购物中心如何“反击”新零售？
对于普通企业家来说，这个问题与他们自己完全不匹配：因为购物中心或大型超市ＫＡ总部将从整体战略方向调整商业模式。普通企业家有点担心这个问题。然而，我也可以分享我的观点：
以万达为例，万达集团与腾讯马化腾、京东刘强东进行战略合作，即“新零售”战略的布局与整合。
作为一个拥有线下超级平台的大型购物中心，它在区域线下非常有影响力，商业区成熟，线下客流自然充足。事实上，线下有效流量高于线上流量，更容易转化。
因此，随着新零售的到来，对于在线优势平台，将主动优先考虑大型购物中心、大型超市等在线平台ＫＡ线融合协调，这种转型是“共享共赢”形式下的必然趋势，没有“谁反击谁”
新零售是马云在首届互联网大会上提出的。“无限新零售”是刘强东在2017年双11上提出的，并立即在全国范围内实施。包括与万达在内的三个省份的合作是“在加强供应链和线下布局的同时”：
众所周知，刘强东一直在全国范围内布局“京东线下服务实体”，但这些实体都是“服务店”。战略融合是双方的双赢原则，与当地区绝对影响力的购物中心和大型超市相比，战略融合是双方的双赢原则。
但有一点是，个体店和小型无规模商店肯定会受到严重打击，这是趋势，要么被淘汰，要么“排队”，要么接受被吞并的现实。
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、风险投资专家《创业五宝典》主编〈风口〉联合主编，知名策划人，更多实战分享，请关注我今天的头条新闻，也欢迎私下交流。如果您同意，请帮助分享和转发
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