员工培训内容有哪些
新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训4个方面的课程。 意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目标是为了培植新人的食苦耐劳的精神、纯朴勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要依据企业的实际情状给与确定，但最少1周，最多1个月为宜。时间太少，新员工还没进进状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。 军训期间，意见 晚上不要用来搞军事练习，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰盛生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情状开展演讲竞赛、争论 赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现1些优异的人才。 认知培训 认知培训主要包括企业概况、企业主要治理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的治理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是扶助新员工全面而正确的熟悉企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。 认知培训时间2天为好，意见 增加1天带领新员工参看公司的工厂或代表性的地方，并安顿座谈交流。认知培训结束后1定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。 职业培训 职业培训是为了使新员工特别是刚走出校门的学生完成角色转换，成为1名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力治理与情绪掌握、团队协作 技能等，培训的方式是集中培训，讲师依据企业实际情状，内外部均可。 需要注重的是职业培训的形式1定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能摘用互动式，让新员工在互动的过程中领略 所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，意见 摘用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。 技能培训 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之1。 个人认为技能培训有两种培训模式：1是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩展技能的传播领域，节约培训成本，但沟通难以深进，并且要达到1定的人数才适合集中培训；1是分散式培训，即由技能娴熟 的老员工对相应岗位的新人进行指挥，并确定指挥责任制，1名老员工可以指挥1名或多名新员工。不过实际工作中，我们经常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。