什么是沙盘模仿培训？沙盘培训是通过引领学员进入一个模仿的合作性行业，由学员分组成立若干模仿公司，围绕形象曲不雅的沙盘教具，实战练习训练模仿企业的运营办理与市场合作，在履历模仿企业的运营活动过程中进步办理者思维才能，寻找新的处理计划。
沙盘模仿的形式是一般需要能够包容60人摆布的空间，安插成六组圆桌合围的操做台，每组分配5-6人，付与差别的办理角色，通过沙盘和相关模仿货币等教具，模仿六家公司停止4-5管帐年度的企业运营匹敌。（分组更低很多于4组，每组起码很多于6人）一般需要2-3天的成天时间。学员在几天的模仿训练中，通过仿实情况的运营匹敌，亲身体验企业运营中经常呈现的各类典型问题，体味获得运营业绩时的欣喜和运营失败时的痛苦，匹敌之初，有教师停止全面操做办法和理论指点，在每管帐年完毕，都有教师停止专业点评，阐发每组的成败得失。同时，有相关的奖惩仪式强化合作意识。使学员充实意识到企业残酷的表里部合作情况，规矩办理立场，加强办理意识。
沙盘模仿培训的长处：沙盘模仿培训特有的互动性十分强，能调动学员的进修兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋形态，充实运用听、说、学、做、改等一系列进修手段，开启一切能够调动的感官功用，对所学内容构成深度记忆，并可以将学到的办理思绪和办法在现实工做中很快理论与运用。
沙盘实战模仿课程的九个步调：
一、组建模仿公司
起首，学员将以小组为单元成立模仿公司，注册公司名称，组建办理团队，参与模仿合作。小组要按照每个成员的差别特点停止本能机能的分工，选举产生模仿企业的第一届总司理，确立组织愿景和任务目的。
二、召开运营会议
当学员对模仿企业所处的宏不雅经济情况和所在行业特征根本领会之后，各公司总司理组织召开运营会议，根据公司战略摆设，做出本期运营决策，造定各项运营方案，此中包罗：融资方案、消费方案、固定资产投资方案、采购方案、市场开发方案、市场营销计划。
三、运营情况阐发
任何企业的战略，都是针对必然的情况前提造定的。沙盘训练课程为模仿企业设置了全维的外部运营情况、内部运营参数和市场合作规则。停止情况阐发的目标就是要勤奋从近期在情况因素中所发作的严重事务里，找出对企业保存、开展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其开展趋向，发现情况中储藏着的有利时机和次要威胁。
四、造定合作战略
各“公司”按照本身对将来市场预测和市场调研，本着持久利润更大化的原则，造定、调整企业战略，战略内容包罗：公司战略（大战略框架），新产物开发战略，投资战略，新市场进入战略，合作战略。
五、本能机能司理发言
各本能机能部分司理通过对运营的本色性参与，加深了对运营的理解，体味到了运营短视的危害，树立起为将来负责的开展不雅，从思惟深处构建起战略办理意识，办理的有效性得到显著进步。
六、部分沟通交换
通过密集的团队沟通，充实体验交换式反应的魅力，系统领会企业内部价值链的关系，认识到突破狭隘的部分朋分，加强办理者全局意识的重要意义。深入认识建立积极向上的组织文化的重要性。
七、年度财政结算
一期运营完毕之后，学员本身脱手填报财政报表，清点运营业绩，停止财政阐发，通过数字化办理，进步运营办理的科学性和准确性，理解运营成果和运营行为的逻辑关系。
八、运营业绩报告请示
各公司在清点运营业绩之后，围绕运营成果召开期末总结会议，由总司理停止工做述职，认实深思本期各个运营环节的办理工做和战略摆设，以及团队协做和方案施行的情况。总结经历，吸收教训，改良办理，进步学员对市场合作的掌握和对企业系统运营的认识。
九、讲师阐发点评
按照各公司期末运营情况，讲师对各公司运营中的成败因素深切分析，提出指点性的改良定见，并针对本期存在的共性问题，停止高屋建瓴的案例阐发与讲解。最初，讲师根据逐层递进的课程摆设，引领学员停止重要常识内容的进修，使以往存在的办理误区得以表露，办理理念得到梳理与更新，进步了洞察市场、理性决策的才能。
文章来源 北京寡智寡德
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