如何创办1个教诲培训机构？
俗话说：天时地利人和，教诲机构的发展1/3取决于选址，选址做得好生源有保障，也能大大减少在后期运营中出现问题，选址不是凭感觉，而要依据科学的分析从而挑出最佳选址。
在选址之前先要弄清楚这几个定位：
1、 项目定位
很多从事教诲行业的人总结，机构项目定位不明确最终很轻易做死，做早幼教不要想着做少儿培训，不专注的机构轻易让家长产生错觉，机构力量分散，品行无法提升，因此机构办不长久，这是教诲行业的大忌。
教诲机构项目可划分为5大类：
（1）早幼教
感统教诲（感觉统合）、奥尔夫音乐、左右脑
（2）少儿（3-6岁）
英语（隐形刚需）、才艺、体适能（足球、篮球）注重力
（3） K12（7岁-高3）
科目培训、作文、夏冬令营
（4）国际教诲
游学、语言培训、留学、背景提升
（5）职业技能教诲
学历提升、技能培训
2、 发展定位
在创办机构前期就要定位好自己的产品或服务。
（1）面向1线、2线还是34线？
（2）做低端、中端还是高端产品或服务？
（3）发展社区店、学校店或中心店？
这些问题贯穿整个机构运营的始终，前期定位越清楚后期发展方向越明确。
社区店机构：人员分布密集，教诲资源就近、上课路途便利，房租，运营成本相对较低，盈利空间才会大。
学校店机构：靠近学校名气较大的地段，通过好的生源吸引学生，环境还应该偏向较清静的地方。
中心店机构：主要集中高级办公楼，利用品牌、专业服务吸引消费者。
注重：在社区和学校4周为中学生服务的培训机构，半径不宜大于2公里。为了安全起见如果为小学生、学龄前儿童开办的培训的学习，半径不宜大于0.5公里。
3、人群定位
依据自己的产品抉择目标人群，现在的家长主要集中在“80、90后”，她们对教诲的要求也越来越高，父母是孩子抉择教诲机构的决策者，因此机构在分析人群定位要结合学生的实际情状，重点要搞定家长。
如果是小区或者住宅区要考虑孩子数总量，上学适龄总量、4周住户的年龄构成、收进来源、职业构成、阶级构成，消费能力倾向及消费看念等都需要有1定的了解，另外你还需要考虑周边公立幼儿园、小学、初中、高中的数量、在校学生的总数量以及各个学校的收费情状，知道这些你就能依据公式估算出机构功绩在哪个领域了。
机构运营人员可以依据以下的公式可以预估目标客户、预估功绩等
潜在目标客户数量（此区域市场容量）=总户数*进住率*儿童占比（总人口）
潜在可能性年增功绩=总户数*进住率*户均人口*出生率*年度学费定价
每年潜在总功绩估算=潜在目标客户数量*年度学费定价
最后还要提醒1下各位，下面几点也经常被教诲行业从业者漠视 ：
不遵守法律政策选址发展再大的教诲机构也是炮灰
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