如何做好车间治理？
两马各拉1货车。1马走得快，1马慢吞吞。于是主人把后面的货全移到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然1匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉食了。这就是经济学中的懒马效应。――让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。生产现场存在的问题点1.天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得1团糟；2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏，（滚边、中芯筒）上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了；3.现场素材，木板，产品推车，乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪往找，不需要的1大堆，物料也不能及时退库；4.半成品、返修品，在制品，越积越多，难以插脚；5.频繁的换线，没有及时清线，致使现场1片紊乱 ，整理好了，保护不了1天；6.员工不服治理：解雇不是方法 ，老是骂起不了多大作用，直接治理人员还有点管不动，那种“牛B”劲让人难以忍受，人员的流失率加剧，流失的往往是1些有能力的。急需解决1.现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情1误再误。2.品行既要稳定，又要不断改良，致使品行在稳定与改良的矛盾中忽高忽低。3.工作做了不少，天天也忙繁忙碌，治理好象还是理不出头绪。4.如何有效的推进车间治理工作？主管要改良，老板要降本。5.生产现场如何有效发现问题，还是改良？6.品种多，计划转变频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？7.生产过程不稳定，机器故障和产品行量问题经常发生，如何有效的掌握提高质量和提高设备利用率？8.如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？......1：车间主任必备条件其实做车间主任是做治理中最难做的“官”！对下面要天天直接面对员工安顿生产；对上面要向经理汇报工作，是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊？再怎么不讨好也还要有人往做。做好车间主任，才有可能看上攀升往做经理或厂长。1、车间主任自己的技术要过硬2、有良好的组织能力3、有良好的沟通能力4、理解生产治理的5 大目标质量：要保证产品行量稳定地称心客户的要求。成本：要将各项成本掌握在目标领域内，并且不断努力使之下降。交货期：保证订单按期交货，使客户称心。安全：保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。人员士气：提高员工的工作热情和积极性2、如何实现治理的5 大目标（QCDSM)1、稳定车间人员和培训新员工稳定车间人员和培训新员工是保证产品行量的1种有效的最直接的方法之1，不要让员工做单1的工作，可以互换工种。2、降低成本减少报废，返工，改良工艺，节约低值易耗品用量，就是降低成本，老板要的是减少浪费。3、保证员工安全生产保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。探求1下我们应该做好那些工作呢？4、提高员工的士气提高员工的士气可以从精神鼓励和物质奖励着手。依据具体情状来核定员工的工资。让员工感觉到你和他们是站在1起的。你的今后工作就好做很多。5、生产计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，1切工作要有计划性，计划不到，1步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。3、工作讲究方法性，注重实效常见到这样的情状，生产过程中我们的主任1旦发现了问题，便立刻召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，喊、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股1转，他说不定已经把刚才的话忘了1半；或许是事务太多，或许是收不起功，不往验证，不往跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，1、2天还有改变，3天1过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。其实，这还是1个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。应从以下几方面进手：(1)选好班组长(2)遇事要带头(3)作风讲民主(4)指责 讲方法(5 )为人讲公平4、运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据治理工作是车间的1项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据治理要挠好3性：（1）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要1环套1环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。（2）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会治理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、正确。应给员工的劳动所得，1分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，1分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目标。（3）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月3次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作挠好挠实挠习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据治理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成构思不清，数据不实，情状不明，陷进工作的被动之中。最后的忠言千万不要意气用事，否则问题会越变越糟！