PERT(方案评审手艺，Program Evaluation an Review Technique) 是50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的，其理论根底是假设项目延续时间以及整个项目完成时间是随机的，且从命某种概率散布。
PERT能够估量整个项目在某个时间内完成的概率。PERT和CPM在项目标进度规划中应用十分广，本文通过一个项目实例对此手艺加以申明。
一、 活动的时间估量
PERT对各个项目活动的完成时间按三种差别情况估量：
1、乐不雅时间(optimistic time)--任何工作都顺利的情况，完成某项工做的时间。
2、最可能时间(most likely time)--一般情况下，完成某项工做的时间。
3、灰心时间(pessimistic time)--最倒霉的情况，完成某项工做的时间。
假定三个估量从命β散布，由此可算出每个活动的期望ti:
此中： ai暗示第i项活动的乐不雅时间，mi－－暗示第i项活动的最可能时间，bi暗示第i项活动的灰心时间。
按照β散布的方差计算办法，第i项活动的延续时间方差为：
例如，某政府OA系统的建立可合成为需求阐发、设想编码、测试、安拆摆设等四个活动，各个活动按序停止，没有时间上的堆叠，活动的完成时间估量如下图所示： 项目办理者联盟文章，深切切磋。
二、 项目周期预算 。
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PERT认为整个项目标完成时间是各个活动完成时间之和，且从命正态散布。整个项目
因为图2是正态曲线，按照正态散布规则，在±σ范畴内即在47。304天与54。696天之间完成的概率为68％；在±2σ范畴内完即在43 。608天到58。
393天完成的概率为95％；在±3σ范畴内即39。912天到62。088天完成的概率为99％。若是客户要求在39天内完成，则可完成的概率几乎为0，也就是说，项目有不成压缩的最小周期，那是客不雅规则。通过查尺度正态散布表，可得到整个项目在某一时间内完成的概率。
例如，若是客户要求在60天内完成，那么可能完成的概率为：
三、小结
现实上，大型项目标工期预算和进度控造十分冗杂，往往需要将CPM和PERT连系利用，用CPM求出关键途径，再对关键途径上的各个活动用PERT预算完成期望和方差，最初得出项目在某一时间段内完成的概率。
PERT还告诉我们，任何项目都有不成压缩的最小周期，那是客不雅规则，万万不克不及掉臂客不雅规则而对用户自觉许诺，不然一定会遭到客不雅规则的赏罚。