杰克·韦尔奇从价值观和能力两个方面出发，一类是不认同公司价值观又没能力的人。二类是认同公司价值观、能力不够的人。三类是不认同公司价值观但有能力的人。四类是认同公司价值观又有能力的人。第一类人对公司没有任何价值，第二类人能力不足，但他们对公司拥有忠诚度，可以考虑调整岗位或对其培训教育，第三类人有完成工作的能力，这种人在公司能够给他提供激励机制时，可以和公司产生互相利用的关系。
杰克韦尔奇员工类型？
杰克·韦尔奇从价值观和能力两个方面出发，把员工分为四类：一类是不认同公司价值观又没能力的人。二类是认同公司价值观、能力不够的人。三类是不认同公司价值观但有能力的人。四类是认同公司价值观又有能力的人。 韦尔奇认为，第一类人对公司没有任何价值，应该毫不犹豫地让他们离开。第二类人能力不足，但他们对公司拥有忠诚度，这也是应该珍视的，可以考虑调整岗位或对其培训教育，努力提高他们的能力。第三类人有完成工作的能力，但由于不认同公司的核心价值，缺乏忠诚度。这种人在公司能够给他提供激励机制时，可以和公司产生互相利用的关系，即所谓“合作”。第四种人认同公司的核心价值，又有能力，他们是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量。公司一旦发现这种人就要大胆提拔使用，把公司的权利和资源都交给他，让他成为公司领导团队的核心成员。
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