谁知道旅游规划的内容和步骤是什么？
旅游开发运营过程中的每一个过程都需要一个科学的方案作为指导依据。绿伟文化旅游认为，通过旅游案例规划，形成旅游产品规划、项目投融资规划、旅游管理规划三个方面，可以充分掌握项目开发的条件和运营方法。具体来说，整个旅游案例的规划主要包括六个步骤：基础分析、项目定位、产品规划、娱乐模式设计、要素配置和业务布局、商业模式设计、开发和运营计划。其中，基础分析包括两部分：资源分析和客户市场分析；项目定位包括总体定位、形象定位、市场定位、目标定位；产品规划是根据资源禀赋和市场需求规划的以人为本的项目实体；娱乐设计是“游戏”设计，包括观景、旅游、休息、娱乐、饮食、住宿、购物、研究、体育等满足休闲需求的活动设计；根据对新时代旅游现象和旅游产业结构的理解，重新完善旅游结构要素，丰富创新旅游形式；商业模式设计是明确资本筹集、投资布局和收入模式的理念，探索旅游要素与市场主体更有效的结合。在上述五个步骤的基础上，旅游案例规划还应包括具体的开发经营计划，包括经营所有权、合同签订、土地征用、居民安置、项目审批、项目招标、投资、融资经营、开业验收、营销推广、管理、人才培训等一系列具体细节，使旅游项目在登陆经营过程中的各个环节都有参考指南。绿色文化旅游是全国著名的文化旅游城乡综合规划设计院，具有旅游规划、城乡规划、景观设计“三”资质，注重旅游、特色城镇、农村振兴，以“创意经典、登陆运营”为理念，以开发运营规划为前提，以规划设计为核心，整合顶层设计、投融资、开发、建设、运营、培训等业务部门，打造“泛旅游开发运营服务平台”和“泛旅游开发运营生态系统”，为文化、旅游、大健康、体育、农业、教育、房地产等区域的综合开发运营和项目建设提供顶层设计、投融资、开发、建设、运营、培训等全链服务。绿色维度文化旅游成立十多年，不断突破、创新领导，建设泛旅游综合开发运营智库，总结形成数十种规划设计新思维、新理念、新方法、新模式，出版十个行业专业，参与四个行业标准、创新旅游、研发投资孵化创新知识产权、整合高端研究和资源对接，举办旅游创新活动和行业峰会BBS，拥有数百个高级专家团队和完善的质量控制体系，共完成了3000多个规划设计项目，300多个项目已建成并投入运营，并获得了城市