一般管理团队最好带多少人？
根据美国管理协会的调查研究表明，最佳的管理幅度是12人左右，也即是12人以内是一个管理者，能够管理的最佳人数超过这个数量，往往会导致管理的有效性大大下降，人数越多有效性越低。再说团队最容易被大家接受的团建方法方式就是吃饭，而国内大部分大圆桌就是12人的。这样团队的人都在一个桌子上，任何人说话大家都能听见，能很好的沟通。
据近期《财富》杂志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的团队》所言，4~6人才能实现最高的团队效率。
第一，问清楚团队即将承担何种任务是很重要的。对此问题的回复将揭示你想聘用什么样的员工以及寻求何种类型的技能，其中有一项就是所需的协调程度。如果是销售团队，那只有在最后才能实现真正的协调。因为它全是单个个体的行为，人与人之间不存在相互依赖。相互依赖很重要，它是你衡量人际关系是否融洽的标准之一。
高层管理者3—8人；中层管理者5—10人；基层管理者8—15人。 管理的人数和层次又叫管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
一个人可以做学术论文吗？
难道谁的学术论文是两个人做的吗？自己申请学位的论文基本上都是自己独自完成的呀，理论上说一个课题组是一个团队，要共同完成一篇论文，但是实际上其实都是自己写自己的，自己弄自己的东西，然后因为人情关系加上别人的名字而已，学术的路是非常孤独的，如果你熬不住寂寞的话，你就做不了学术。
职称评定学术团体经历如何填写？
按照你现在的学术团体中的职位，例如学生会主席，宣传部部长等进行填写，社会工作情况是你在校期间的校外兼职或是见习工作情况进行填写即可。如实填写，担任了句填写担任何学术团体、何种职务，没有担任，就不用填写或填写无。