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简单说几个吧
案例：结合邮包办事公司
结合邮包办事公司（United Parcel Service，UPS）雇佣了15万职工，均匀每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国度。为了实现他们的目标，“在邮运业中打点最快速的运送”，UPS的办理当局系统地培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率处置工做。让我们以送货司机的工做为例，介绍一下他们的办理气概。
UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶道路都停止了时间研究，并对每种送货、暂停和取货活动都设立了尺度。那些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间歇息喝咖啡的时间，以至上茅厕的时间，将那些数据输入计算机中，从而给出每一位司机每天中工做的详细时间尺度。
为了完成每天取送130件包裹的目的，司机们必需严酷遵照工程师设定的法式。当他们接近发送站时，他们松开平安带，按喇叭，关策动机，拉起告急造动，把变速器推到一档上，为送货完毕的启动分开做好筹办，那一系列动做严丝合缝。然后，司机从驾驶室出溜到空中上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里，然后以每秒种3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后，他们在回到卡车上的路途中完成登录工做。
那种刻板的时间表是不是看起来有点繁琐？也许是，它实能带来高效率吗？毫无疑问！消费率专家公认，UPS是世界上效率更高的公司之一。举例来说吧。联邦捷运公司（Federal Express）均匀每人每天不外取送80件包裹，而UPS却是130件。在进步效率方面的不懈勤奋，看来对UPS的净利润产生了积极的影响。固然那是一家未上市的公司，但人们遍及认为它是一家获利丰厚的公司。
案例：黛安娜告退
10月的某一天，产科护士长黛安娜给病院院长戴维斯博士打来德律风，要求立即做出一项新的人事摆设。从黛安娜的急迫声音中，院长觉得到必然发作了什么事，因而要她立即到办公室来。5分钟后，黛安娜递给院长一封告退信。
“戴维斯博士，我再也干不下去了。”她起头申诉：“我在产科当护士长已经四个月了，我几乎干不下去了。我怎么能干得了那工做呢？我有两三个上司，每小我都有差别的要求，都要求优先处置。要晓得，我只是一个常人。我已经尽更大的勤奋适应那种工做，但看来那是不成能的。让我给举个例子吧。请相信我，那是一件平平常常的事。像如许的事，每天都在发作。”
“今天早上7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（病院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位操纵情况陈述，供她下战书在向董事会做报告请示时用。我晓得，如许一份陈述至少要花一个半小时才气写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的间接主管，下层护士监视员）走进来量问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹（外科主任）从我那要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹对峙说只能那么办。你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让那些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来查抄我能否把那事办妥了！我跟你说，戴维斯博士，那种工作每天都要发作好几次。一家病院就只能如许运做吗？”
呵呵。
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案例：科学办理的本色是一场心理革命
1912年1月25日，泰罗在查询拜访科学办理委员会的寡议院出格委员会上做证时，颁发了如下的演说：
科学办理不是什么获得效率处理的手段，也不是一种包管效率的手段，以至不是一套或一组获得效率的手段。科学办理不是一种核算成本的新轨制；也不是一种付出工资的新法子；它不是计件工资造；不是奖金轨制；不是津贴轨制；不是付出工资的规划；不是用马表监视工人并记录下他们的动作，它不是工时研究；也不是动做研究；更不是人的活动阐发；不是印刷、划线和卸下一、二吨空白表格给一批人，然后对他们说：“那就是你们的轨制，拿去利用吧!”科学办理不是划分工长造或本能机能工长造；不是一般人每当说到科学办理时所想起的任何手段。一般人听到“科学办理”一词时，总认为是指上述一种或几种工具，然而，科学办理其实不就是那些手段中的任何一种。我不是在讪笑成本核算轨制、工时研究、本能机能工长造；也不是不放在眼里任何新的和改良了的工资法子，更不是在不放在眼里任何进步效率的手段。若是它们确实是一些能够获得效率的手段的话，我信赖那些手段，但是我要强调指出的是，那些手段无论是整个地或部门地说来都不满是科学办理；它们是科学办理有用的从属物，同样的，也是其他办理轨制有用的从属物。
于是，就其本色而言，科学办理包罗着一次全面的心理革命。一方面在任何特定企业中劳动的人，就他们关于他们的工做、伙伴和雇主的责任而言，那是一次全面的心理革命。而在办理那一方面，工长、厂主、企业主、董事会，就他们关于企业中的同事、劳动者以及一切日常事务的责任而言，同样是一次全面的心理革命。若是没有那两方面的全面的心里革命，那么科学办理就不存在。
那两方面的人在科学办理前提下，心理立场发作的伟大革命表示在：两边的目光都从把分摊盈余做为一件最重要的工作上转移到配合留意增加盈余的数额，曲到盈余额大得没有需要再为若何分摊而争吵为行。他们起头看到，若是他们不再互相排挤并转而往统一标的目的并肩前进，由他们通力合作缔造出来的盈余的数额就会多得惊人。他们两边都认识到，当他们用友好合做和彼此帮忙取代相互敌对和抵触的时候，他们就可以使那盈余比过去有巨额的增长，从而有充沛的盈余来大大进步劳动者的工资，同时也同样地大大增加了造造商的利润。先生们，那就是伟大心理革命的初步，它是走向科学办理的第一步。科学办理就是沿着完全改动两边的心理立场的道路；用和平取代战争；用热诚的兄弟般合做取代斗争和抵触；用齐心协力走统一标的目的取代相互背离；用彼此信赖取代猜忌戒备；由仇敌垂垂酿成伴侣。我认为，科学办理必需沿着那条道路去开展。 那种新观点或新概念的替代是科学办理的本色所在。在新概念成为两边的主导思惟之前，在用合做和和平的新思惟取代排挤和战争的旧思惟之前，任何处所都不会呈现科学办理。
两边看待“盈余”的心理立场的那种变革，只是在科学办理前提下发作的伟大心理革命的一个部门。以后我将要指出那一革命的其他成分。不外，还有一个概念的改动，关于科学办理的存在也是绝对不成贫乏的。那就是两边都必需从素质上认识到，老板也好，劳动者也好，都要用严密的科学查询拜访和常识取代老的个他人的判断或定见去向理有关
企业各项工做中的所有事务。那既适用于开展工做所利用的办法，也适用于完成每项详细使命所需要的时间。
因而，在办理和劳动者两边的心理立场都发作如许变革之前，也就是说，在两边都尽他们的责任合做消费尽可能多的盈余，而且都认为有需要用严密的科学常识处事之前，在任何企业中都不克不及说有了科学办理。那就是科学办理两个绝对不成贫乏的要素。