信用卡团队的管理思路和方法？如何写银行信用卡工作理念？

信用卡团队治理的思路和方法？

1 销售经理如何带领团队？

a 激励员工 精神和物质

b 谁的成绩不好，就把他和做得好的业务员放在一起，让他们讨论问题

c 报表制度 经理必须知道员工每天做什么，员工不会做你想做的事，只会做你检查的事情

d 互相沟通 一般从上到下沟通会更方便！

2. 如何管理员工？

第一题答得差不多。

3. 销售经理的工作重点应该放在哪里？

当你成为一名经理时，你应该考虑更多的策略，了解你手下可能遇到的问题。你的工作重点应该是大客户的治理，你应该学习更多。你应该明白你是达到了能力还是运气好！

4. 治理中会遇到哪些问题，如何更好地处理这些问题？

会遇到很多问题，比如销售人员士气低下。如何更好地处理这些问题取决于你如何把握他们的心理。一般销售问题只有两个:1 态度问题。 2 能力问题。 要解决这两个问题，专业知识是必不可少的，但更重要的是了解员工。

就像刘邦雇佣他的球队一样：

灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是失业青年。

你应该了解你手下每个人的优点，这可以帮助你提高他们的能力，你也必须了解每个人的兴趣和爱好，这可以帮助他提高他们的士气。

5. 中层销售经理需要上级的哪些支持？

这个问题错了！你应该多问问你应该为上级做些什么，而不是上级应该给你什么支持！如果你想问，这句话应该问你的上级。

与上级沟通时，不要只准备一个答案，而是多准备几个答案，加上你自己的想法、你最喜欢的方法和每种方法的缺点和优点。

最后，治理人的权利：

弱：以后不要经常提及：

合法权 上级给予的权力

酬劳权 金钱奖励

逼迫权 惩罚和威逼

强：提高

专家权 专业技能 多元化

典范权 个人魅力