项目计划书的十个基本内容？

项目计划书的十个基本内容？

项目计划书的主要内容包括6个方面，各是：封面页；项目概要；项目背景、存在的问题与需求；目标与产出；受益群体；解决方案与实施方法。

1、封面页

这是轻易被漠视 的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和熟悉我们的1个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称；申请(执行)机构；通讯地址；电话、传真、E-mail；联系(负责)人;

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

另外，如果是向某1机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于1份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要1个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论)

这是最重要的1部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们天天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息搜集起来。概要1般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功体会，等等。

需要特殊指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这1部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、存在的问题与需求

在这1部分，需要详尽介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要足够 地阐明 问题的严重性与紧迫性，最好能提供1些数据，这样不但可以足够 地阐明 问题，同时还能表明你对这1项目标了解。此外，你还可以使用1些真实、典型的案例，以打动读者，进而引起他们的共喊。要阐明 项目标起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

1般来讲，这1部分包括以下主要信息：

(1)项目领域(问题与事件、受益群体);

(2)致使项目产生的宏看与社会环境;

(3)提出这个项目标理由与原因;

(4)其它长远与战术意义。

4、目标与产出

在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的协作 是被鼓励的。如果你还有其它的机构协作 伙伴，也要明确阐明 。

在这1部分中要详尽地介绍你的项目计划、项目标总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估准则。总体目标是1个长期的、宏看的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成1系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到2015年10月，使2000个农村妇女达到熟悉2000字”就是1个具体目标。对目标的陈述1定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，投资者期看在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。

5、受益群体

在这1部分中，需要对项目标收益群体做1个更加详尽的描述。有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体，比如1个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。

许多投资方都期看受益群体能从始至终地参与到项目之中。特别是在项目标设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目标活动，包括组织受益群体参与的讨论会、会议主题、时间、参与人员等；同时，也让投资方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。

6、解决方案与实施方法

通过以上的部分，你已经清楚地阐明 了存在的问题及你期看完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即摘用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。

在介绍方法时，需要特殊阐明 这种方法的优越特性。可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的看点和其它失败或成功的案例，等等。所以，要足够 阐明 你抉择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要阐明 你的机构在摘用这种方法时，也存在1定的风险与挑战。