人事专员，如何升职?有发展空间吗？
作为1名hr，我觉得做人事工作是否有前途要参考很多方面的因素。只要你足够努力，在这个行业是非常有前途的。本人211本科人力资源治理专业，参与工作5 年多，目前在国有单位里面任中层干部。从刚开始的人事专员，到后来的人事主管，再到现在的经理，我把我自己的体会分享给大家。
1、拥有过硬的人力资源专业知识。
无论你是否是人力资源专业毕业，拥有良好的人力资源专业素养是必要的。从我自己的经历以及身边的同行看来，是否是人力资源专业并不是最重要的。我见过太多非人力资源专业的hr前辈，他们都很优异。（人力资源进门难度不大，可以自己自学）。
当然了，如果非人力资源专业的从业者，我个人意见 往报名考1下人力资源治理师资格证。这是证实你能够从事人力资源治理工作的最有效体现。你在预备这个考试的过程中无形中会增强你的人力资源治理专业知识。
2、要具有极强的沟通和协调能力。
这句话看似很空，但它在人力资源治理的工作中起到了非常大的作用。沟通能力强不是意味着你性格要外向，不是说做人力资源的人话要多（言多必失，这是职场中的黄金铁律）。沟通能力强指的是在平时的工作中要懂得多请示、多汇报工作，让你的领导知道你的工作具体在做啥。此外，面对员工时，特别是面对劳资矛盾时，1定要能够换位探求，缓和矛盾。要注重协调好公司和员工之间的关系。
3、把握1切学习机会，了解公司业务知识。
如果你想做到人力资源经理以上的级别，那么光有人力资源专业知识和沟通等能力是不够的。你1定要懂得公司1线专业业务的相关知识，而不是整天在办公室闭门造车。
到了人力资源经理及以上这个级别，更多的工作是参与公司领导班子的治理工作，公司的1系列大的方针政策都需要你参与制定。如果1个公司的人力资源经理对公司的基本业务都不熟悉，那么他如何往制定1系列的人力资源治理制度？即使这些制度落地，能够有效地推行下往吗？
所以，我1直认为公司的人力资源治理工作，必须要依据公司的业务情状，生产运营情状等特征来开展工作。制度是死的，但是指定制度的人是活的。（我之所以在毕业5 年的时间里就做到经理这1职位，很大部分原因是因为我自己主动申请往1线了解公司的治理情状，虽然其中有苦难，但是值。）
4、不忘初心，坚持下往。
人力资源工作者是处于公司高层和员工之间的“夹心饼干”。有时候员工对领导的不难和矛盾都会转移到人力资源工作者身上。作为人力资源从业者，我们要有心理预备，有委屈和难题，我们要坚持下往，因为这些难题终将会被征服。期看每1个人力资源从业者都能够不忘初心，砥砺前行，实现自己的价值和梦想！