牛根生谢幕往事:蒙牛的三聚氰胺之痛

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牛根生谢幕往事:蒙牛的三聚氰胺之痛

011958年,牛根生生于内蒙古呼和浩特郊县一个贫穷的农民家庭。他父亲是生产队的小队长,当时用现金代公粮,作为小队长得带头交,但又没有钱,想来想去,只能卖孩子了。牛根生是五个孩子中最小的一个,出生不到一个月,他父亲狠狠心把他卖了,价钱是50元人民币。

买他的养父姓牛,职业是养牛,从此,他也与牛结缘。养父解放前当过警察,养母做过国民党高官的姨太太。特殊的历史背景下,这个家庭自然饱受磨难。

养父养母经常被拉去批斗,并被责令扫马路。母亲病重,扫不了马路,牛根生就替她扫。他那时已有八九岁,怕同学们取笑,每天凌晨四点就起来扫大街。

解放战争期间,养母曾把自己的财产散发,一部分直接送人,一部分作了寄存,这家寄存一点,那家寄存一点。20世纪60年代,生活困难,养母领着牛根生打算找回那些寄存的东西。人家不仅不认,还把他们母子轰出来。过去的朋友,最终反目成仇,没钱反而不会有这么多仇人,幼年的牛根生已经饱尝人情冷暖。

牛根生14时,养母去世,不到20岁,养父又离开了他。从此,他成了孤儿。养父死后,他子承父业,“顶班”进了养牛场。

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牛根生

1983年,他进入呼和浩特回民奶食品厂(也就是后来的内蒙古伊利集团),做了一名刷奶工,之后,他一直做到主管生产经营的副总裁。

因为业绩突出,公司曾奖励给他一笔钱,让他买一辆好车,他却用这笔钱,买了四辆面包车,使其直接部下一人有了一辆车。还有一次,他将自己的108万元年薪分给了大家。这就给了大家一种明确的心理预期:只要牛根生能够成功,就绝不会亏待跟自己打天下的兄弟。也正是有了这样的预期,曾经的老部下才义无反顾地投入其麾下。

1998年,牛根生无缘无故被免去了伊利副总裁职务。第二年,他就在呼和浩特市创立了内蒙古蒙牛乳业股份有限公司,自任董事长兼总裁。跟着他创业的老部下包括:伊利原液态奶总经理杨文俊,伊利原总工程师邱连军,伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌,伊利原广告策划部总经理孙先红。

蒙牛注册成立时,100万的注册资本是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。为了在尽可能短的时间里筹集到一笔资金,牛根生只好让团队所有成员动员亲朋好友以及公司上游的合作商们,购买公司的原始股。几个月之后,“蒙牛”进行股份制改造,注册资本猛增到1398万元,发起人是10个自然人。

02蒙牛刚创立,没有什么知名度,也没有多少钱投广告。牛根生想出了一个办法,1999年3月,他以350万元买断呼和浩特市路边灯箱广告,上面就写一句话:“蒙牛乳业创内蒙乳业第二品牌”。两个月以后,一群不明身份的人砸了蒙牛的灯箱广告。虽经报案,最终查无结果,蒙牛却一夜成名。

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蒙牛总部

做乳业应该有奶牛养殖场,蒙牛不具备条件。但牛根生有更好的解决方案,那就是动员广大农民养牛,靠着这一招,蒙牛实现了最低成本的扩张。

2003年,牛根生与摩根士丹利、鼎辉、英联三家投资机构签订了一份“对赌协议”,按协议约定,2004年,蒙牛的利润要达到3亿元。结果,由于蒙牛发展速度惊人,2004 年的利润达到了3.194 亿元。2005 年 4 月,三家投资机构以支付本金为598.76万美元的可换股票据的方式,提前终止了“对赌协议”。

与“超级女声”节目合作,让蒙牛红遍了大江南北。2004年6月,已经成为行业龙头老大的蒙牛在香港联交所上市,筹集资金近14亿元人民币。蒙牛的管理层基本上都成了“百万富翁”“千万富翁”,牛根生自己因持有蒙牛总股本的6.1%而身价过亿。

03就在牛根生走上企业经营的巅峰时,一场意外却把他的事业推向了深渊。2008年9月16日,媒体披露了22家乳业生产企业的产品含三聚氰胺,蒙牛赫然在列。牛根生在公司内部讲话及自己的博客中表示,对三聚氰胺深恶痛绝,并称要承担起应有的责任,对自己公司少量的含三聚氰胺的奶粉全部给予召回。但三天过后,国家质检总局又公布了全国液态奶三聚氰胺专项检查结果,蒙牛液态奶再度榜上有名。

消费者对牛根生彻底失去信任,蒙牛遭受了巨大的危机:牛奶被卖场下架、股价暴跌、现金流萎竭。走投无路之下,蒙牛只好投奔中粮集团,后者成了其控股股东。中粮集团入主蒙牛以后,牛根生在2011年6月辞去董事长职务,仅保留非执行董事一职,慢慢淡出了人们的视线。

牛根生曾被外界称为“全球捐股第一人”,他于2004年成立老牛基金会,面向环境保护、文化教育、医疗卫生及救灾帮困等其他公益慈善事业。2005年1月,牛根生和家人捐赠了蒙牛乳业全部股份,约定在他有生之年,该股份红利所得的51%归老牛基金会,49%归个人支配;等他去世之后,该股份红利的100%归老牛基金会,家人只领取一线大城市平均工资的生活费。

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与盖茨合影

牛根生辞职以后,蒙牛产品一有问题,他就会被“揪出”。有业内人士分析,三聚氰胺事件发生,伊利没有牛根生这样的“神”,人们就把伊利在这场风波中的仇恨淡化了,而牛根生这尊“神”则被放大了。

还有业内人士评价,对于蒙牛而言,牛根生功过应该是六四开,因为他使蒙牛从无到有,发展成为国内龙头。对于整个中国乳业,他的功过则是四六开,因为他过度激进,把蒙牛的发展摊子铺得过大,最终导致奶源供应不足,引发了整个行业哄抢奶源。

牛根生一直记得养母嘱咐他的两句话:一句是“要想知道,打个颠倒”,另一句是“吃亏是福,占便宜是祸”。

如今是非成败转头空,功过只能留给后人评说了。

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