按照管理方格理论,最有效的领导方式是哪种?如何实现？

按照顾理方格理论,最有效的领导方式是哪种?如何实现？

按照顾理方格理论，团队型是最理想、最有效的领导方式。应当是领导者努力的方向。但是，这 种方式1般是很难做到的。

为此，布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训，并提出了相应的培训计划， 以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特征是：

(1) 由主治理这1工作的领导，而不是学者或顾问来主持这1练习计划。

(2) 应由治理方格理论作为练习的理论基础。

(3) 实行全员培训，使各个治理层的领导者都得到培训，而不仅只是某个层次的领导。 不同层次的领导，应具有不同的风尚。

这也是领导班子建设应考虑的1个问题。对于高层领导， 从行为上应该摆脱日常事务的纠缠，离开办公室，用大量的时间和精力以外，都效，这样可以及时了 解和把握政策动向，捕捉发展信息，从能力上，他们应该有胆量、有气势、有思想、善于综合各种信 息，发现社会、提出构思和看点，设置远大的目标，并能把自己的想法传达给下属成员，鼓舞士气， 激发斗志和干劲。

对于中层领导，应该善于领导、理解和沟通，及时、正确地把握高层领导的意图、既具有扎实的 理论功底，又具有实际操作的执行能力，能够把高层领导的构思和想法变成切实可行的方案，并能赢 得上司的信赖和下属的支持。

对于基层领导，主要是脚踏实地，以身作则，能够带动下属把中层领导提出的方案变成实际行动， 产生实际效果。