会展定位举例？
“上交会”主角如何转向消费品展?
1992年，上交会—“上海全国商品交易会”首次成功举办，此后规模越来越大，参会客商遍及全国各地.截至2000年，前6届累计参展企业近，万家，参观人数超过80万人次，成交总金额达到500亿元.上交会展出的商品从高科技的数控机床到人们日常的吃、穿用品无所不包，逐渐发展成为我国规模最大的“内贸会”，对促进市场繁荣，推进省际的经贸刽乍起到了积极作用.
2001年，上交会正式更名为“上海全国消费品交易会”，展品扩张到了几乎百分之百的吃、穿、用等生活类消费品，而往年作为高科技代表的数控机床等产品悄然隐退。上交会明确定位于消费品市场，这一转变是极有远见的。
进入21世纪以后，上海会展业飞速发展，各种展览会、交易会急剧增多，每年举办的各类国际性、全国性展览会达到200余个，特色鲜明的工博会、旅交会、华交会频频亮相，促使上交会必须与兄弟展会分流，走创新之路。
上海本来就是中国最重要的消费品市场，国际知名商品开拓中国市场，把它当作桥头堡;国内特色商品走向全国，乃至世界，又是中转站.同时，国家扩大内需的政策和消费品市场的巨大发展潜力将给上交会带来更大的发展空间.上交会聚焦消费品，聚焦扩大内需，使它的目标客户群更明确.果然，更名后的上交会参展商比上一届增加了将近一成，前来索取参观券的观众也大幅增长，上交会再一次表现出蓬勃的生命力.
资料来源佚名:《“上交会”主角缘何转向消费品?》
分析提示:在该案例中，上交会根据自身条件和市场环境，找到了最适合自身发展的细分市场，从而创造了相比于同类其他会展的差异化优势，取得了十分显著的效果.
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