导语
2014年，在阿里巴巴的旗下平台在线购物的用户超越3.5亿，但张勇坦承，“我们很难说那3.5亿人只在网上购物”，消费者的购物行为既在线上又在线下，阿里亟需走到线下与实在的消费场景成立联络，从而到达线上、线下的交融互通。因而，阿里于去年大手笔战略投资银泰贸易。
文_本刊记者 张东亚
6月30日，银泰贸易集团（下称银泰贸易）颁布发表其互联网战略转型进入纵深阶段——银泰贸易将与阿里巴巴集团（下称阿里）全面交融，成为阿里打通整合线上线下贸易的重要平台。
当全国午，阿里CEO张勇初次以银泰贸易董事会主席兼战略开展委员会主席的身份出席了银泰贸易的相关活动。银泰贸易的活动现场也变身阿里的橙色系，意味着银泰贸易进入与阿里全面合做的新阶段。
张勇暗示，眼下阿里巴巴那个“空军”需要找一个“陆军”伙伴，银泰贸易就是阿里停止零售贸易线上线下交融的平台。“上个月通过一些讨论后，董事会选举我来做那个主席，是希望进一步鞭策‘空军’和‘陆军’的连系，最初前进的军事力量来自于‘空中’和‘空中’的一体交融。”
2014年，在阿里巴巴的旗下平台在线购物的用户超越3.5亿，但张勇坦承，“我们很难说那3.5亿人只在网上购物”，消费者的购物行为既在线上又在线下，阿里亟需走到线下与实在的消费场景成立联络，从而到达线上、线下的交融互通。
因而，阿里于去年大手笔战略投资银泰贸易。2014年3月，阿里以53.7亿港元（约合42.96亿元人民币）投资入股银泰贸易，成为仅次于银泰集团董事长沈国军的第二大股东。
银泰贸易CEO陈晓东认为，银泰贸易此前在电商范畴的摸索已经证了然实体百货转型的可行性。
2010年银泰网上线，并在上线三个月后实现日销量过万。2012年，银泰贸易与天猫、付出宝战略合做O2O，银泰百货所有门店接入WiFi，部门商品实现了线上线下同款同价，并打通了会员和付出系统。
“银泰网其时的销售量是全行业更高，当然吃亏也最多，但我们对线上的思虑和线上线下交融的思虑不断没有停过，我们很坚定的开展了互联网营业，把线上跟线下交融，中心点是用户。”陈晓东暗示。
陈晓东对《中国企业家》杂志暗示，银泰与阿里的合做最早是由他提出的，“实体零售和互联网是必然要交融的，全面交融，那是必然的。阿里有大数据，有线上十几年的经历，我们合做以后必定会开展更快。”
本年起，银泰和阿里团队合做推出了“喵货”、“喵街”、“O2O日”等线上线下交融的产物。3月18日，“喵货”上线，银泰推出线上线下随时购活动；5月30日，“喵街”正式上线，“喵街”基于用户当前天文位置，处理了向其供给周边商场及其品牌门店信息，并供给吃喝玩乐购的一站式办事。6月，银泰推出了“O2O日”，以及跨境销售平台“西选（choice）”。据悉，7月喵街将拓展到北京市场，8月进驻上海、广州、南京等城市，到2015岁尾，喵街方案完成500家门店入驻。
关于阿里和银泰贸易的深切合做，阿里巴巴将给银泰贸易带来什么？张勇暗示，阿里巴巴的价值在于，不只有全世界更大的消费者数据库，还有超越10亿的产物库，以及数以万计的SKU。
张勇认为，阿里巴巴可以帮忙商家成为一个全渠道全畅通的平台。“起首，我们可以帮忙商家更好地运营人，也就是帮忙他们更好的完成线上线下全渠道的用户办理。第二，我们帮忙商家更好地运营好货品，也就是完成线上和线下更高效的商品购置。”他认为中国的百货业态最末要会回归到素质——人、货、场的完美同一。“把人、货、场高度的整合起来，应该是百货业开展的一个标的目的。”
关于阿里的将来子平台营业拓展，张勇暗示，阿里今天的营业已经开展的十分宽广，有零售业，也有刚刚鼓起的全球化营业，“我们越来越明晰地看到需要去培育更多的新兴的子平台，构成一个航空母舰的舰队群。”此中，“银泰在里面饰演着十分重要的角色，他承担的任务就是可以帮忙我们的实体贸易和数字的经济连系，可以摸索出一条道路来。”但是眼下，阿里在实体零售范畴选择与银泰合做，张勇暗示，“我们必需实现一夫一妻造，没法娶二房”。
6月5日，沈国军通过内部邮件颁布发表辞去银泰贸易集团董事局主席及战略开展委员会主席一职，随后那一职位由阿里巴巴CEO张勇担任。
关于记者发问银泰贸易能否将改名为阿里贸易，张勇暗示，目前银泰的名字是一种品量的代表，遭到了消费者的承认，但关于将来能否要改名，他的答复是“一切皆有可能”。
【本文为《中国企业家》原创内容，若是您愿意撑持原创精品财经文章，请长按下方图片并“识别图中二维码”打赏，8.8元起，谢谢~】
