什么是商业模式？商业模式的三大类别是什么
近几年，新名词不断涌现——新常态、供给侧、“互联网+” 等新概念层出不穷，但问及每个概念的具体含义是什么，却鲜有人给出相对准确的定义。何谓商业模式亦是众说纷纭。
商业模式是什么？商业模式是利益相关者之间的交易结构。这其中包括了四个模块：第一个模块是你跟谁交易，交易什么，怎么交易，交易主体和交易能力；第二个是交易收益；第三个是交易方式和交易分配；第四个是交易责权安排和交易的风险。
好的商业模式有什么特点呢？第一，参与交易的主体可以获得超过机会成本的收益。比如说与你交易，对我来说可以增加收益，或降低成本，或减少风险；对于你来说，雇佣的人少了，需要支付工资的人少了，交的保险少了，跟你交易的人多了。第二，资产轻，就是按照会计准则核算的资产不多，账面上资产很少，但是可支配调动的资产很多，另外，现金流充裕，发展速度很快，投资价值很高。第三，投资价格高。
未来模式主要有以下两种：一个是轻资产模式，什么是轻？就是利用商业模式的原理，利用金融工具，做到举重若轻。第二个就是单边平台模式，把管理变成交易。对一个企业来说，好的管理就是把竞争关系变成合作关系，把单项专利变成多项专利，你会发现换一种方式交易效果完全不一样。
设计商业模式的原理是什么？交易的基础是资源能力，挖掘自身资源能力禀赋的交易价值空间，因此要设计强激励的交易价值分配机制。什么是强激励？显著超过对方的机会成本，愿意把资源拿来与我交易。通过提供显著超过机会成本的机会，激活利用他的存量资源，让自己在最短的时间内，以最快的速度，最少的精力和资源投入，获得最大价值。
哈佛大学校长说，当今最成功的人，他们最特别之处不是掌握了多少知识点，而在于他们思考问题的方式，在于他们能把很多东西结合在一起的方式，在于他们能够发现人们从前看不到的模式。
那么，设计商业模式的基本框架是怎样的？
可以从三个方面去考虑：一，商业模式的起点是发现问题，发掘需求和价值空间；二，做好资源能力的禀赋及缺口分析，有什么和缺什么；三，寻找交易主体：红利在哪里，动力就在哪里。另外，投入的不是钱，而是你所有的资源。设计商业模式分三步：首先，将你的资源能力列一个表，你有什么禀赋、你的优劣势。第二，对上下游、同行、跨界的业务活动做一个分解，分拆一下每个业务活动所需要的资源能力。第三，把资源分成几块，寻找交易主体。有五类交易主体，一类是企业内部，化管理关系为交易关系，第二是上游，第三是下游，第四是同行，第五是跨界。企业可交易的资源能力又可以分为四类：第一类是产品服务，你是我的供应商，我采购你的产品和服务；第二是生产要素，除了交易层面的服务，我还能帮你解决第二层次的生产要素问题，比如融资问题等；第三是经营要素，比如品牌价值等；第四是金融投资，目的不是为了公司治理，而是为了变现，为了参与分享贴现收益。事实上，很多企业的交易都没有到最完美的状态，只交易了最表面层次。
商业模式的核心是要提高效率，加快速度。洛克菲勒为什么会成为石油大亨？因为他发现新的交易方式。当时洛克菲勒的公司叫标准石油公司，利润率是同行的一倍以上，如果打价格战，长期消耗的后果就是伤敌一万，自损八千。怎样做才能保障自己的快速发展规模呢？洛克菲勒发明了托拉斯模式。这是一个什么概念？就是信托概念，用价格战把对方打到受不了时收购对方的股权，只要少许股权，但是有一个条件—经营权委托，你要把工厂的经营权交给我。就这样，洛克菲勒用托拉斯的模式掌控了95%的炼油厂。
总结国内外伟大的企业家，我们会发现，他们都是新的革命性交易模式的发明创造者，他们没有发现技术，没有发现产品，但构造了伟大的商业模式，发现了新的交易模式。
商业模式永恒思维永恒理念，
磁动力新电能取代能源电能。
动力电能科学无耗能无消费，
磁动力新电能永恒免费利用。
消除国家民众能源电能消费，
消除工农业生产运输耗能费。
推进工农业生产机械智能化，
提升产能降低工本物产成山。
人尽才物尽用利益公平分享，
提升意识社会财富劳动创造。
劳动光荣不劳可耻按劳分配，
科学创造财富走向共同富裕。
我为人人人人为我快乐劳动，
推陈出新科学强国复兴中华！
小超市可以做哪些兼营业务
小超市的主营业务是销售商品。
那么兼营的就可以判断是服务业的项目。有一定的场所、人流量可以做什么服务业比较好呢?
1、快递代收发点。 这个是靠近居民区或办公场所的小超市比较适合的项目。和快递员谈妥，大致收发一个快件可以抽成一元。
2、充电宝的租借服务。比较适合商业区附近的小超市，只需要提供充电宝充电电费。便可以和充电宝租借机构分成。
3、物品保管业务。一定的租金时间，替人保管物品。
4、代发广告的业务。可接收其他广告主动广告单，在顾客的包装塑料袋中放入。
5、电动车代充电乃至手机充电。
6、小超市物品线上化，外卖平台与电商。
小超市可从做的兼营业务还是很多的，因为它消费者的直接接触者，只要能满足消费者的需求，什么东西都可以兼营。
小超市从它的产生到现在，有的经营者从未改变任何一种经营方法，别说思维了，二十多年了，还是老一套守珠待兔式经营，客户来买我才卖给你，有经营者好象别人欠他啥似的，哪有一点和睦相处的味道，别说经营思路了，扯远一点了，话说回来我们要想兼营必须接受新知识，改变旧思想，以全新的思维，接轨世代的发展，这样任何产品都可以兼营。
我有位朋友也是开小超市，他在他的超市收银台后边装了一块屏幕，而屏幕上有早餐，快餐，衣服，宝妈，儿童等名种样品，价格，实时不停地地滚放，而客户在付钱时，就看到了各种信息，问他这些东西也是你经营的？他说是的，这些东西都是我经营的，您选购了我展示的产品后，我会保证质量，保证价格，还会送货上门，送货上门免费，您购买了不合心意可以退货。有我在您放心。这个服务给他带来了很多流量，也给他的店带来了很大的收入。
能兼营的很多，这里就不一一列举了。所以跟着时代的发展，利用现代化的工具才是小超市发展的未来。
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