管理人员应具备哪些专业知识和技能？人才管理制度和实施计划

治理人员应具有哪些专业知识和技能？

治理人员应具有的技能：

1、技术技能

技术技能是指治理者把握与运用某1专业领域内的知识、技术和方法的能力。如1名人力资源经理应该熟悉人力资源治理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层治理者非常重要，对中高层领导者，把握技术技能的必要性稍小。

2、人际技能

人际技能是指治理者处理人事关系的能力，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。

3、概念技能

概念技能是指1种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出要害影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力。

治理人员应知识是多方面的，至少有以下几个方面：1、国际视野与战术知识。2、人力资源方面的知识。3、流程治理知识。4、时间治理知识。5、与公司业务相关的专业知识。6、营销方面的知识。7、税务方面的知识。8、财务知识等。

按其所处的治理层次可分为高层治理人员、中层治理人员和基层治理人员。

较低层级治理者：技术性技能能促成了现代工业的许多重大进取 ，对于提高运营效率也是不可或缺的，不过在较低的治理层级上，技术性技能是最重要的；随着治理者职位逐步上升，离实际的运营越来越远，技术性技能逐渐变的不那么重要了。

中层层级治理者：人事技能也就是与人共事的能力，对于各个层级的有效治理都是必不可少的，它似乎在较低的层级上最为重要，因为这个层级的治理者和下属直接接触最多。

随着职位的上升，这种直接接触的次数和频率会逐渐减少，所需的人际交往技能也相应减少—尽管不是那么绝对，同时由于重大决策和大规模行动的需要，概念性技能变得越来越重要。到了最高层，人际交往技能也就让位于概念性技能—把集体的利益和活动整合在1起的能力。

高层治理者：概念性技能的影响力达到了最大化，1些研究得出的结论是：概念性技能是高层经理人最重要的1项技能。

显然，各个层级的治理人员都需要在1定程度上把握这3种技能。但是，这3种技能的重要性是相对的，随着治理层级的不同而发生转变。对于低层治理，技术性技能和人际性技能最重要。对于中层治理，治理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层治理，概念性技能就成为治理取得成功的首要技能。

组织中治理人员的来源有两个：外部招聘和内部提升。内部提升是指组织成员的能力增强并得到足够 证实后，被委以承担更大责任的更高职务。外部招聘则是吸取新人。

参考资料