在集团，此中一项工做是对运营单元提交的申请陈述停止初审，确认陈述内容后再提交老板审批。在日常审批中，深深觉得部门一线营业人员的书面表达才能很弱，申请陈述的内容充满白话化，表达逻辑紊乱，无法给到老板想要的关键数据，需要屡次修改，严峻影响审批效率。
比来收到几份运营单元的申请陈述，有开展售后活动的，有和第三方公司合做开展延保营业的，有针对厂家查核停止事前报备的，今天就用此中一份来和各人分享一下若何准确写申请陈述。
仍是那句话：以下内容仅代表小我概念，一家之言，如您有差别观点，那您是对的。
事由：某单元方案和第三方合做开展延保营业，由第三方派驻人员驻店销售，两边按约定的比例分红。
单元提交的陈述内容：
为了增加利润，同时绑定客户后续回厂，我店申请与第三方开展延保销售营业。
第三方公司采纳专人驻店形式，客户间接向第三方付出延保款，每月5日前两边完成对账，第三标的目的我店付出办事费，我店收到后开票。
延保次要包罗两种产物：全面保障、重要部件保障。
详细延保范畴、报价及合做协议见附件。
好了，各人看一下那份申请陈述，有没有什么问题？
关于一份申请陈述，各人必然要记住一点：审批陈述的人对详细情况是不知情的，需要通过陈述内容领会需要审批的事项；所以陈述内容不克不及很简单（单元人员对要审批的内容十分领会，想当然的认为审批人员也是一样，所以良多重要信息没有表达出来），也不克不及很复杂（别的一个极端：把所有的细节都写在陈述里面，包罗若何开会安插、若何过程监视、若何总结等等，洋洋洒洒几页纸）；要把关键的事项写出来就好了。
就拿举例的那份陈述来说，延保产物是厂家的仍是第三方的？延保的销售价大要是几？我们的利润大要是几？每个月的延保销售数量大要是几？
仿佛都没有。
单元也很委屈：明明后面的附件都有相关材料，指导本身看就好啦。
那就是问题所在，我们是站在本身的角度来理解，而大大都指导是没有太多耐心认真看相关附件的。
其实，那份陈述能够简单描述如下：
1、我店方案与第三方开展延保销售营业，由第三方派驻人员驻店销售第三方公司的延保产物。
2、第三方的延保产物由某某保险公司做承保。
3、按照我店品牌车型，各车型的延保销售价格为XXX元-----XXXX元；由第三方间接收取客户费用，并开具发票给客户。
4、第三方根据延保产物销售价的xx%比例给我店分红。
5、根据我店新车销量及售后进厂台次，估计每月我店延保销售数量约为xx台，估计我店能够获得xxx元分红。
详细详细材料见附件。