囚徒窘境最常被应用在企业和供给商的会谈中。企业在选择本身的供给商时，往往会从多 家中挑选，他们会别离与供给商停止会谈，在会谈的阶段尽量制止供给商之间的互相接触，目标 就是造造囚徒窘境。若是想让供给商对本身的产物停止“率直”，更好的体例就是将那些供给 商相互别离，让他们不晓得本身的合作敌手是谁。
那时候因为不晓得其他供给商的报价，供给 商为了获得合同，更佳选择就是报出本身的底价。接下来，企业就完全能够按照本身的需要选 择最有利于本身的供给商。就像商场中的告白战一般:两个公司互相合作，其告白互相影响，若是此中一家公司的告白 比力被顾客承受则会攫取对方的部门收入。
但若是两者同期间发出量量类似的告白，则会增加 成本，缩小收人。但若不进步告白量量，生意又会被对方夺走。此时，两家公司面对着同样的选择:合做仍是合作？若是合做的话，两边互相达成协议，可 以削减告白的开收。若是合作的话，就要不竭地增加告白开收，设法提拔告白的量量，压服 对方。
假设两个公司相互不信赖对方，你就没有法子合做，合作成为收配性战略时,两个公司将会 陷入告白战，而告白成本的增加同时损害了两个公司的收益，那就是囚徒窘境。在现实中，要二 者互相合作的公司达成合做协议是比力困难的,大都城市陷人囚徒窘境中。在囚徒窘境里，固然囚徒们彼此合做可以为集体带来更大的利益,但在资讯不明、相互隔离 的情况下，出卖同伙能够为本身带来利益更大化，所以即便相互出卖会毁坏配合利益，但却能够 获得本身的更大利益，“出卖”便成了最常见的事了。
当然，在市场经济中，没有一小我有才能 将其别人酿成实正的囚徒，只能通过造造暂时的“囚室”，构成一次性的囚徒窘境。而在现实 中，充实的资讯使囚徒相互之间彼此领会，因而会一路参议以达成更佳配合利益。但那并非 说囚徒窘境就无法构成了。现实上，企业仍然能够在供给商之间建造“囚室”，并且为了利益， 任何两个具有合作关系的经济体间都可能为相互造造“囚室”。
所以，囚徒窘境在市场中随时 都有可能发作，那种“智猪博弈”窘境是经济体互相博弈的生动表现。