职业司理人，是指在一个所有权、法人财富权和运营权别离的企业中承担法人财富的保值增值责任，全面负责企业运营办理，对法人财富拥有绝对运营权和办理权，由企业在职业司理人市场（包罗社会职业司理人市场和企业内部职业司理人市场）中聘用，而其本身以受薪、股票期权等为获得报答次要体例的职业化企业运营办理专家。
中国合格的职业司理人至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严酷来说，那四点缺其一就不克不及称为实正意义上的职业司理人。■四能决策才能职业司理人必然是权限内的超卓决策者，别的还能切确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断才能。
一个没有决策远见的司理人，很可能只逃求企业的短期效益而忽略了企业久远开展，诸如并购、持久投资、手艺开发等严重战略问题。施行才能司理人肯定是实干家或实力派，施行是司理人的“重头戏”，决策出台后，司理人要集中精神停止施行，对所需人、财、物、手艺等资本停止合理设置装备摆设与优化组合，按照市场变革不竭调整战术和战略，还要在办理施行中具备相当强的抗风险意识和才能。
组织才能组织才能是指为完成某项使命而体例、办理、批示、调整、教育有关人员的才能，是职业司理人必备的重要才能之一。在丰硕多样的营业活动中，工做量更大的就是组织工做。不只各项工做和各项活动需要组织，并且为组织缔造优良的人事情况，培育组织成员的“凝聚力”和“向心力”，进步组织成员的本质，也离不开组织工做。
做为职业司理人，需要统筹全局，摆设适当，人尽其用，各显其能。协调才能办理中的更高境界是实现协调，协调就是实现那种协调美。职业司理人要与董事会停止协调，要与其他指导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单元、人员搞好关系，若是没有那诸多协调，司理人就无法获得方方面面的撑持，而以致工做难以开展下去。
■三素道德本质那是做为职业司理人最根底、最需要的本质。司理人因为具备高尚的品量，会衍生许多有利于企业开展的行动或影响力。文化本质那是司理人通过持久艰苦的进修和频频理论的结晶。是司理人能顺利施行决策，具备开辟朝上进步精神的底子。有相当的文化修养是具备合格职业司理人的重要硬件。
个性化因素司理人还要具备个性化的本质。因为企业文化、团队精神的构成都与司理人的小我气概亲近相关。司理人的有个性并非刚强，而是区别于别人的处事做风，好比要强、特量、气概气派、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，司理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业开展带来无限的动力。
■双赢双赢强调的是在处置商务、公事、事务中，应结盟取胜。如逃求己方的利益更大化，不考虑给对方形成的损害，就只能走向僵局，不成能实现双赢成果。即职业司理人在处置各类事务时，不克不及只考虑本身的利益，还要充实权衡企业、团体、组织、合作敌手等多方利益，运用聪慧，通过连合、协做，到达双赢。
■一心强调职业司理人要一门心思放在企业运营上。只要一心扑在工做上，对事业不断改进，才气使企业优者更优，强者更强。