有没适合室内玩的十个人以上的游戏?,10人以上室内游戏推荐,挑战新知,享受团队合作的乐趣
当然有。《地铁跑酷》、《我的世界》、《植物大战僵尸》等都是多人在线合作和策略性竞赛的游戏,非常适合室内玩耍。,,你还可以尝试一些桌面益智游戏,国际象棋》、《围棋》等,或者进行一些脑力挑战游戏,如“数独”、“猜谜语”,这些都可以在家中找到适合的空间进行。,,如果你更喜欢团队竞技,那么可以考虑加入一些线上比赛,如“王者荣耀”、“英雄联盟”等,或者参加一些线下聚会,与朋友们一起玩桌游,这样不仅可以增加互动,还能增强团队精神。
有没适合室内玩的十个人以上的游戏?
1、游戏名称:蒙眼作画
教具:眼罩、纸、笔,所需时间10-15分
人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好,因为看得见,是这样吗?在日常工作中我们自然是睁着眼的,但为什么总有些东西我们看不到?当发生这;些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛,试着闭上眼睛,也许当我们闭上眼睛时,我们的心敞开了。
目标:
1.使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。
2.阐明 当我们集中所有的注重力往解决1个问题时,可以取得更好的效果。
规则:用眼罩将所有队员的眼睛蒙上,每人分发1份纸和笔,要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画在纸上,完成后让队员摘下眼罩,欣赏自己的杰作。
讨论:
1.为什么当他们蒙上眼睛,所完成的画并不像他们期看得那样?
2.怎样是这些工作更轻易些?
3.在工作场所中,如何解决这1问题?
转变:
1.让每个你带上眼罩前将他们的名字写在纸的另1面,在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上,让队员挑选出他自己画的那幅。
2.教员用语言描述1样东西,让队员蒙着眼睛画下他们所听到的,然后比较他们所画的图并探求.
2、游戏名称:解手链
形式:10人1组为最佳
时间:20分钟
素材:无
适合对象:全体人员
活动目标:让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性以及团队的协作 精神。
操作程序:
1.培训师让每组圈着站成1个向心圈
2.培训师说:先举起你的右手,握住对面那个人的手;再举起你的左手,握住另外1个人的手;现在你们面对1个错综复杂的问题,在不松开的情状下,想方法 把这张乱网解开。
3.告诉大家1定会解开,但答案会有两种,1种是1个大圈,另外1种是套着的环。
4.如果过程中实在解不开,培训师可答应队员决定相邻两只手断开1次,但再次进行时必须立刻封闭。
讨论:
1.你开始的感觉怎样,是否感觉构思紊乱 ?
2.当解开1点以后,你的想法是否发生转变?
3.最后问题解决以后,你是否感觉很开心?
3、游戏名称:瞎子走路
游戏方法:两人1组(如A和B)
A先闭上眼将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述注重事项指引A进行。
如:向前走。。。迈台阶。。。。跨东西。。。。向左或右拐。。。
然后交换角色,B闭眼,A指引B
分析:
1.通过体验,让队员体会信赖与被信赖的感觉。
2.作为被牵引的1方,应全身信赖对方,大胆遵照对方的指引行事;而作为牵引者应对伙伴的安全负起全部责任,对1举1动的指令均应保证正确、清楚。另外万1指令有错,信赖很难重建。
4、游戏名称:串名字游戏 (新人培训使用)
游戏方法:
小组成员围成1圈,任意提名1位队员自我介绍单位、姓名,第2名队员轮流介绍,但是要说:我是***后面的***,第3名队员说:我是***后面的***的后面的***,依次下往……,最后介绍的1名队员要将前面所有队员的名字、单位复述1遍。
分析:活跃氛围 ,打破僵局,加速队员之间的了解
5 、游戏名称:循环相克令
用具:无
人数:两人
方法:令词为“猎人、狗熊、枪”,两人同时说令词,在说最后1个字的同时做出1个动作——猎人的动作是双手叉腰;狗熊的动作是双手搭在胸前;枪的动作是双手举起呈手枪状。双方以此动作判定输赢,猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人,动作相同则重新开始。
兴奋点:这个游戏的乐趣在于双方的动作大,非常滑稽
缺点:只是两个人的游戏
6、游戏名称:官兵捉贼
用具:各写着“官、兵、捉、贼”字样的4张小纸
人数:4个人
方法:将4张纸折叠起来,参与游戏的4个人各抽出1张,抽到“捉”字的人要依据其他3个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字,猜错的要罚,有猜到“官”字的人决定如何惩罚,由抽到“兵”字的人执行。
兴奋点:简单易行,不受时间地点场合的限制
缺点:人数不易过多。
7、游戏名称:拍7令
用具:无
人数:无限制
方法:多人参与,从1-99报数,但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时,不许报数,要拍下1个人的后脑勺,下1个人还是报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。
兴奋点:没有人会不出错,虽然是很简单的算术。
8、游戏名称:开火车
用具:无
人数:两人以上,多多益善
方法:在开始之前,每个人说出1个地名,代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后,假设你来自北京,而另1个人来自上海,你就要说:“开呀 开呀开火车,北京的火车就要开。”大家1起问:“往哪开?”你说:“上海开”。那代表上海的那个人就要立刻反应接着说:“上海的火车就要开。”然后大家1 起问:“往哪开?”再由这个人抉择另外的游戏对象,说:“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑,没有反应过来就输了。
兴奋点:可以增进人与人的感情,而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。
9、游戏名称:猜人名游戏
形式:分5人1组,20人1个班最为适合,这样就有4个小组
时间:15-20分钟
素材:4顶写有名人名字的高帽
适用对象:最适用于练习销售人员及1线治理人员
活动目标:
练习1线治理人员,或参与培训的销售人员娴熟 使用封闭式问题的能力,利用所获取的信息缩小领域,从而达到最终目标。该练习让学员在追求YES答案的过程,练习如何组织问题及分析所得到的信息。
操作程序:
1、 在教室前面摆4个椅子。
2、 每组选1名代表为名人坐在椅子上,面对小组的队员们。
3、 培训师给做在椅子上的每1位名人带上写有名人名字的高帽。
4、 每组的组员除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人,其他人员都知道,但谁都不能直接说出来。
5、 现在开始猜,从1号开始,他必须要问封闭式的问题如“我是…..吗?”如果小组成员回答YES,他还可以问第2个问题。如果小组成员回答NO,他就失往机会,轮到2号发问,如此类推。
6、 谁先猜出自己是谁者为胜。培训师应预备1些小礼物给赢队。
有关讨论:
你认为哪1位名人提问者最有逻辑性?
如果你是名人,你回怎样改良提问的方法?
十、游戏名称:勇于承担责任
规则:学员相隔1臂站成几排(视人数而定),我喊1时,向右转;喊2时,向左转;喊3时,向后转;喊4时,向前跨1步;喊5 时,不动。
当有人做错时,做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠1躬,举起右手高声说:“对不起,我错了!”
做几个回合后,提问:这个游戏阐明 什么问题?
面对错误时,大多数情状是没人承认自己犯了错误;少数情状是有人认为自己错了,但没有勇气承认,因为很难征服心理阻碍;极少数情状有人站出来承认自己错了。
十1、游戏名称:猜5 官
游戏阐明 :
1、两人面对面
2、先随机由1人先开始,指着自己的5 官任何1处,问对方:“这是哪里?”
3、对方必须在很短的时间内往返答提问方的问题,例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话,同伴就必须说:这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它5 官。
4、如果过程中有任意1方出错,就要受罚;3个问题之后,双方互换。
十2、游戏名称:交换名字
内容:这个游戏乃在于考验人们的习气。普通 对于自己的名字,可说是耳熟不过了,但若暂时更换名字,可就会觉得陌生 了。
方法:
(1)人数在 10 个人最适合
(2)参与者围成1个圆圈坐着。
(3)围个圆圈的时候,自己随即更换成右邻者的名字。
(4)以猜拳的方式来决定顺序,然后按顺序来提出问题。
(5)当主持人问及“张3先生,你今天早上几点起床?”时,真正的张3不可
以回答,而必须由更换成张3的名字的人往返答:“恩,今天早上我7点钟起床!”?
(6)当自己该回答时却不回答,不是自己该回答的人就要被淘汰。
(7)最后剩下的1个人就是胜利者。
十3、游戏名称:代号接龙
内容:这个游戏乃在于练习个人的反应力和记忆力,以最快的速度推断自己的所在位置。
方法:
1、人数在 10 个人以内最适合
2、参与者围成1个圆圈坐着,先选出 1 人做鬼。
3、参与者,以鬼的位置为基准,从鬼开始算来的数字,就是自己的代号,每个当鬼的人都 是 1号,鬼的右边第1位是 2 号,依次为 3 号??
4、游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说“1、2”,其意思就是由第 1 个人传给第 2 个人的意思。
5、2 号在接到口令后,就要立刻传给任何1个参与者,例如“2、5”的话,2 当时就是自己的代号,5 则是自己想传达者的代号,此数字可以自由抉择。
6、如此1直进行比赛。
7、如果自己的代号被喊到而却没有回答的人,就要做鬼。
8、鬼的代号是从 1 开始,所以当鬼换人的时候,则所有人的代号重新更改。
重点:这个游戏的乐趣与否,乃决定于参与者的反应速度之快慢,所以应当培植良好的灵敏反应。
十4、游戏名称:数字传递
游戏步骤:
1、将学员分成若干组,每组学员 5 名-8 名左右,并选派每组1名组员出来担任监督员;
2、所有参赛的组员排纵列排好,队列的最后1人到培训师处,培训师向全体参赛学员和监督员公布游戏规则
3、游戏规则:
1)各队代表到主席台来,培训师:“我将给你们看1个数字,你们必须把这个数字通过姿体语言让你全部的队员都知道,并且让小组的第1个队员将这个数字写到讲台前的白纸上(写上组名),看哪个队伍速度最快,最正确;”
2)全过程不答应说话,后面1个队员只能够通过姿体语言向前1个队员进行表达,通过这样的传递方式层层传递,直到第1个队员将这个数字写在白纸上;
3)比赛进行3局(数字各是 0、900、0.01),每局休息 1 分 15 秒。第1局胜利积 5分,第2局胜利积 8 分,第3局胜利积 10 分。
小组讨论:
1、P(计划)D(实施)C(检查)A(改良行动)循环中,在这个游戏中如何得到体
现?
2、4个循环中,哪个步骤更为重要?
十5 、游戏名称:找转变
1、找1个你身边的学员结成伙伴 (partner)
2、背对背,给你们 3 分钟,在身上做 3 个转变
3、回过头,彼此找找对方的转变
4、再背对背,给你们 3 分钟,在身上做 10 个转变
5、回过头,彼此找找对方的转变双方都找出 10 个转变的,请举手 !
十6、游戏名称:责任
1、每队 4 个人,两人相向站着,另外两人想向蹲着,1个站着和蹲着的人是1边;
2、站着的两个人进行猜拳,猜拳胜者,则由猜拳胜者蹲着的人往刮对方输的蹲着人的
鼻子;
3、输方轮换位置,即站着的人蹲下,蹲着的人站起来;还是开始下1局;
十7、游戏名称:圆球游戏 (没有不可能)
游戏规则:
1、所有的人分成3组,每个小组约 20 人,各配有 1、2、3 号球
2、游戏要求将球按 1、2、3 号的顺序从发起者手里发出,最后按此顺序回到发起者手
里。在传递过程中,每1人都必须触及到球,所需时间最少的获胜。
3、球掉在地上1次额外加 10 秒
培训师必读:
1、游戏开始时,3组人1般会不约而同地围成了3个圈,1个接1个地传递,计下3组的成果 ,例如各为 17 秒、18 秒和 50 秒。
2、“有没有更好的方法 让时间变得更短些?这个游戏的最好成果 为8 秒。”培训师可以向所有小组提出挑战。(参考构思:用手围成1个圆筒状,让3个球各从上面滑下,所用时间仅为 4秒!这是1个绝妙的想法!当然可能还有更快的方法,培训师需要不断启发学员往探求新的方法。)
培训师点评:
有的队员在看到成果 连自己都不敢信赖——“开始觉得3十秒已是不可思议的!”“能不能再快些?”1个又1个想法从队员们的脑中蹦出来,游戏过程中不断传来喜讯:“9 秒”、“5 秒”、“4 秒”,最快的居然只用了0.58 秒!
通过这个游戏让学员感受到:每1件看似不可能的事情摆到面前时,这种“不可能”的心理定势,使每个人都会想到舍弃。做了才能成功,但最终的成功不是因为你做了,而取决于你怎样往做。发扬团队聪明,聚集团队的创意,1件不可能完成的事情奇迹般的成功了,这就是团队的力量!思维可以指挥人们的行动,同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。
对1家企业而言,也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功勋,但1味的遵循就易沦为守旧。为员工建立1种启发发明性和“冲破框架”的环境条件:鼓励创新精神,从而开发突破性的解决方案与策略,也就为企业发明更多地意想不到的机会。
十8、游戏名称:衔纸杯传水
目标:增进亲近感,考验成员配合、协作能力。要求:人员选8名1组,男女交替配合。
共选十6名员工,分2组同时进行比赛。另有2名人员辅助组第1名人员倒水至衔至的纸杯内,再1个个传递至下1个人的纸杯内,最后1人的纸杯内的水倒进1个小缸内,最后在限定的5 分钟内,看谁的缸内的水最多,谁就获胜。
十9、游戏名称:沟通能力
形式:20 人左右最为适宜
时间:15 分钟
素材:预备总人数两倍的 A4 纸(废纸亦可)
适用对象:所有学员
活动目标:
为了阐明 我们平时的沟通过程中,经常使用单向的沟通方式,结果听者总是见仁见智,
个人按照自己的理解来执行,一般都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之后,又会怎样
呢,差异依然存在,虽然有改良,但增加了沟通过程的复杂性。所以什么方法是最好的?这
要依据实际情状而定。作为沟通的最佳方式要依据不同的场合及环境而定。
操作程序
1、给每位学员发1张纸
2、培训师发出单项指令:
—大家闭上眼睛
—全过程不许问问题
—把纸对折
—再对折
—再对折
—把右上角撕下来,转 180 度,把左上角也撕下来
—争开眼睛,把纸打开
培训师会发现各种答案。
3、这时培训师可以请1位学员上来,重复上述的指令,唯1不同的是这次学员可以问问题。
有关讨论:
完成第1步之后可以问大家,为什么会有这么多不同的结果(也许大家的反映是单向沟
通不许问问题所以才会有误差)
完成第2步之后又问大家,为什么还会有误差(期看阐明 的是,任何沟通的形式及方法
都不是绝对的,它依靠于沟通者双方彼此的了解,沟通环境的限制等,沟通是意义转换的过
程)
这是1些我自己和朋友1起玩的比较多的游戏。(不喜勿喷)
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