单位办公室让你通知你的领导开会，你的领导拒绝让你推回去，夹在中间你该怎么办？

单位办公室让你通知你的领导开会，你的领导拒绝让你推回去，夹在中间你该怎么办？

【职场问题诊断】受试者首先了解工作场所指令的程序：下属总是以直接领导的工作指令作为第一个执行程序。了解这个工作场所的规则，受试者可以知道如何选择。

这实际上是工作场所的基本秩序。各级领导全面负责其管辖部门的具体事项，并代表部门向公司和上级领导报告。他的下属只需要对他负责，并按照他的指示完成任务。

一、下属在履行各种命令时接受排名顺序

第一顺序:直属上司、董事长、总经理、副总裁、总监

除了直属老板，其他人发出的指示应该在第一时间通知直属老板，让他知道你在做什么？为谁做？如果直属老板有异议，请他和你协调工作顺序。

第二顺序：不同部门各级主管领导

接受命令时，受试者应立即询问他们是否知道自己的直属老板？说你必须先请示你的主管，然后执行他们的指示。

第三顺序：不同部门同事的工作通知

只代表沟通，不保证履行。具体情况取决于部门的工作安排。

二、直属领导不开会让题主退回的原因

大多数时候，为了表达一定的关注，办公室行政部门的各种会议都需要各部门的主管和领导参加。例如：掌握劳动纪律、消防安全、团队凝聚力项目等，但由于业务部门主管有沉重的业务指标，迫使他们集中时间和精力领导团队努力完成，对这种形式大于内容的会议不感兴趣。

另一个原因是，为了让公司知道他们也在努力工作，办公室行政部门也会经常安排各种各样的虚假会议，如学习、培训和宣传。这些是业务部门主管最不耐烦的事情。因此，一些资质高、业绩好的部门领导借此机会逃避参与。

三、题主夹在中间该怎么办？

首先要强调的是，你的任务只是按照办公室的要求传达和通知你的直属老板。他的去与否决定权不在你身边，所以主体根本没有必要承担任何心理负担。受试者只需将领导的意思明确回复办公室即可。受试者在回复时应注意一些词语和句子，并照顾对方的面子。

简而言之，你总是记得一个问题是工作场所接受指令的排名，你的直接老板总是你工作的第一个执行顺序。无论是对是错，还是歧义，它都必须按照这个顺序执行。当然，你也可以向你的直接老板提出你的异议，但如果你的老板坚持他的意见，你仍然必须严格执行他的指示。

作为一名在工作场所工作了20多年的高级工人，我非常愿意与您分享我的工作经验和案例，以帮助您摆脱工作场所的困惑。欢迎在评论区交流您的工作经验和疑问，我也会尽力回答您的疑问，谢谢！