项羽失败的原因：项羽在推翻秦朝统治后，战略错误，诡计恢复封建贵族统治，违犯 汗青开展趋向；性格残暴无比，屡次残杀 失往 了民气；不会任用谋士良将，常呈有勇无谋；灭秦后没有成立安定的前方，在战术 上处于被动地位。
项羽在推翻秦朝统治后，并没有一个准确的战略，更是诡计恢复春秋战国时代，群雄并立的格局。把同一的中国倒退到割据团结的旧时代，那是违犯 汗青开展趋向的，也必定是失败的。
项羽性格残暴无比，在推翻秦朝统治中，屡次残杀 ，草菅人命，早已失掉了民气。出格 是在巨鹿之战获得成功后，在新安坑杀了已经投降的二十多万秦军。引起了关中秦民的愤慨 ，也使得他们愈加拥护刘邦。所以即便项羽在军事上获得了成功，但在政治上却失败了。
项羽在一场战斗中固然获得了成功，但是项羽本人却不会用人，更不放在眼里贫冷 身世的人。项羽更合适成为一个将军，而不是一个掌权者，因为他不懂得若何利用有才气的谋士良将。
项羽在灭了秦国之后，并没有留在关中成立稳固的前方，而是抉择 陆续 往东走，想要回到故土。最末定都彭城，把关中那块宝地“留给”了刘邦。那也使得项羽在战术 上处于被动的地位。
项羽为什么会失败有何原因
项羽自刎于乌江，那是因为项羽败了。可是项羽失败，刘邦却成功了。那其实是令人可惜 ，下面我为各人介绍项羽失败的原因，感兴致 的伴侣们一路来看看吧!
项羽失败的原因一
误封全国，没有论功行赏
误封和失封给项羽带来了浩荡 的灾难
关于失封的原因。
第一，对田荣。
田儋、田荣是齐地反秦力量的代表人物。田儋战死之后，田荣成为齐地反秦武拆的领袖。田荣对项梁请其收兵救赵抗秦的要求，提出以杀田假为先决前提，并在其先决前提得不到称心 时回绝收兵，明显不合错误，阐明 了他在政治上的短视。
但是，项羽因为田荣昔时不与项梁协做 ，又不参与 巨鹿之战和联军进 关，回绝认可田荣反秦有功，回绝封田荣为王，明显有悖于“计功封王”的原则。因而，田荣叛楚有其合理的一面。
田荣叛楚给项羽带来了极大的费事：
1.他帮助了陈馀叛楚;
2.他煽惑了彭越叛楚;
3.他误导了项羽，让项羽再次漠视 还定三秦的刘邦，让刘邦成为日后项羽的大费事。田荣客看 上帮了刘邦的大忙。
第二，对彭越。
彭越是江洋悍贼身世，此人固然在政治上极为糊涂，却极有军事才气。彭越在反秦初期与刘邦配合进攻 过秦军。《史记·高祖本纪》载：刘邦在秦二世三年二月，与彭越在昌邑(今山东巨野县东南)相遇。
彭越是昌邑人，其时他刚刚聚集了一千多人，军力很弱。彭越与刘邦配合攻打昌邑的秦军。那一战打得欠好，昌邑城也未攻下来。尔后，刘邦带兵西进，彭越占据巨野，聚寡万余。那是今存野史中有关彭越参与 反秦的独一记载。
项羽没有和彭越共过事，对彭越的重视明显不敷。项羽没有分封彭越基于两点：一是彭越没有大军功，二长短本身所立的诸侯王。
后来，对项羽未分封的不满与刘邦的撮合，使彭越成为刘邦的属下，而且成为楚汉战争 期间最闻名 的游击司令，成为困扰项羽的军粮赐与 问题的更大障碍 。那是项羽始料不及的。
项羽“计功割地，分土而王之”的原则并没有错，按照那一原则停止的分封也是大势所趋。漠视 了彭越那位闻名 的游击将军不克不及全怪项羽谋划不周，只能说是项羽命运欠好。刚好那位不契合分封原则 的人是如斯优良 的一位游击战专家。
第三，对陈馀。
陈馀早年是一位名流。陈涉一路义陈馀和张耳就面见陈涉，劝其立六国之后以培育提拔反秦力量。后来，又随武臣一块来到赵地，使赵地开展成为三大反秦中心之一。巨鹿之战中，他是驻守巨鹿城外的盟军的次要力量之一。项羽消亡 王离军团之后，他与诸侯军配合参与 了对章邯的做战，还亲身致信章邯，阐发利弊，成为章邯最末决定降楚的原因之一。只是因为他后来与张耳反目，愤然出走，才没有跟从项羽进 关。但是，陈馀在反秦中的勋绩 是不成磨灭的。
项羽仅仅因为陈馀没有跟从本身进 关而漠视 了陈馀在反秦中的勋绩 ，是不该该的，也是不明智的。
项羽的失封招致田荣、彭越、陈馀联手叛楚，客看 上帮了刘邦。
项羽失败的原因二
最重自尊，不容逆耳
项羽分封了十八路诸侯王之后，自封为“西楚霸王”。然后项羽连续做了三件事，一是把投降的秦王子婴给杀了;二是放了一把火，把秦王的咸阳宫烧了;三是将秦咸阳宫的瑰宝、美女全数带走了。
据史乘记载，咸阳宫那一把火整整烧了三个多月，整个宫殿全数烧成了灰烬，然后项羽预备 东回 了。项羽本身西楚国的都城是在彭城，就是今天江苏的徐州;烧了秦王的咸阳宫后，他要从陕西返回本身的国都往 了。
当项羽要走的时候，有一小我来见他。那小我史籍上没有留下名字，史乘记载只要两个字，喊 “说者”，就是游说他的人。那小我给项羽提了一个定见 ，说关中那个处所太宝贵了，你不该该东回 到彭城往 ，而应当在关中定都。陕西那个处所有一个很大的特征 ：此地是一个大盆地，四面满是山，有四个重要的关隘，东边是和河南接壤的函谷关，南边是靠近湖北的武关，西边是大散关，北边是萧关，四个关隘围绕 ，其他处所都进不来。所以自古以来陕西有一个别号喊 “四塞”之地。
那个处所能够定都。你在那儿定都，要称霸全国就十分随便 。项羽一听，有事理;但再一看，整个咸阳的宫殿已经喊 他烧光了，他又觉得没法待了，就把那个“说者”给打发走了。那个“说者”一出来，觉得很遗憾，脱口而出说了一句话：人们都说“楚人沐猴而冠耳，公然”是那个样子。“说者”就是 说说 他本身心中的一点慨叹，但是立即 有人打个了小 陈述 ，告诉了项羽。项羽一听，那还了得，骂他是“沐猴而冠”!就命令把那个“说者”挠 起来，烹了。“烹”是一种很残暴 的刑罚：架一口大锅，把水烧开，把人扔在里面活活地煮死。
那件事有许多令人深思的处所：
第一，那个“说者”的定见 对不合错误?很显然，“说者”的定见 长短常高明的一个观点 ，定都关中，易守难攻。假设 定都彭城(就是今天的徐州)，则工具南北都是平原，无限可守。但是，项羽没有听进往 。
第二，既然史籍没有记载那个“说者”的姓名，应当说是一个名不见经传的小人物，小人物提条定见，你摘 纳也罢，不摘 纳也罢，哈哈一笑就完了，那才是一种豁达的处事立场;即便骂个“沐猴而冠”，也没必要计较。但是，项羽就很计较。
通过那件事能够看出，项羽那小我十分自尊，你略微伤了他的自尊，他绝不会放过你。那个“说者”提了那么一个好的定见 ，说了一个“沐猴而冠”，就落了那么样的一个下场，原因就在于他犯了项羽的大忌。项羽那小我容不得他人对他说个“不”字，他人说一个“不”，他必然很难承受。如许一来，谁敢给项羽提定见啊?
项羽失败的原因三
我行我素，失察失人
性格决定数运。一小我的性格能够成就他的事业，也能够损伤他的事业。项羽的性格中有一个致命的弱点，就是过于自信，我行我素。自信是人道的一个长处。一小我假设 没有自信，他什么工作也完不成，因为有自信，你才气以百折不回的勇气往 征服 在实现人生目标 过程中的所有困难和障碍 ，所以，没有自信是不可的。但是，假设 你的自信过了头，那就坏了，自信过了头就成了错误，就是我行我素。
项羽我行我素，引起了一系列失误，就是失察，失人，失态，失信等。
失察：韩信的冷 心
项羽不是个一般的人物，他是“西楚霸王”，是一个戎行的主帅，换句话说，他是西楚国的一把手。处于如许显要 的地位，又怀抱着称霸全国的大志，他有一个严重的使命，就是要擅长察看 和决定本身手下的哪些人可堪重任。
好比韩信。韩信起头是跟着项梁的，项梁身后回 了项羽，他在项羽手下干过，提过很多定见 。他对本身在项羽手下那段生活很悲伤。韩信攻占了齐国以后，项羽派人往 游说他，劝他叛汉，要么回 楚，要么中立。
韩信其时很悲伤地说了那么几句话：“臣事项王，官不外郎中，位不外执戟，言不听，画不消。”我韩信在项羽的手下干事，官位更高的不超越郎中，职位只是执戟;言不为项王所听，计不为项王所用。我的价值得不到表现。所以，韩信跳槽、转会了。韩信是一位军事天才。楚汉战争 所有的军事将领，能称得上一流军事天才的只要两小我，就是韩信和项羽。刘邦充其量只是个二流。
韩信向项羽提过什么定见 我们今天不晓得了，但是，据我们对韩信的根本揣度 ，韩信给项羽的定见 不会是毫无价值的。项羽听不进往 ，为什么?项羽太自信了。他只相信 本身，一个随从，向他提定见 ，他能放到眼里吗?项羽因而而失往 了一位军事天才，并且是决定他本身命运的军事天才。那就是我行我素给项羽带来的第一个致命伤：失察。
失人：范增的冷遇
假设 我们熟悉楚汉战争 的汗青的话，就会发现一个十分明显的现象，刘邦手下谋士特殊 多，各人能够掰着指头算算，张良，陈平，萧何，那是一流的;二流的如郦食其之类就不说了。还有那些草根、草民。反过来看项羽，项羽手下谋士有谁?各人只晓得一个，“年七十，猎奇计”的范增。
所以能够说，刘邦手下人才辈出，项羽手下人才寥寥。且不说武将，单看文臣谋士，项羽手下根本无人。那个现象各人能够根究 一下。为什么项羽手下没有谋士，只要一个范增?那和项羽的我行我素太有关系了。
拿我们今天老苍生的话来说，就是项羽那小我的主意太大，主意太大就是他的主看 性太强了。他不需要谋士，什么工作都是本身做主。我们前面讲过鸿门宴，决定第二天消亡 刘邦的是谁?项羽。决定撤销第二天军事动作的是谁?项羽。他和谁筹议过?没有。他召集过会议吗?没有。他和他最相信 的范增筹议过吗?仍是没有。所以项羽不要谋士。
以后我们讲讲陈平操纵一桌饭菜离间项羽和范增的关系，其计谋 程度十分通俗。我们接着讲那个 故事 ：
过了不久，范增定见 急攻荥阳。其时，项羽选准了刘邦的软肋——粮道(甬道)，集中军力，断了刘邦戎行的粮道。刘邦被困在荥阳城中，断了军粮，陷进 窘境(楚急攻，绝汉甬道，围汉王于荥阳城久之，汉王患之)，只好提议：“请割荥阳以西以和”。荥阳以西是刘邦已经攻占的地盘，并且，占了荥阳以西，就可进一步攫取关中。刘邦要不是陷进 窘境，绝对不会开出如许的前提。
项羽因为思疑范增，竟然不听范增的定见 。范增怒发冲冠，恳求辞职归里。项羽竟然也容许了，于是范增分开了项羽。
项羽如斯轻信，使他失往 了一个十分重要的谋士范增。范增临走时说：大王好自为之，全国的大局已定了(全国事大定矣，君王自为之)。
项羽的我行我素，使他失往 了范增，还失往 了一多量能够为他出谋献策的人。那就是他我行我素第二方面的恶果：失人。
失态：项羽的大怒
失态就更明显了。假设 我们翻翻《史记》，有关项羽的记载顶用得最多的两个词是什么呢?“怒”，“大怒”。项羽一弄就是“怒”，一弄就是“大怒”。我认真翻检了《史记》，就找不到项羽的笑。找来找往 ，整个《项羽本纪》记载项羽的一生，他只要一次笑。什么时候笑的呢?乌江自刎。乌江亭长划着船喊 他过江，说你未来还能够死灰复然啊，那个时候他仰天大笑，一笑之后，就他杀了。换句话说，在项羽的一生中间，到处可见的就是项羽大怒，项王怒，项王大怒。我们无妨做个简单列举：
项羽大怒，使当阳君等击关。
项羽大怒曰：旦日飨士卒，为击破沛公军!
项王怒，烹周苛，并杀枞公。
项王怒，欲杀之。
项王怒，欲一战，汉王不听。
项王怒，悉令须眉年十五已上诣城东，欲阬之。
项王大怒，乃自被甲持戟挑战。
如斯多的“怒”“大怒”，大多是因为项羽的自尊遭到了损害 。项羽是个极其自尊的人，一旦伤了他的自尊，立即 就怒发冲冠。看看我们日常生活中间那些更爱生气的人，气性大，爱大怒的人，也都是最自尊的人，在某种水平上，多几少都是我行我素之人。他人做得不顺心，他人说得不顺心，立即 就发火。
项羽失败的原因四
项羽的先天与不幸
项羽是要打全国的，他是要用人的，为什么却如斯我行我素呢?他为什么不克不及够掌握自信的度，而自信得过了头?
原因可能 有三点：
第一，能征惯战。项羽本身确实能干，他的才气 我们归纳综合成四个字：能征惯战。他本身说过：“吾起兵至今八岁矣，身七十余战，所当者破，所击者服，未尝失利，遂霸有全国。”他长短常能兵戈的一位军事家。一个没有才气 的人，绝对不会我行我素;所有我行我素的人，都是有才的人，项羽也不破例。
第二，少年得志。按我们今天的话来说，项羽的一生喊 “不落空”，所有的功德都赶上了。二十四岁起兵反秦，项梁是主帅，他就是副统帅;二十七岁，就做诸侯的总牛耳，做“西楚霸王”，主持国度大政。二十七岁当国度主席，那喊 少年得志。少年得志也给他带来了负面的影响。他那一生，什么功德都赶上了，什么时机他都没有失往 ，太顺利了。我们经常说，失败是胜利之母，阅历跟履历的丰富 是不成或缺的，项羽的人生中磨炼太少了，他太顺了。一小我的人生，特殊 是为官之人，他的人生太顺，就会太相信 本身了。
第三，表里失聪。项羽那小我是内无自知之明，外无逆耳之言。他小我太顺利了，又不擅长自省，于是看不到本身的弱点，即便是做了错事，也不认为是本身错了。那喊 内无自知之明。你看看，对一个说了一句“沐猴而冠”的“说者”，略微有一点逆耳之言，他就一个字：烹!如许为人处事，谁敢给他进逆耳之言啊?忠言逆耳，欠好听啊。我们通俗的人也都是如许，听到不顺耳的话老是心里不温馨 ，听到吹吹拍拍的话老是飘飘然。
项羽失败的原因是什么？项羽乃拔山盖世的英雄，咽呜叱咤千人皆废，却身故东城，为全国笑！垓下之败，假设 渡过乌江，东山再起，尚不知鹿死谁手？可他却偏偏说：“籍与江东子弟八千人，渡江而西，今无一人还，纵江东父兄，怜我念我，我何面目见之。纵彼不言，籍独不愧于心乎？”
项羽失败的原因，按李宗吾先生的说法乃是“妇人之心，是心有所不忍，其病根在于心肠不黑；有勇无谋，是受不得气，其病根在于脸皮不厚。”就是说，项羽本身有着失败的劣性。此中有一点李宗吾先生说到了关键 ，就是“假设 渡过乌江，东山再起，尚不知鹿死谁手？”但是，项羽却舍弃 了，他认定一切全完了。他将本身套进 了失败者的公式：一次失败意味着永久不克不及胜利。于是，他缠足不前，拔剑自刎，成为一个彻底的失败者。
行行出状元：树立准确的职业看
在事业和学业的逃求中，还有一些挫折的产生是缘于对职业的不准确的观点，三六九等的分法使得一些职业的从业人员无时无处不感触感染到失败的侵袭。其实，职业是没有贵贱之分的，无论收进 凹凸，只要你能感应本身的工做是有价值的，并带着一种激情往 不竭勤奋，你的工做必然会十分超卓。整个社会就是由如许的人来支持的。他们使人类变得充分起来。关于那些人来说，工做似乎有一种魔力，永久吸引着他们。长城建筑在没有任何现代机械东西手段的时代，在崇山峻岭之中修建如斯有气焰 的一条长龙需要几人的心血！现代的建筑工人也是一样，在特定的范畴，再先辈的机械东西也取代不了人类的劳动。建筑家们设想出了伟大的图纸，但是，假设 没有建筑工人的辛勤奋动，蓝图再好也得不到实现。
以《解放奴隶宣言》而闻名 于世的亚伯拉罕·林肯曾如许说：“世界上没有猥贱的工做，只要猥贱的人。”猥贱的人只会靠欺诈、贪污等犯警行为来牟取暴利，但他们永久不克不及懂得工做的实正含义。无论做什么工做，只要你能从中获得心灵的安抚 ，能因为它而感应骄傲，你就会为它而献出本身的力量，并以此为荣；反之，那些被迫往 做的工做，会使人失往 工做的热情和兴致 。职业是生活的收柱。不懂得工做意义的人，永久不会实正富有。劳动能使世界酿成乐园，不劳动的人永久进进 不了那个乐园。
在英语中，劳动是labour一词，有人认为它是由奴隶slave一词演变而来，像奴隶那样往 劳动当然是痛苦的。而英语中的work一词，则有做品的意思。做为一个人员，当你在干事的时候觉得本身是在创做做品，那你的责任感便会油然而生。因而，他们就会把劳动当做是一种乐事，带着一种喜悦的心绪 往 工做。
因为每小我的设法纷歧样，对劳动的熟悉 也会产生浩荡 的区别 。一小我会如何熟悉 ，那要由本人来决定。若能幸福、快乐地工做，你就能从劳动的痛苦中解脱出来，从而使你到达从工做尽到职责的升华。俄国闻名 做家高尔基说：“假设 工做是痛苦的话，人生就是天堂。”事实 ，只要工做才气使人远离无聊、做恶和贫苦。所以，年轻的伴侣们，不管如今你的事业停顿情状 若何，失败也好，胜利也罢，都不要轻言舍弃 ，要勤奋对峙下往 。记住，只要在工做和事业中，你才气找到本身实正的回 属与价值！并且只要你认同它，任何工做城市给你带来成就与充分。
约翰是个标致、安康的意大利人，一对黑眼睛深不成测。他获得了有机化学的博士学位，并在常春藤医科学校做了10年的研究员。他身世于劳动阶层，做木工的父亲为有一个在大学教书的儿子感应无比骄傲 。
在获得医科学校那份工做时，约翰似乎大白了他的余生将要做什么。他其实不爱那份工做——有几个辗转不眠的夜晚，他为本身那份单调、枯燥的工做而感应深深的苦闷。然而，恰是那份工做给了他威信 ，给了他生活的收点，同时也给了他一笔不小的收进 ，他的月薪可能比本身父亲的年薪还要多。不意，就在他34岁那年，带着他搞研究的导师走了，固然他如往常一样递交了申请，却因为没有导师做后盾，申请被退了回来，他被辞退了。
“我感应死光临头了，我还没有足够的积存 ，没有可供周转的资金，老婆的工做实属低薪，我恐惧 极了。我是个搞研究的，固然其实不喜好那项工做，可我只会干那个。我恐惧 回家把那动静告诉老婆，我步行了3英里，来到赋闲办公室，站在门外，不敢进往 。”约翰说。
可他最末仍是排闼进往 了。为了找到一份大学里的工做，他发了近50封信，然而没有任何回音，改日渐消沉 。他绝对没有想到本身也有那么一天。多年的冷 窗苦读，换来了博士学位，可为什么换不来他的幸福生活？假设 说不勤奋会遭到上苍的赏罚，可他不断是勤勤恳恳的呀！他的学位论文在全校的评选 中，首屈一指；在日常平凡的课题研究中，导师经常叹服他天才的想象 ；在课堂上，学生骇怪 他的博学与反响灵敏 ，淘气的孩子往往会把其他教师难为得满面通红，却唯独为难不了他，他老是那么的自信、沉着 与沉着……不晓得为了什么，他却得不到学校治理 方的好感。他百思不得其解。
在面对保存危机的失看 中，一个偶尔的时机，在得知邻人想找一个粉刷房子的人后，他便换上工拆，操起了刷子。后来又有人请他往 给卧室拆镶板。小时候，他父亲常说：“等你长大了，要靠动脑子谋生，而不是脱手。”每当想起那句话，他都付之凄楚地一笑。“我学了那么多年的化学，通过层层辩论，末于获得了博士学位。我做梦也没想到，到头来仍是干体力活儿。”约翰最末仍是回到了劳动阶层，完毕了单调枯燥的生活。“要晓得，那其实不坏，我挣的钱跟在大学里差不多，如果碰着暴雨，挣得还要多。我预备 以后本身开房屋拆修公司。”像约翰如许从大学到工地的人可能其实不多，但那也是一种代表。
有的时候，在事业的逃求过程中，你可能会不测地落北，在你认为本身已经竭尽全力的关头，失败却仍然向你突然 袭来，那无疑会给你致命的一击。在那种时候，其实就你本身来说，也不应有太多的自责和难受 。天主做错了事，常人永久无法纠正！假设 天主是如斯地欠亨情理，再给它一次时机，假设 成果仍然如斯，你也能够不讲究人情了。你能够跳出本来生活的框架，测验考试一种新的活法，像约翰一样，抛掉你博士的臭帽子，回到蓝领步队中往 ，也许那里恰是你应该的回 宿。社会上的职业本来就无凹凸贵贱之分，恰是自找懊恼的人才根据职业把人分为三教九流。只要它能带给你丰足的生活材料和一份好的心绪 ，你就应该知足了！
准确看待“非己之过”，有志者事竟成
人生中失败常有，并不是所有的失败都能从本身找到原因。但无论为什么，关键 是要看我们若何对待本身的事业，对待事业中大大小小、形形色色的失败。胸襟差别，心态差别，天然境域 也就差别，失败所产生的成果也就差别。下面林的履历也许会给我们带来些许启迪 。
林本年30刚出头，本是一家片子公司的第一副总裁。5年前，她同总裁一路自力更生创建了那家如今在京城已负盛名的片子公司。林为人豁达、开朗，精神充沛且勇于奉献。那些年来，她为公司出了良多力，而且功效可看 。为了那个公司，她可算是绞尽了脑汁，用尽了伶俐 。历来不为私事求人的她，为了公司的营业开展，硬着头皮走访了她在北京的所有伴侣和亲戚。她想见的、她不想见的，为了事业的开展，她全数见了，而且在有的时候，本身还显得那么低微。固然有的时候她也觉得有些委屈，一些其实不尽心其实不负责的同志照样能够和她等量齐观，拿到一份不异的收进 ，但更多的时候，她的心里仍是很踏实，因为她觉得本身是在逃求一种其实的小我抱负。她劝说本身从人心理想的角度往 对待本身在工做中的得与失，如许想的时候，她就情愿 为此付出本身所有的伶俐 和力量。
功夫不负有心人，骄人的功效 证明 了她的干练，并在一步步实现她的抱负。在同事们羡慕甚或是忌妒的目光中，她看见了本身的事业，看到了本身的胜利。为此，她一贯对本身的才能确信不疑，曲到前不久她被总裁亲手辞退。
“似乎 一场圆满 的婚姻分裂了。我充沛的精神、雄辩的口才、不折不挠的精神曾经一度遭到老板的喜爱，如今却变得使他难以容忍了。事实是生意碰着 了费事，使他陷进 窘境，他决定改动一切，于是，就想到领会雇我。”“可是，为什么我不主动提出告退，我至今也不大白。一切迹象都预示着即将发作的事，我都看在眼里，可骨子里仍然坚信他不会解雇我，我们事实 在一路履历了创业最困难的期间，如今再难也是属于守业，何况其难度怎么也没有超越我们当初所忍耐的一切。我将本身的青春韶华都已经维系在那家公司的身上，一旦别离 ，我赖以保存的伶俐 便无力对抗 痛苦了。我想我的老板是晓得我的那种情状 的。但令我意想不到的是，我那个永久首屈一指、从不跌倒的幸运儿，被辞退了。”她抽着烟，悠悠地说。
“一起头，我想着抨击他，想把我那么多年来为公司创建的整个进货与营销收集全数消亡 。可是，一想到公司的扑灭，我就无法容忍我本身那么想。假设 我把公司整垮了，我对不起本身那么多年的勤奋，我无法向过往 5年的青春光阴交代。只要它还存在，就可以证明 我过往 的存在与功效 。它已经成为我生射中不成或缺的重要部门。在我每晚安睡前，我都要想一想它的情况。以前，我天天 都要往 财政室，不知情的人认为我是在操纵一切时机为本身谋取益处，知情的人却为我的精神所冲动 。老板是看不懂财政报表的，我要领会现金流转情状 、债务了债情状 、债权兑现情状 ……事实 ，在市场经济的今天，金融是企业的底子，一旦金融紊乱 或是瘫痪，企业一定是要垮了。一次，为了搀扶帮助 企业渡过财政危机，我把本身仅有的10万元小我存款都拿往 了，而没有向公司要一笔钱的利钱。”“干我们那行的，一般人都很有钱，可我不是，我就那么点钱。你可能都不相信 。当初，我就不是为了钱才跟他搭伙筹建那家公司的。我那小我比力抱负化，太多地逃求浪漫，我是把它做为本身的抱负往 逃求，往 运营。所以，在日常的营业中，我勇敢 反对一些不太契合社会公家道德的行为，掺假的、冒牌的、低量量的工作，我不情愿 往 做，老板要做，我会尽我所能往 阻遏他。也许就是我的那种脾性得功了他，所以在他谋求公司将来的开展时，起首就想到了拿我开刀……”
回忆中，羞愧 、孤单、惧怕 仍是在无情地熬煎着她。她的被辞退彻底改动了她的人生。她不晓得本身未来应该干什么！本身又可以干什么！一次事业上的失败，摧毁了她生活和事业的大厦，将来若何走下往 ，她还要渐渐地揣摩。但她说，无论若何，她还要勇敢 地走下往 ……
林的故事讲完了。关于她的抱负化，我忍不住钦佩 与叹服。假设 我们的社会，可以多拥有像林如许的人，我们的生活是不是能承平，能朝上进步 呢？许多人在人生的尽头感触感染到本身事业的毫无建树，但却是百思不得其解。本身也付出了那么多，为什么事业没有胜利呢？通过林的故事，我们似乎能够为他们找到治病的药方：多干点实事，少一点功利思惟，俗话说，无欲则刚。在事业与抱负的逃求中，不要太为世俗的看 念所摆布，不要过于存眷本身的短长得失，如许你才会实现本身远大的抱负。极有文学先天的人，假设 在逃求文学的道路上却不甜 于忍耐文学的贫苦与孤单，转而往 逃求现实的热闹与功名，从而改搞经济的研究与创做，我想他是很难胜利的。虽然他在经济范畴可能做得也不错，但与他一如既往地在文学范畴陆续 斗争下往 所获得的硕果比拟较，那一点蝇头小利恐怕是微不敷道的。因为抱负的价值无法用金钱来权衡，小我的抱负就其素质来说是社会抱负在个别层面的合成。天主付与人差别的个性与特长，就是要根据市场有效设置装备摆设资本的原则，使人在逃求小我抱负的同时更大化地促进社会抱负的实现。在逃求事业的过程中，为了个别的利益而舍弃 本身对社会抱负所应有的奉献，那莫非不是一种对社会的立功吗？虽然林如今碰着 了费事，在实现小我价值与抱负的道路上，遭遇了不该有的“礼遇”，但我们相信 ，她最末会胜利，只要她仍然持之以恒。
事业上想永无挫折，一马平川，那是不大可能的。哪有从不失败的常胜将军？问题是，要有永不言败的精神，化失败的教训为财产，青山不倒，绿水长流，从头再来。世上没有翻不外的山，也没有趟不外的河，只要那份朝上进步的心还在，只要还在不懈勤奋，命运之神最末就必然会光临那不老的生命。
曾经任美国NBA超等球队纽约尼克斯队的主锻练帕特·莱里，也就是率领洛杉矶湖人队在9个赛季中博得4次冠军的胜利锻练，在他的事业上也曾有过失败的履历。
1976年，他做为一名球员被赶出了NBA，迫使他分开长久以来所处置的职业，同时也分开了阿谁让他不断拥有一份回 属感的工具，如人际关系、友谊、一份固定的工做和一份不变的收进 等等。其时他很痛苦，心中充满 了愤慨 ，但最末仍是带着满腹的遗憾分开了阿谁令他魂牵梦萦的赛场。他有过自艾自怜，许多许多的事实让他一时间承受不了，他哀叹本身的命运，为什么在篮球场上他就不克不及实现他的事业的灿烂呢？
不平输的他决定不分开篮球。他起头处置一些地位很低微的职业，先是做巡回赛的秘书，然后做湖人队角逐的播送评论员。然而，一年半之后他就签约做了湖人队的助理锻练，两年后又成为湖人队的总教头。回想已经发作的过往 ，帕特·莱里慨叹颇多。生射中独一能够陆续 依靠 的就是改变 ，但许多人抗拒改变 ，他们其实不摘 取主动，做出准确而敏捷的动作；不说“谢谢你，再见”，然后怀着平静 的心绪 安然地向前迈进。他们只是坐等不成制止的事发作。“幸运的是，我在其时并没有如许。”帕特·莱里说。
有时你被迫需要改动，因为有些事你不克不及掌握 ；有时在你领略 要做改动才气前进之前，你得积存 一些体味 。不论是什么原因，我想我们都晓得改变 之风会随时吹起，倾听那些内在的声音是很重要的。我们必需把生射中的那些时刻，视为跨出一步就是通往更美妙世界的契机。那就是生活，没什么不合错误的。假设 擅长操纵，有些改变 是很美妙的。拥抱改变 ，无上的快乐就在那里等着你。在人的事业逃求过程中，被打败而不投降就是成功。垂手可得得来的胜利价值其实不高，艰辛斗争得来的才更有意义。正如莎士比亚所说，事业一旦起头，在还没有博得该得的成功之前，切莫舍弃 ，也就是有志者事竟成。
中国羽毛球队少帅——李永波，一个世界羽坛的重量级人物。在38年的人生过程中，他创造 出了许多的灿烂……是他，让五星红旗屡次飘荡在竞技场上；是他，让宏伟 的国歌回荡在赛场。小小的羽毛球在空中扭转，画出一道道斑斓 的弧线，画出李永波和他率领 的中国羽毛球队生射中最美的一笔……从处所队、国度队到成为世界冠军；从通俗队员、锻练到国度队总锻练，李永波的生活过程清晰 而又持续，他一步一个脚印，坚实地向本身的生命金字塔尖攀登。但就是如许一位看起来反常 顺利的幸运儿，在其生长的过程中也履历了许多大大小小的曲折。
在李永波刚留下来做锻练的时候，中国羽毛球队正处于青黄不接的困难期间，李永波、田秉义等人的留任能够说是授命于危难时刻。良莠不齐的队员构造让新教头们一起头就有些无所适从，参与 几次严重角逐功效 都很不睬想。一时间，苦闷与徘徊构成了李永波心中解不开的情结。锻练生活生计的初步就遭此不顺，几让人感应心冷 。但征战疆场多年的李永波并没有悲观 ，在动作上更没有为此而收敛立异的程序。他与其他锻练员一路方案新的操练 计划，与处所队加强联络，为国度队尽可能多地吸收 优良 人才……为此，他付出了许多许多。可是，就在如许的过程中，李永波也时不时地感触感染到挫折感与失败感。事实 ，人的才能的培育提拔 和一种安康体系体例的构成是需要时间的，一蹴而就的工作老是不常见的。关于胜利的强烈期看 使他屡次对本身产生思疑……最初，勇敢 的自信心 帮了他的忙：成大事者必先苦其心志，那种经常遭碰着 的失败与挫折感触感染不恰是对心志更好的磨练 吗？
许多人不想让他人晓得本身的失败。在履历一两次失败之后，他也许引认为耻，竟至于以后拒不测验考试任安在他看来困难的工作。其实胜利人士也经常失败，在他们迈向胜利的旅途中也经常 留下“本该胜利但却失败”的印记。向其时的电脑霸主IBM公司挑战，用本身设想的优良的拍照排版机、各类文字机和文字处置设备，与IBM争夺市场。1971年，因为新兴的大规模集成电路即将问世，形成计算器价格狂跌，并且有迹象表白还将陆续 下跌。而那时，计算器的销售额占到王安公司的70％。无疑那是一个不小的挑战。不管怎么做，都只能成功，不克不及失败，因为一旦失手，就意味着没顶之灾。怎么办？是裁减旧产物，觅 觅 新市场，仍是仍然故我，蛮干下往 ？在那关键 时刻，王安认清形势，勇敢 决策，摘 取了一系列有效办法，使公司渡过了危机。与此同时，老合作敌手——IBM公司，却不愿更新换代，固守本身的传统优势领地。成果很悲苦 ：在此次市场冲击中，IBM赔了70个亿，另一家大公司则沦为破产户。骄人的战绩令人振奋，但王安并没有自满。在打破百万大关之后，王安又摘 取了两项大办法：成立广泛全美的销售网；把私营独资运营改为公开发行股票。那两项决策使王氏家族很快成为拥有5000万美圆的巨富。紧接着，他又在世界列国设立运营销售部，增加对外投资，设立新厂，还把亚洲区营业总部迁到香港，开辟亚洲市场，如许，他的公司便成为名副其实的具有世界影响力的电脑王国。王安性格中的胆略、勇敢 在商海的合作中得到了足够 的操纵与印证。1984年，王安成为第一个进进 美国“名人堂”的亚裔科学家。做为亚裔人群中的一员，他没有想到本身会在美国与创造德律风的贝尔、创造电灯的爱迪生等人齐名。
可是，在前进的道路上，王安未能脱节“盛极而衰”的命运。跟着事业的开展，他的发掘 意识、立异意识逐步钝化，起头变得停滞不前、揣度 痴钝起来。80年代中后期，当IBM等掌握时代潮水，起头努力于开发更廉价和具有更多功用的小我电脑时，王安还坚守着本身以中型电脑为主攻标的目的的构想 与财产开展的重点，以致企业财路障碍 。在新的形势下，好多电脑公司为适应客户的要求，纷繁推出与IBM产物相容的小我电脑，从而大大便利了广阔客户。面临那一崭新的范畴，王安却刚强己见，持久对峙消费与IBM公司产物不相容的电脑。公司之间的合作演酿成人与人交往中一种情感化的夙怨，那单在公司形象上就引起了客户的恶感，以致公司客源大大削减。此时的王安还违犯 了本身当草创建的治理 形式，掉臂别人劝告，录用运营程度 低下而又我行我素的儿子王菲德为公司总裁，让一系列从属性的家族企业急剧膨胀……诸如斯类不得人心的办法的出台与纷至沓来的失败使得他孤家寡人。一时间，公司内矛盾四起，人才大量流失，牵强 留下的人的立异热情也日渐冷却，破产的命运实难遁藏 。
王安电脑公司产生、开展、强大、衰退和毁灭的过程，足够 表现了创业对一些人来说，失败就意味着起点；而对那些锲而不舍的人来说，失败却是胜利的起点。垒球运发动贝勃·鲁思在击球中的失败比在本垒跑中要多，但他却因为本垒跑而被人们记在心中。英国戎行在敦刻尔克遭遭到严峻冲击，却陆续 战斗曲到成功。亚伯拉罕·林肯经商未成，竞选国会议员也不行一次地失败，被亲爱的人放弃 ，患过精神团结症，两度想进参议院而未能胜利，在副总统竞选中又惨遭失败。但就是那个亚伯拉罕·林肯，在1860年末于被选美国总统，而且因其在任职期的超卓表示，成为美国更优异 的总统之一。
创业的危机与守业的危机
在事业的前进途中，危机不时相伴，如逆水行船 不进则退。假设 没有足够的忧患意识，一时的胜利带来的可能只是更大的失败。俗话说：“创业难，守业更难。”人们在本身的胜利面前老是随便 沾沾自喜，失往 了应有的警醒。在自认为获得了了不得的成就的时候，离惨败可能也就不远了。乐极生悲，福祸互动，说的恰是那个事理。暂时的胜利往往似乱用诱人眼，看不到失败那个达摩克利斯剑正悬在本身的头上。人生就是如斯，最富贵处往往会最凄凉。
曾经有一家电脑公司闻名 于世界，在80年代中期，其分公司广泛103个国度，有员工3万人，总营业额达23.5亿美圆。可是，到了1990年8月18日，那个名城 王安的公司却向法院申请破产庇护，宣告了它的瓦解。王安公司的兴衰成败意味深长，发人深省。
王安1945年结业于上海交通大学，并在同年赴美进修。1948年获物理学博士学位。1951年他把本身创造的“磁性记忆圈”专利权卖了，换来一笔数额不菲的资金。那是他经商的财力根底，从那以后，他用本身多项劳动所得逐渐在波士顿南郊开设尝试室，起头造造办公室利用的电脑设备。那一构想 正应对了其时的市场需求，在不到一年的短短时间里，那家刚起步的小公司就获利15000美圆，为日后的开展奠基了安稳的根底。1955年，他创建王安电脑有限公司。在日常的运营过程中，他以不急不躁的立场，适度开展的原则，顶住了猛烈 的市场合作，为公司的开展指出了准确的标的目的。到60年代中期，王安电脑有限公司的年销售额已经打破百万元大关，在电脑行业，它由山野中一文不名的无名小卒逐渐登上大雅之堂。王安力图步步为营，在站住脚跟的同时稳步开展。与此同时，他的思惟也绝不守旧，他勇于不竭推出新产物，第一部电脑排版机、第一台电子计分器、第一架可写方程式的计算器、无线电打字计算机的频频问世，使他在猛烈 的市场合作中处于优势。他勇于与守业的辩证关系。在创业的过程中，人们连结着一种昂扬的斗志和极为隆重的工做做风。恰是在事业指导人那种精神的感化下，关于企业运行中的风雨，他们往往能做到未雨绸缪，防患于未然。但是在获得初步的胜利之后，良多人的警惕 性就明显放松了，他们起头逃求豪华和小我的享受，其实不如以前那样把企业做为本身对事业的逃求，而是把它视为本身灿烂过往 的见证。如许下往 ，事业岂有不走下坡路之理！做为一种高尚的抱负，对事业的逃求应该一如既往，永不知足才行。
并且，在某些极端的时候，因为人生的某种逃求与目标 得到了必然的实现，因而，有些人没有了更高的抱负，不重视 磨练 本身、革新本身，产生船到船埠车到站的思惟，渐渐 繁殖出享乐主义的倾向。自我思惟的免疫系统失灵，往往会使人妄想享受和奢靡，沉浸于声色犬马之中，从而招致严峻的事业挫折，那时所呈现的排场将是更大的人生失败。
阐述项羽失败的原因项羽失败的原因:
一、项羽在推(和)翻秦朝统(和)治以后，目光短浅，战略错误，诡计恢复春秋、战国时代的封建贵族政治，封立十八个诸侯王，搞团结割据，把同一的中国倒退到割据团结的旧时代里往 ，违犯 了汗青开展的趋向。
二、项羽残(和)暴无比，屡次屠城，滥杀(和)无辜，失掉民气。出格 在巨鹿大战中获得大胜后，于新安用狡诈的办法 把已经投降的二十多万秦军全数生坑。激起了关中秦民的愤慨 ，他们怨恨项羽残(和)暴，更勇敢 拥护刘邦，惟恐项羽失势。项羽固然在军事上大胜，但正治上却大败了。
三、项羽在一番战斗中暂时取胜，全凭本身的勇力，不会用人，更不放在眼里贫冷 身世的人。项羽发怒时，大饮 一声，在他旁边的上千小我，城市被他镇慑得不敢动弹，但他不会懂得若何利用有才气的谋士良将，那只不外是有勇无谋。
四、项羽待人慈祥 有礼，言语温暖 ，但奖罚不明。有人生了病，他会同情得流下眼泪，会把本身的饮食分给那小我；但是比及他所用的人立了战功，应当封赏时，他却把已经刻好的印信拿在手里，舍不得给人家。
五、项羽没有成立稳固的前方，在战术 上处以被动地位。如他灭秦后就往东走了。有人劝他留在关中那个处所，能够定都成就霸业。但他不单不听劝，反而还说：“人富贵不回故土，就好像穿了锦绣衣裳而在黑夜中行走，他人谁晓得呢。”给果定都彭城（今江苏徐州），失却了关中那块宝地。
为什么项羽会失败？垓下之战是楚汉相争中决定两边最末命运回 属的一战。
在垓下之战前，楚汉相持 于广武，楚霸王项羽因为粮草将尽而与刘邦议和，两边规定以鸿沟为界，共分全国。
但就在项羽凯旅预备 返回楚地之时，刘邦却在张良和陈平的劝导 下撕毁订定合同，偷袭楚军，但却在固陵被项羽击败。
为了一举消亡 项羽，刘邦不吝以裂土封王为代价，约韩信、彭越、英布和刘贾收兵，包抄项羽。
刘邦的五路大军共计六十万，是其时项羽所统率的十万楚军的六倍，且项羽的戎行粮草不济、师老兵疲，而韩信和彭越等人却是养精蓄锐已久，所以项羽被迫退守垓下。
但即使如斯，在两军交战之初，勇猛 善战的楚军却在顺境下奋起迎击，与汉军打了个半斤八两 。
不外在交战后的夜间，汉军却在楚军营地四周 派人假扮楚人，用八方受敌的奇计崩溃了楚军的斗志，最末招致项羽酿成了孤苦伶仃，在乌江边自刎。
综合来看，项羽失败的原因如下：
一、身边没有类似范增之类的战略家，处处被刘邦及其手下的智谋之士玩弄于股掌之上。同时手下也没有足以对抗 韩信等人的上将，仅凭一人之勇，毕竟无用。
二、劳师袭远，不重视后勤保障，因而被彭越和英布等人不竭偷袭粮道，形成大军无法打耐久战。同时因为项羽自己的残暴和一意孤行，使得项羽在其时底子得不到其他权力的搀扶帮助 ，等于是以一人之力对抗 全国。同时项羽尽失民气，那从他垓下突围后，被田父错指逃生之路就可见一斑。
三、项羽性格上有着致命的弱点，随便 轻信别人，且在失败后随便 悲看 失看 。能够说打败他的其实就是他本身。在被围垓下的时候，不根究 若何凸起重围、脱节顺境，东山再起，却抉择 一心求死，最末成就了刘邦的大业。
殊不知成大事者，必须拥有超越常人的胁制 力和承担 力，如许才气在失败的顺境中改变乾坤。
如刘邦，在同项羽的做战中百战百胜，却能陆续 对峙到底，最初垓下一战反败为胜，奠基大汉基业。