迈克尔波特及迈克尔波特五力模型是什么？如何运用五力模型分析市场竞争？

迈克尔波特（Michael Porter）是现代商业管理领域的知名学者，他提出的“迈克尔波特五力模型”被广泛应用于企业竞争战略和市场分析中。迈克尔波特认为，企业所处的市场竞争实际上受到五种力量的影响，这些力量包括竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和顾客。

首先是竞争对手，即与企业在同一市场相互竞争的企业。竞争对手的数量、规模、市场份额及其原有优势都会影响企业在市场中的竞争状况。其次是潜在进入者，指尚未进入市场但可能对企业构成威胁的企业。潜在进入者的强度取决于市场的进入壁垒，包括法律、专利、资本、技术等因素。

替代品是指能够满足相似需求的其他产品或服务。如果替代品有较好的性价比或更好的质量，消费者就可能选择替代品，从而降低企业的市场份额。供应商即提供企业原材料、零部件、设备等物资或服务的企业，供应商的实力决定了企业采购成本和供货能力。最后是顾客，即企业的购买者。企业的市场份额和利润率取决于顾客的需求、购买力、忠诚度、取舍标准等因素。

如何运用迈克尔波特五力模型分析市场竞争？首先要了解自己所处的市场，确定市场的范围、特点和规模，找到市场上的竞争对手，并分析他们的市场份额、产品和服务特点、优势和弱点。其次要考虑潜在进入者和市场进入壁垒，评估市场的吸引力和可持续性。再次要关注替代品，评估替代品的优势和劣势，以及对企业的威胁程度。然后考虑供应商，评估供应商的实力和可靠性，为企业提供稳定的物资和服务。最后是顾客，了解顾客需求和购买力，提供满足顾客需求的高质量产品和服务，建立稳定的顾客关系。

在实际应用中，企业可以利用迈克尔波特五力模型来制定自己的竞争战略，发挥自身优势，应对市场竞争的挑战。通过对竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和顾客的分析，企业可以确定自己的市场定位、产品和服务特点、市场营销策略等，以提高自身的市场占有率和盈利水平。