1.木桶木桶定律 法是关于一只水桶能拆几水,取决于最短的那块木板。 也就是说,差别的组织可能会面对构成组织的各个部门往往是好的和坏的同样的问题,有的决策将影响倒霉的程度,以至整个组织。 木桶定律最短的木板,固然有瑕疵,但它是该组织的一个构成部门,但比其他部门差。在组织,实力只是相对的,关键是那个弱点对工做的影响水平。若是弱点酿成工做的一个瓶颈,那么企业将有必然的感化。
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1.木桶木桶定律 法是关于一只水桶能拆几水,取决于最短的那块木板。 也就是说,差别的组织可能会面对构成组织的各个部门往往是好的和坏的同样的问题,有的决策将影响倒霉的程度,以至整个组织。 木桶定律最短的木板,固然有瑕疵,但它是该组织的一个构成部门,但比其他部门差。在组织,实力只是相对的,关键是那个弱点对工做的影响水平。若是弱点酿成工做的一个瓶颈,那么企业将有必然的感化。