在采购过程中，已经和张三谈妥了，突然李四供给了更好的价格或品量，若何文雅地回绝张三？

标题问题只是假设前提，现实采购工做中面对的情况少有那么简单的教科书智力问答的问题。

要全面综合考虑行业，本身公司规模大小，是供货、办事仍是工程，供需关系，采购标的的手艺重要性，能否量保期，供货或办事周期，能否是指导利益相关，跟甲方末行合同存在法令风险，能否涉及处所庇护，之前的合做关系。。。。太多情况了。。放下眼下的块儿八毛的，考虑公司整个综合利益更高才是成熟采购人该有的根本本质。

如果采购都那么简单，菜市场大妈大爷无疑都是比价的高手了，都成专业采购司理，总监了。

另，多说两句：公司牛逼，采购天然简单，供给商必定簇拥而至，但不克不及代表你程度高，也任何时候也别拿销售人员不妥人看，他人也不傻，也不会对你诚服，背后也会骂娘。本质、眼界、格局都决定了你能走多远，远比你的三脚猫的会谈技巧梗高级。采购时考虑公司层面的合做共赢，在工做期间也攒了人品。