主题教诲建言献策实施方案？
实施方案应由本人依据自身实际情状书写，以下仅供参考，请您依据自身实际情状撰写。
1、背景和目标
主题教诲是为了提高员工对公司的熟悉和责任感，促进公司的发展。本次建言献策活动的目标是鼓励员工积极提出自己的想法和意见 ，提高公司的创新能力和竞争力。
2、参与人群
本次活动面向全体员工，包括治理层和普通员工。
3、活动形式
1. 建言献策征集：通过公司内部通讯平台发布建言献策征集通知，鼓励员工提出自己的想法和意见 。
2. 建言献策评审：由公司领导和相关部门负责人组成评审委员会，对征集到的建言献策进行评审，挑选出优异意见 。
3. 建言献策公示：将评审结果公示在公司内部通讯平台上，让全体员工了解优异意见 的内容和实施计划。
4. 建言献策实施：依据评审结果和实施计划，逐步实施优异意见 ，并对实施情状进行跟踪和评估。
5. 总结反馈：在活动结束后，对本次活动进行总结和反馈，总结体会教训，为下1次活动做好预备。
4、活动时间
本次活动从发布征集通知开始，到总结反馈结束，历时1个月左右。
5 、宣扬妥善
通过公司内部通讯平台、宣扬栏、海报等多种渠道进行宣扬妥善，提高员工参与度。
6、资源需求
1. 人员：需要评审委员会成员、活动组织人员等。
2. 时间：需要1个月左右的时间进行活动策划、组织和实施。
3. 物资：需要宣扬海报、奖品等物资支持。
4. 预算：需要依据实际情状制定预算，包括人员工资、物资费用等。
7、安全与风险掌握
1. 在活动过程中要注重保护员工的隐私和信息安全。
2. 在评审过程中要注重公平公平，避免出现利益冲突等问题。
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