企业必需判断地抓住时机，确定新的行进标的目的，集中所有发，那是一位优良决策者应有的前瞻性才能。“看清了再做”越来越成为一种抱负形态，而不会在现实到常清晰的时候，所有的合作敌手都可能看得很清晰了，那么那“大赢”的时机了。因而，大致看清晰一个标的目的的时候，企业就打破。
现实上，在没有全力进入新标的目的之前，没有人能够切确地看会，企业必需做出判断的决策。有时候，企业以至需要停止一4策者必需承担的一项责任。在那个过程中，最怕的是“浅尝辄行”，很可能在快要挖到井水的时候放弃，而其实不能摸索出实正4道路来。会分离有限的精神和资本，而不成能找到将来的增长点。
大赌有赢也有输，那是一定的现象。但若是长时间游移未定回忆英特尔转型时谈道：“途径选错了，你就会灭亡。但是大多选错途径，而是因为三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了前途。所以最危险的莫过于原地不动。”选择可能是错的，但是不3重地说，后者无异于一种慢性他杀。
跟着合作的损耗，企业的资_前行的道路，为了抓住机豪赌”，那是企业更高决，四面出击”。“浅尝辄“四面出击”，只1H代价可能更大。格鲁夫在公司的灭亡，并非因为贵的资本，葬送了本身的择的代价可能更高。严耗越薄，选择的空间越来越少，看起来选择多元化的企业像是保留了“东边不亮西方亮是在任何一点获得打破的可能性。
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