营业对应客户。归正内部的办理是各类紊乱，各类审批流程冗长复杂，效率极低。最低微的应该是营业，归正就是各类兜底，任何问题都是营业问题。并且营业做为窗口，还必需厚着脸皮向客户传达内部的一些傻逼决定。好比，工场产能问题错过交期，客户已经没扣罚了，拖了半年末于出货，赶上运费上涨，那时候逼客户承担昂扬运费？？如果客户不承受，定金不退，货物转卖，我的天，最无辜的是底层营业员，那些傻逼的话怎么能对客户说得出口？还有量量问题各类甩锅，拖欠供给商货款，裁人不走正规法令路子不抵偿等等，一切一切都在印证着不专业。
码字太累，有空再更新。