hmmm考试内容？我写的本科毕业论文是我国内部控制的现状、成因及对策研究，一般答辩时老师会如何提问，我应该如何回答？
本论点没有更深的掌握，即使你答不上来，相信导师也会原谅的，且误胡说喔！国企组织架构和部门职责？
hmmm考试内容？
以下是hmmm考试内容：
A.对外财务报告决策;B.规划、预算编制与预测;C.绩效管理;D.成本管理;E.内部控制。
A.财务报表分析;B.公司财务;C.决策分析;D.风险管理;E.投资决策;F.职业道德。
考试的内容取决于考试的类型和科目。不同的考试可能包括以下内容：
1.选择题：考生需要从给定的选项中选择最适合的答案，这种题型常见于语言类、数学类等科目。
2.填空题：要求考生填写正确的答案或单词，通常出现在语言类、科学类等科目中。
3.简答题：要求考生用简短的语言回答问题，通常考察对知识点的理解和应用能力。
4.解答题：要求考生详细地回答问题，通常在理科、社科等科目中出现。
5.实验题：要求考生进行实验或模拟实验，并回答相应的问题，通常出现在科学类、化学类等科目中。
6.论述题：要求考生针对某个问题或命题进行长篇的论述和分析，通常在社科类和文科类科目中出现。
除了以上常见的题型，不同科目的考试还可能包括专业技能操作、口语表达、书面表达等内容。在考试前，最好参考相应的考试大纲或课程教材，了解具体的考试内容。
具体的考试内容可以根据考试的科目和级别来确定。一般来说，可能包括以下几个方面：
1. 知识点复习：根据教材或课程，回顾和掌握相关知识点，包括基础概念、原理、公式等。
2. 理解和应用能力测试：考察学生对所学知识的理解程度和能够运用知识解决问题的能力，可能涉及到分析、推理、计算等。
3. 实践能力测试：针对某些具体操作或技能，考察学生的实际操作和应用能力，可能需要进行实验、观察、编程、设计等。
4. 综合能力测试：考察学生的综合能力，包括综合思维、创新能力、解决问题的能力等。
具体考试的内容和形式会因不同的学科、级别和考试目的而有所不同。一般来说，可以通过学校或考试机构提供的考试大纲或样题来了解具体的考试内容。
我写的本科毕业论文是我国内部控制的现状、成因及对策研究，一般答辩时老师会如何提问，我应该如何回答？
1、一般答辩时老师会根据你毕业论文内容，答辩前几天，导师给几个答辩问题；
2、你接到答辩问题之后，根据论文内容，结合专业知识，查相关专业著作，写出答辩词（按导师要求---一般每个问题在100-300字）；
3、答辩前要对毕业论文--提纲，内容提要，论点、论证、论据等层次首先有必要的了解；
4、熟读答辩词，答辩时深呼吸，从容自在，手握一枝铅笔，掌着提纲纸，按导师一问一答；
5、答辩时导师可能会在路途反问，请不要慌忙，就算当时恼子一片空白，你也可以这样说：谢谢导师！本论点没有更深的掌握（或熟练掌握），即使你答不上来，相信导师也会原谅的。且误胡说喔！祝你成功！
国企组织架构和部门职责？
无论是中央企业还是地方国企，都是借助股权，建立了金字塔式的组织架构。金字塔的最顶端是集团总部，主要是负责整体统筹运作、资源调配与战略发展。第二层是二级公司，有的按区域划分、有的按业务划分，负责某个区域或业务板块的管理。再往下还有三级、四级，甚至到十一级，这些就是具体负责开展业务的单位了，有的集团管基层的单位叫做BU，也就是BUSINESS UNIT，中文叫业务单元，或者利润中心。
内部控制评价方法有哪些？
内部控制评价的方法 企业在开展内部控制检查评价工作过程中，应当根据评价内容和被评价单位具体情况，综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等方法，广泛收集被评价单位内部控制设计和运行是否有效的证据。
评价方法的选择应当有利于保证证据的充分性和适当性。证据的充分性是指获取的证据能够为形成内部控制评价结论提供合理保证;证据的适当性是指获取的证据与相关控制的设计与运行有关，并能可靠地反映控制的实际状况。 (一)个别访谈法 个别访谈法主要用于了解企业及其所属单位内部控制的基本情况。评价人员在访谈前应根据内部控制评价目标和要求形成访谈提纲，如有必要可先提供被访谈人员进行准备，被访谈人员主要为单位领导、相关机构负责人或一般岗位员工。评价人员在访谈工作结束后应撰写访谈纪要，如实记录访谈的内容。 (二)调查问卷法 调查问卷法常见于内部环境评价。调查问卷一般包括填列项目、控制描述和支持性文档等内容。其中，“填列项目”基于企业实际情况，明确被评价单位或对象需要填列的内部控制评价内容;“控制描述”是指被评价单位或对象针对评价内容，考虑是否存在相关的控制，并如实填写相关控制的设计与运行情况;“支持性文档”要求被评价单位或对象列示相关控制所涉及的支持性文档，如对领导层是否重视内控工作进行评价，需要列示有关会议纪要、审阅记录等文档;对企业文化进行评价，需要列示企业文化手册、员工行为守则等文档。 (三)专题讨论法 专题讨论法通常用于控制活动评价，是指通过召集与业务流程相关的管理人员就业务流程的特定环节或某类具体问题进行讨论及评估的一种方法。专题讨论法既是一种常见的控制评价方法，也是形成缺陷整改方案的重要途径。对于同时涉及财务、业务、信息技术等方面的控制缺陷，往往需要由内部控制专职机构组织召开专题讨论会议，综合内部各机构、各方面的意见，研究确定缺陷整改方案。 (四)穿行测试法 穿行测试法是指在内部控制系统中任意选取一笔交易作为样本，追踪该交易从最初起源直到最终在财务报表或其他经营管理报告中反映出来的过程，即该流程从起点到终点的全过程，以此来了解整个业务流程状况，识别出其中的关键控制环节，评估相关控制设计与运行的有效性。 (五)实地查验法 实地查验法是指企业对财产进行盘点、清查，以及对存货等实物资产的出入库环节进行现场查验，主要用于对资产安全性目标的实现情况所作的评价。实地查验法通常应与抽样法结合运用。企业对财产进行实地查验，需要制定统一的测试工作表，并从特定的样本库中抽取若干测试样本，与业务记录、财务单证等进行核对验证，以此判断与资产安全目标相关的各项控制的有效性。 (六)抽样法 抽样法是指企业针对具体的业务流程，按照业务发生频率及固有风险的高低，从确定的样本库中抽取一定比例的业务样本，对业务样本的控制水平进行判断，进而对整个业务流程的内部控制有效性作出评价。抽样法是控制测试的常用方法，分为随机抽样和其他抽样。随机抽样是指按随机原则从样本库中抽取一定数量的样本;其他抽样是指人工任意选取或按某一特定标准从样本库中抽取一定数量的样本。应用抽样法时应注意样本库须包含符合测试要求的所有样本，测试人员首先应对样本库的完整性进行确认。 (七)比较分析法 比较分析法是指通过分析、比较数据间的关系、趋势或比率等来取得评价证据的方法。企业可以将评价过程中取得的数据与历史数据、行业标准数据或最优数据等进行比较，找出其中异常波动的情形，并重点对异常区间的内部控制有效性进行检查评价。