沙盘是模仿运营游戏，就是给你一家以造造企业来运营，首要的是不让它破产，然后游戏完毕的时候根据企业的情况来算分，若是是沙盘角逐分数高的就赢。
一般是玩6-8个管帐年度，一年起头之前各小组在差别市场投入告白，告白费越多就越先选单，订单全数选好后就起头一年的消费。起首是第一季决定能否借钱，然后质料运到
办理人员分红五个职位：CEO，财政总监，消费，营销，采购。
CEO——操做电脑的阿谁。要领会流程，操做不克不及失误。
财政——管钱算钱的。借几钱，怎么借，什么时候借由他决定，还要看紧资金什么时候回来，
营销——阐发哪种产物比力赚的阿谁，决定投几告白费，还有市场开发
采购——包管原质料不要断货，也不要买多屯着。（相当于钱滞留在仓库）
消费——产物研发、ISO认证。还有消费线
那个游戏在我们学校是工商和物流的专业课。那是把我们所学过的根本课程现实运用起来。
管帐、财政办理——财政报表、借贷，维持资金链
市场营销学——投放告白（现实中还要做市场查询拜访和阐发预测）
办理学、人力资本——合做分工
运筹学——消费、采购
大要吧……一切基于市场，所以做任何活动之前应该阐发好第几年什么产物在什么市场需求更大、价格更高，然后再决定到底要消费什么产物，接着决定要建几条消费线、消费什么，按照消费线需要决定下几原料订单，
若是不理论一次的话你很难晓得本身的弱点在哪里。一般而言玩家会犯的都是通俗企业会犯的错误，好比底子不看市场需要就乱消费，事先不做方案一拍脑袋就说要借几百万，搞得每年白白付几十万的利钱，钱不晓得花在哪里资金一严重就只能继续自觉借贷、贴现，岁首年月不看能消费就乱接单，不算一下怎么下原料订单成果原料跟不上交不了货又得告急购货（代价贵3倍），最初财政情况紊乱报表也做不服。就算不破产分数也不高。
啰烦琐嗦说了一堆，仍是题主本身亲身玩一次体验下吧。