寡所皆知，设想是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资本合作转向才能合作的将来房地产市场，设想办理才能显得尤为重要。设想重要，理由很简单，一方面设想间接决定了公司产物能否契合消费者的要求，也就决定了产物能够为公司带来的收入，另一方面设想决定了公司产物70%以上的成本收入（建安成本），二者相减也就决定了公司产物开发的成败。
那么如何才气以最经济的成本建造出更符合客户需求的产物？连系在业内的经历，笔者认为关键是抓住设想使命书、设想过程控造、设想功效评审和设想变动控造那四个环节。
设想使命书
设想使命书是设想的输入，要想有好的设想输出，充实的设想输入是起点。计划设想阶段，设想使命书的输入次要应包罗公司更高指导层的规划定见、营销部分供给的产物定位、物业公司和客服部分供给的客户建议、开发部分供给的政府咨询定见、预算部分提出的初步成本建议以及项目现场办理部分供给的勘测陈述等；初步设想和施工图设想阶段，设想使命书的输入则次要应包罗前面的设想功效、报批过程中获知的反应定见、预算部分供给的细化成本要求以及项目现场办理部分供给的配套设备的设想要求等。
设想在设想的各个阶段，设想使命书输入的重点不太一样，前者的重心在于政府规划、产物定位、指导企图，然后者的重心则在于报批反应定见、成本要求。因为后续参与设想功效评审的部分根本与供给设想输入建议的部分一致，因而若此环节将某个部分省略，那么后续的设想评审也将缺乏针对性的效果。
一般来说，房地产企业能意识到该环节的重要性，但老是因为如许或那样的原因招致设想输入不敷充实或设想输入量量不高，总结下来，次要有以下几点：时间严重。目前有很多房地产企业，为了图快，为了赶一个好的上市时机，往往工期严重，留给设想的时间其实不多，也因而招致了设想使命书体例渐渐忙忙，包罗后续的设想过程控造和设想功效评审都是马马虎虎，一切问题由施工过程中的设想变动和工程签证来处理。
同样因为工期严重，也大大影响了其他部分供给材料的量量。
人力资本严重。房地产企业专业人才缺乏的现象遍及严峻，匮乏的人才使得良多各人都晓得重要的工做却没有法子开展，好比搜集客户信息，领会客户需求，同时，在精神分离的情况下也降低了工做量量，如设想限额要求的量量可能因为精神不敷而大打折扣。
轻忽。在计划设想的设想使命书体例时，轻忽了地量勘探陈述的重要性，招致后续大量的土方签证和一系列的设想缺陷；在扩初设想时，轻忽了项目现场办理部分提出的配套设备的设想要求，招致后续土建、配套和景不雅的设想矛盾现象。
积累不敷。成本方面的积累不敷招致预算部分难以供给有效的设想限额要求，客户方面的积累不敷招致营销部分、客服部分不克不及供给有效的客户需求建议等。
设想过程控造
设想过程的控造是设想企图得以图纸化的有力手段。大都企业在设想的过程中不太重视过程的控造，缺乏需要的跟踪，招致设想成果呈现不该有的误差。做好那环节的工做能够从以下几个方面来考虑：
1。关键节点控造。在设想起头施行前，设想部分与公司指导拟定该设想项目标关键节点方案；在关键节点，设想部分组织查抄，需要时可组织各部分参与的研讨会，同时碰着不确定性问题时应立即的咨询规划部分定见，尽早发现问题，提早处理问题。
2。日常跟踪。在设想过程中，设想部分应有专人及时跟踪，及时掌握设想动态，制止设想偏离重心，形成返工现象。
3。过程记录。在与设想单元的沟通交换中，随时随地的做好详细的过程记录，便于项目结束后停止统计阐发，制止类似问题的复发，也便于对设想单元的查核办理。