建议从六大模块入手，挑一个你最擅长的方面，进行深入课题，比方招聘渠道、薪资绩效管理方式，人力资源管理的优化设置，反正感觉挺多的，哦对了，人员留存管控等这些也都可以，相对来说对你以后工作也有一定的好处，希望对你有帮助如何写人力资源管理专业能力自述？
人力资源管理的论文怎么写？
一般想要写人力资源管理的论文应该先根据选定企业的实际情况进行选题，然后再根据人力资源管理的理论进行论文结构的架设，说明背景，问题的意义。
最后再进入论述证明的部分
1、根据企业的实际情况选择课题。
企业名片
2、结合人力资源管理的理论进行。
二、人力资源管理论文结构：
1、引言部分：主要说明的背景，提出问题及意义等。 目的在于引起读者阅读兴趣，引出正文内容；同时为正文部分的展开提供必要的前提条件。 形式有：开门见山型、设置悬念型、提出问题型等；具体写法可参照相关文献资料或书籍中有关论述方法进行撰写。
2、主体部分主要包括以下几方面内容：
（1）对人力资源管理的基本理论进行阐述与论证（包括基本理论依据和实践应用）。
（2）对人力资源管理的模式及其演变过程进行分析（包括典型模式介绍和国内典型模式的分析）。
（3）对现代企业管理中的人力资源管理活动加以描述与分析。（包括企业人力资源规划与设计、招聘与配置、培训与以及薪酬福利管理等方面的分析） 。
（4）对企业人力资源管理制度建设进行分析。（包括人事管理制度的现状分析与建议）。
（5）对企业人力资源管理中的热点难点问题加以探讨。（如企业人才激励机制设计）、
3、结论部分：主要总结全文主要内容，指出本文的主要观点及创新之处，并对不足之处予以补充和，以便于读者全面了解本课题的成果并加深理解。
关于人力资源管理方面的论文该怎么写？
建议从六大模块入手，挑一个你最擅长的方面，进行深入课题，比方招聘渠道、薪资绩效管理方式，人力资源管理的优化设置，反正感觉挺多的，哦对了，人员留存管控等这些也都可以，相对来说对你以后工作也有一定的好处，希望对你有帮助
如何写人力资源管理专业能力自述？
你好，作为一名人力资源管理专业的人才，我拥有以下几方面的能力：
1. 拥有良好的沟通能力和协调能力，能够与各级管理层和员工进行有效的沟通和协调。
2. 熟练掌握人力资源管理相关知识和技能，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等方面。
3. 具备数据分析和问题解决能力，能够通过数据分析和统计来评估企业的人力资源状况，并提出有效的解决方案。
4. 具备团队管理能力，能够带领团队高效地完成任务，并且能够处理团队内部的冲突和问题。
5. 具备战略思维能力，能够根据企业的发展战略和人力资源需求，制定并实施相应的人力资源管理策略。
6. 具备创新意识和敏锐的市场洞察力，能够根据市场变化和企业发展需要，创新并优化人力资源管理模式。
所以，我相信我的能力和经验能够为企业提供全方位、高质量的人力资源管理服务，推动企业的持续发展和壮大。
在高级人力资源管理师的报名中，学员朋友们除了要填写一份个人基本信息资料表外，还要撰写一篇个人人力资源管理专业能力自述方面的文章，这篇文章要求2000字以上，其实差不多相当于一篇小论文了。这种个人人力资源管理专业能力自述，是以书面形式对自己的人力资源管理专业能力进行表述，专业能力包括以下七个领域：
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬福利管理
6、劳动关系管理
7、组织文化、组织变革与发展 而论文的内容是必须涵盖以下三点内容之一： 1、在七个领域中的四个领域具有熟练的操作经验; 2、在七个领域之一具有专家水平，并对其他两个以上领域具有熟练的操作经验; 3、在七个领域中的两个领域具有专家水平。 其实对于广大的HR朋友来讲，在上述三点中，具备“在七个领域之一具有专家水平，并对其他两个以上领域具有熟练的操作经验”或“ 在七个领域中的两个领域具有专家水平”条件的人，除了一些从事管理咨询的专业人力资源管理咨询师外，这两个条件一般的人是很少具备的，因此，对于大多数学员来讲，对于有着9年以上人力资源管理经验的学员来讲，很多人一般具备的是第一种条件，即“在七个领域中的四个领域具有熟练的操作经验”，也因此，学员朋友在撰写专业能力自述时，从七个领域中抽出自己比较有熟练操作经验的四个领域进行阐述会比较好，也比较容易通过高师的报名审核。如果是管理咨询公司的一些专业的咨询师，则可以在某些具有专家水平的领域进行阐述，这样也比较容易通过高师的报名审核。 在七个领域的四个领域中，结合自己的从业经验，我想，学员朋友们应该可以比较容易把握和了解自己在哪四个方面有熟练的实际操作经验。 在人力资源规划方面，学员朋友们可以抽人力资源规划的一个板块进行阐述，比如说定岗定编规划。可以把自己曾经在人力资源部给公司做过的各个部门的定岗定编的规划的事情进行阐述一下，公司各个部门现有的岗位设置情况是怎么样的，各个岗位的人员配置情况如何，随着公司的发展壮大，今后几年该怎么发展，这其中的过程是如何，通过什么方法编制的，综合说明一下。 在培训与开发方面，可以从公司员工培训需求的调查、分析开始，到培训课程的设计、场地的选择、老师的选择、组织培训、培训效果评估等方面进行阐述。 在劳动关系管理方面，可以从劳动争议处理、员工离职管理、职业健康卫生管理、工作压力管理和员工援助计划等方面进行阐述。 在组织文化、变革与发展方面，可以从公司是如何变革的，在变革中碰到什么阻力，如何克服这些阻力等主要方面进行阐述。整体来说，在七个领域的其中四个领域的实际操作经验的阐述中，主要讲讲自己如何操作的过程，采取了什么方法，在操作中解决了什么问题，取得了什么效果，阐述中注意前后的逻辑和流程，让高师报名审核者一看就知道自己的专业能力