展览行业公司开展规划既需要宏看准确的战术决策，更离不开详尽进微的“工匠”精神，那表现在“选题”“战略”“转型”等多个方面。
此中，选题是把“市场阐发”和“公司优势”连系起来，抉择适宜的运营项目标过程，从差别角度阐发、考虑，“选题”能够分为以下几种：
1.根据展会性量来题
根据国内展会大致分为两种：一是大规模、综合性的专业商业展，那类展会政府会加大搀扶力度，促进其可继续开展；二是中小型专业展，关于那种我们需要根据市场来区分，那将是将来上海会展业开展的重要议题，也是中小型馆采用的目标；三是以专业国际会议为主的国际大中型会议，通过会议带动展览项目落地。
2.根据工业部分类选题
要洞察行业自己开展，以及与会展行业协做的前景。
3.根据财产性量选题
对企业要有全面的查核，有足够的信息和资本支持。
4.根据专业人才储蓄选题
要抉择懂专业、懂行业的人才来扩大公司的实力。
5.根据展会生命力选题
展会的“寿命”与行业的兴衰有密切关系。
6.以市场细分为选题
以消费市场阐发，有面向高端、低端市场的
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